«Сибирская финансовая система»: решение сложных задач при планировании инвестиционных проектов

О вопросах планирования инвестиционных проектов мы поговорили с генеральным директором ООО «Сибирская финансовая система» Валентином Богомоловым.

– Валентин Андреевич, что включает в себя планирование инвестиционного проекта?

– Планирование инвестиционного проекта включает несколько элементов: формулирование бизнес-идеи, анализ рынков готовой продукции, сырья, материалов, анализ доступности трудовых ресурсов, формирование бизнес-модели, выбор места реализации проекта, определение технологий и бизнес-процессов, расчет предварительной потребности в инвестициях, составление финансовой модели реализации проекта.

– Разработка бизнес-плана включает в себя все вышеперечисленные услуги?

– Не обязательно. Вообще под формулировкой «разработать бизнес-план» может пониматься один-два десятка разных наборов услуг, стоимость которых может отличаться на порядок. Например, разработать финансовую модель и бизнес-план проекта в ситуации, когда инициатор проекта уже определился с бизнес-моделью, технологией, оборудованием и местом реализации, – это одна задача, с ней справятся 2–3 аналитика, в зависимости от масштаба проекта и требуемых сроков. А если нужно провести всесторонний анализ рынков, разработать бизнес-модель, проанализировать существующие технологии и обосновать выбор одной из них, провести переговоры с поставщиками и выбрать оборудование, подобрать варианты по месту реализации проекта, сделать предварительный расчет инвестиционных рисков, после чего разработать непосредственно финансовую модель и бизнес-план, то это уже совсем другой объем работы – здесь помимо наших собственных сотрудников потребуется привлечение профильных технических специалистов и консультантов. Соответственно, бюджет и сроки выполнения такой работы будут значительно больше.

– Какие из указанных работ может выполнять ваша компания?

– Практически все из перечисленного, но мы не занимаемся проектно-изыскательскими работами, наша специализация – маркетинг, экономика, финансы и смежные с ними области. Это позволяет нам разрабатывать бизнес-планы и финансовые модели для любых целевых аудиторий – акционеров предприятия, частных инвесторов, банков, фондов, государственных структур.

– Чем отличаются бизнес-планы для разных целевых аудиторий?

– Отличия могут быть значительными, все зависит от целей заказчика бизнес-плана. Например, для оценки перспективности и рентабельности появившейся у предпринимателя бизнес-идеи. Чаще всего бизнес-планы разрабатываются либо для привлечения финансирования, либо для получения господдержки.

– Можно ли составить универсальный бизнес-план, который подойдет на все случаи жизни?

– К сожалению, нет. Приведу аналогию: нельзя ведь сделать универсальный проект дома, который можно было бы построить в любом месте в любой стране. Везде разные грунты, климат, законодательные требования, потребительские предпочтения. То же самое с бизнес-планом и финансовой моделью. Но при этом можно изначально разработать их таким образом, чтобы, например, документы одновременно соответствовали требованиям нескольких банков. Но, повторюсь, полностью универсальных документов не бывает. Элементарный пример: одни банки требуют делать расчет в постоянных ценах, другие – в переменных. И если в финансовой модели можно предусмотреть соответствующий переключатель, то бизнес-план все равно придется верстать дважды.

– В дальнейшем бизнес-план и финансовая модель как-либо используются или это документы на один раз?

– Все зависит от того, как указанные документы были разработаны. В нашей компании при разработке финансовых моделей используется специализированное программное обеспечение на основе электронных таблиц, поэтому в дальнейшем модель можно использовать как форму управленческой отчетности и инструмент контроля за ходом реализации проекта. А бизнес-план можно использовать для разработки презентационных материалов и наполнения сайта. Мы всегда стараемся принести максимум пользы клиенту.

Компания «Сибирская финансовая система» специализируется на услугах в сфере планирования инвестиционных проектов (разработка бизнес-планов, технико-экономических обосновании, финансовое моделирование, проведение маркетинговых и аналитических исследовании). За восемь лет работы компания поучаствовала в разработке более 270 инвестиционных проектов, большинство из которых реализованы – предприятия ведут деятельность, созданы рабочие места. По итогам 2017 г. компания оказалась единственной компанией из Красноярска, вошедшей в число крупнейших российских консалтинговых групп и компании по версии рейтингового агентства RAEX (РАЭКС-Аналитика)