Самарский государственный медицинский университет отмечает 100-летие. Новый этап в его истории открыл Институт инновационного развития, который за пять лет помог вузу стать флагманом в развитии IT-медицины региона. Впереди у СамГМУ выборы ректора, от которого во многом будет зависеть будущее не только университета, но и отрасли в целом. Глава Института инновационного развития и кандидат на должность ректора, профессор РАН Александр Колсанов подводит предварительные итоги работы организации и намечает вехи ее дальнейшего развития.
Фото: Юрий Стрелец, Коммерсантъ
– СамГМУ стал одним из первых в стране вузов, который занялся инновационной работой в сфере здравоохранения, науки и образования и вплотную подошел к созданию IT-медицины. С чего все началось?
– Институт инновационного развития открылся на базе нашего вуза пять лет назад. Еще в апреле 2014 года по решению ректора вуза Геннадия Петровича Котельникова было принято решение о создании Института. Мы действительно тогда были одними из первых в стране среди медицинских вузов, которые сосредоточились на инновационной работе. С одной стороны, его пятилетие – маленький срок на фоне столетия нашего университета, с другой стороны, это серьезный период, за который можно подвести первые итоги.
– Какие основные события произошли в работе вуза с момента создания Института инновационного развития?
– Я бы обозначил ряд знаковых событий. Во-первых, создана инфраструктура. За достаточно короткий срок Институту инновационного развития были предоставлены в университете площади, проведен ремонт, открыты Центр прорывных исследований "IТ в медицине" и научно-производственный технопарк, сформированы научно-образовательные центры, открыты несколько лабораторий, включая международные. Запущены малые инновационные предприятия. Много внимания, времени и ресурсов было уделено оснащению всех этих объектов, выстраиванию технологической цепочки таким образом, чтобы работа проводилась не точечно, а в рамках единой системы.
Вторым очень важным моментом стало привлечение серьезных инвестиций, которые были вложены в ремонт, закупку оборудования, фонд заработной платы сотрудников, проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), создание опытных и серийных образцов нашей продукции, а также обучение специалистов.
Третьим значимым блоком нашей работы стало формирование кадрового состава. Когда мы начинали, наш штат насчитывал несколько человек. А сейчас в структуре Института инновационного развития и его подразделений трудятся более 120 высококвалифицированных специалистов: инженеры-конструкторы, программисты, технологи, медицинские эксперты, маркетологи и менеджеры. Мы гордимся тем, что нам удалось научить говорить на одном языке врачей и программистов. На это ушло достаточно много времени. В работе мы применяем проектный подход, используем гибкие методологии Agile. Задача использования этих методик – как можно более частое итерационное взаимодействие с заказчиками, врачами, педагогами, пациентами, работа с поправкой на реальные запросы рынка. Это позволяет отслеживать динамику изменений и корректировать продукт на этапе разработки, что принципиально отличается от традиционного метода работы, где такая корректировка была невозможна, и проекты создавались в отрыве от ситуации на рынке. Помимо прочего, мы не только смогли наладить полный цикл создания продукта, от разработки идеи до запуска серийного производства, но и сократить процесс и сроки его регистрации в Росздравнадзоре.
– Назовите основные разработки, с которыми Институт инновационного развития прочно занял свою нишу в IT-медицине?
– Это, в первую очередь, интерактивный анатомический стол «Пирогов», который используется для обучения студентов и врачей циклу естественно-научных дисциплин. В настоящее время мы совместно с компаниями-партнерами, участниками кластера, вывели на рынок и продали более 80 единиц этого продукта в вузы, школы медико-биологического профиля и медицинские колледжи. Этот продукт уже поставляется на экспорт в страны СНГ, но перед нами стоят задачи выйти на рынки Европы и Индии.
Вторым нашим знаковым продуктом стала система планирования и хирургической навигации AUTOPLAN, которая решает несколько задач. Одна из них – предоперационное планирование. Разработка позволяет сегментировать данные, DICOM-файлы, КТ, МРТ конкретного пациента и создавать 3D-модель, на которой можно спланировать ход операции с учетом ряда факторов. Вторая задача, которую позволяет решить система AUTOPLAN – ускорение операции, уменьшение кровопотери, повышение точности и учет множества факторов, важных как для врача, так и для пациента. В феврале эта разработка получила регистрацию в Росздравнадзоре, и на этот год в России уже запланировано несколько поставок нашего уникального навигационного комплекса в ряд учреждений.
Третий блок нашей работы связан с реабилитацией пациентов. В рамках него разработаны два проекта. Первый, тренажер для реабилитации после инсульта ReviVR, позволяет ускорить процесс восстановления пациента с крайне тяжелой патологией в 1,5 – 2 раза. С помощью него пациент может виртуально перемещаться в пространстве (вставать и ходить) и развивать восприятие (слышать, видеть). Разработка установлена более чем в 20 учреждениях России. Другой разработанный нашим Институтом продукт для реабилитации - аппаратно-программный комплекс ReviMotion, вначале использовался для реабилитации в игровой форме ребят с детским церебральным параличом: мышечная активность и подвижность пациентов восстанавливалась на 20-30%. Сейчас этот продукт применяется для реабилитации не только при ДЦП, но и при других заболеваниях и нарушениях опорно-двигательной системы как у детей, так и у взрослых. В России аппаратно-программным комплексом ReviMotion оснащены около 20 учреждений. Мы считаем, что у разработки есть хорошая перспектива на российском и зарубежном рынке.
