13-14 декабря в Краснодаре прошла конференция «Бережливый бизнес – высокая производительность». Организаторами выступили Министерство экономики Краснодарского края, Фонд развития промышленности региона и АНО «Японский центр «Кайдзен». Практический опыт повышения производительности труда с помощью бережливых технологий участники конференции изучали на примере местного агробизнеса известного бизнесмена Олега Дерипаски в Усть-Лабинске.

Главной темой конференции стал вопрос «Как повысить производительность труда с помощью бережливых технологий?». Задача вошла в первоочередную повестку шесть лет назад, когда президент РФ В.В. Путин поставил цель обеспечить рост этого показателя в 1,5 раза, чтобы способствовать изменению структуры национальной экономики, наращиванию ее конкурентоспособности.

Решающим шагом в этом направлении стал запуск национальной программы «Повышение производительности труда и поддержки занятости», охватывающей период с сентября 2017 по декабрь 2025 года. Рост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики в ходе реализации программы должен быть не ниже 5% в год, что позволит вывести Россию на уровень ведущих экономик мира.

Оператором программы в Краснодарском крае является «Региональный центр компетенций в сфере производительности труда». В 2018 году в региональную программу повышения производительности труда вошли 8 пилотных предприятий, опыт которых будет тиражироваться по всей Кубани. На конференции прошла диагностика систем управления предприятиями-участниками, выявление точек роста.

В качестве спикеров в конференции приняли участие руководители компаний, занимающих ведущие позиции в вопросах повышения производительности труда и внедрения бережливых технологий. Среди них РУСАЛ, «Группа Газ», «КЛААС», «Сименс» и другие. Специальным гостем стал господин Ясухито Матсудаира, ведущий консультант компании «Тойота Инжиниринг Корпорэйшн», город Нагоя, Япония. Он является практиком в сфере кайдзен и производственной системы «Тойота».

Одним из первых, кто начал внедрять бережливые технологии в России на своих предприятиях, был предприниматель Олег Дерипаска. Он также первый кто начал внедрять производственную систему на предприятиях агробизнеса в Усть-Лабинске.

Глава Усть-Лабинского района Николай Артющенко, не так давно возглавлявший одно из успешных семеноводческих предприятий края, хорошо знаком с технологиями бережливого производства. «Ряд усть-лабинских компаний достиг таких успехов во внедрении японских кайдзенов, что к ним приезжают поучиться из крупнейших российских компаний АПК», – заявил Артющенко. Усть-Лабинский район − флагман внедрения производственной системы на предприятиях с 2007 года. Агрообъединение «Кубань» успешно применяет бережливые технологии на основе производственной системы Toyota в агропромышленном бизнесе уже 11 лет. За это время производительность труда выросла в четыре раза, экономический эффект достиг более 250 млн рублей. С 2012 года разработано 1592 стандарта, 3500 усовершенствований. За предложенные улучшения рабочим выплачиваются премии - с 2007 года на эти цели потрачено более 13,5 млн рублей.

В рамках научно-практической конференции прошли выезды на производственные площадки Агрообъединения «Кубань» в Усть-Лабинском районе. Представители крупных и средних производственных предприятий, руководители и менеджеры из отрасли сельского хозяйства, банков, строительных, транспортно-логистических компаний, некоммерческих организаций ознакомились с инструментами внедрения производственной системы на Сервисном центре им. Губаря и на молочно-товарной ферме № 4 АО «Кубань». Экскурсию провела Татьяна Федорова, заместитель директора по развитию производственной системы Агрообъединения «Кубань». Наиболее популярными были вопросы о самых первых шагах во внедрении производственной системы.

«Внедряя производственную систему, мы каждому сотруднику, позволяли, дав ему массу инструментов, упростить его производственную задачу. Обучали его как дойти до поиска корневой причины потерь. Может быть, он не эффективен в каком-то действии? Самое главное, мы убеждали и мотивировали человека озвучить проблему, чтобы он не замалчивал, не скрывал брак, потери. А наоборот вытаскивал, высвечивал, давал возможность команде специалистов вместе с ним поработать и исключить ее. При этом мы стараемся донести до специалиста, что применение стандартов – наиболее безопасный и комфортный способ выполнять работу, приносящий прибыль», – рассказала об усть-лабинском опыте Татьяна Федорова.