Отмечу также образовательные проекты. Например, мы разработали симулятор для обучения врачей трахеостомии в виртуальной реальности. Кроме того, есть проекты с персонифицированным подходом: уже подготовлены предсерийные образцы мелких суставов стопы и кисти. В настоящее время завершены их испытания на лабораторных животных, и идет подготовка к клиническим испытаниям. Помимо прочего, в нашем вузе работает банк тканей, в котором изготавливаются биоматериалы, а из них получают персонифицированные биоимплантаты. Эти технологии уникальны для России и в мире они единичны.
– Как обстоит дело с налаживанием партнерских отношений с другими организациями и вузами?
– Действительно, Институт инновационного развития играет в этом плане большую роль, отвечая за интеграцию и координацию разных процессов. У нас сейчас более 50 компаний-партнеров, начиная предприятиями Госкорпорации «Ростех» и заканчивая малыми и средними инновационными компаниями. Мы коммуницируем с ведущими вузами страны и региона: Самарским национальным исследовательским университетом им. Королева, Самарским государственным техническим университетом, Самарским государственным аграрным университетом, Поволжским государственным университетом телекоммуникаций и информатики, с Самарским научным центром РАН.
– Какое значение отводится образовательной сфере в Институте инновационного развития?
– По нашей инициативе на базе СамГМУ была создана первая в стране кафедра информационных систем и технологий в медицине, которая совместно с университетом им. Баумана и ПГУТИ готовят магистров по соответствующему профилю. По сути, сейчас вокруг СамГМУ формируется технологическая долина федерального масштаба, куда входит большое количество предприятий. Наша работа продолжается, и университет остается лидером среди медицинских вузов страны по инновационной деятельности.
– Стала ли IT-медицина драйвером развития региона?
– Пока IT-медицина – очень молодая отрасль экономики. За пять лет не только нашему вузу, но и компаниям-партнерам, которые работают в этой сфере, удалось привлечь более 1 млрд руб. инвестиций. Понятно, что пока эти цифры несоизмеримы с такими секторами, как автомобилестроение, нефтехимия и аэрокосмическая отрасль. Но Самару в экспертных кругах России уже считают центром создания IT-медицины. Перед нами стоит очень амбициозная задача: в ближайшие 15 – 20 лет сделать так, чтобы Самара ассоциировалась с этой отраслью экономики.
– В последнее время в вузе ведется работа по включению студентов-медиков в процесс технологического предпринимательства. Как она продвигается, почему это важно, и что она дает?
– В вузе на базе Института инновационного развития работает стартап-центр, который координирует работу по этим вопросам. В частности, создан кружок по технологическому предпринимательству для студентов, на базе которого проводятся лекции и практические занятия. Цикл занятий частично включен в основную образовательную программу. Есть занятия по инновационному предпринимательству, где ребята на практике готовят, а потом защищают проекты. Мы отслеживаем наиболее перспективные из них, чтобы в дальнейшем подавать заявки на участие в конкурсах грантов. Уже со второго курса мы формируем у студентов инновационное мышление. В дальнейшем это продолжается в аспирантуре: учащиеся вовлекаются в программу «Умник», позволяющую им получить грант в размере до 500 тыс. руб. на два года. Они создают макет, опытный образец, апробируют его, а дальше это внедряется в реальное производство. Таким образом, начиная со студенческой скамьи, в нашем университете ведется системная подготовка специалистов, и это направление будет развиваться и далее.
– Что означает для вуза его включение в тройку лучших медуниверситетов страны по показателям инновационной деятельности?
– Во-первых, в таких рейтингах оценивается не научный (количество публикаций, патентов), а финансовый показатель: общие доходы на НИОКР и на одного педагогического работника в вузе. Конечно, при формировании бренда и при продвижении вуза это очень важно. Во-вторых, в многочисленных конкурсах, в которых мы участвуем, включая конкурс Минобрнауки, Минпромторга, конкурсы на соискание грантов, при рассмотрении заявки вуза обязательно оценивается его рейтинг, доходная часть, проекты, по которым он работает, и объем выделенных на эти задачи средств. Эксперты ориентируются на все эти цифры при принятии решений, дать грант конкретному вузу или нет. Поэтому попасть в тройку лучших медвузов в рейтингах страны и мира очень важно для повышения статуса университета.
– Вы будете участвовать в выборах ректора вуза. В чем заключается ваша программа, что в первую очередь необходимо будет сделать вновь избранному ректору для развития СамГМУ?
– Здесь, с моей точки зрения, должно происходить гармоничное развитие, основанное на синтезе уже наработанных традиций педагогической и научной школы и следования трендам, сохранению лидерских позиций в IT-медицине. Умение быть впереди в любое сложное время всегда было в крови у сотрудников вуза. Оно позволяет нам быть в авангарде развития медицинской науки и образования. Поэтому в СамГМУ, безусловно, будет сохранено все лучшее, что было создано и до сих пор создается поколениями людей. Классическая наука, научно-педагогическая школа, институт наставничества останутся фундаментом университета. Однако помимо этого мы должны внедрять новейшие методики, чтобы вуз оставался современным, динамично развивающимся. Мы видим, что наши абитуриенты при поступлении в вуз, если они имеют максимальные баллы по ЕГЭ и окончили школу с медалью, стремятся уехать в другие регионы. Наша задача заключается в том, чтобы они остались обучаться в Самарской области, а молодые люди из других регионов рвались поступать к нам.
Конечно, вуз нуждается в развитии, связанном с системным подходом во всех сферах деятельности – социальной работе, поддержке старшего поколения, выстраивании индивидуальной траектории обучения и профессионального развития сотрудников. Важнейшую роль играет финансовая поддержка, создание новых факультетов, кафедр, направлений, таких как биотехнологии и медицинская кибернетика, появление новых научных лабораторий и образовательных центров по бережливым технологиям, телемедицине, дистанционным технологиям, повышение объема часов на практическую подготовку и подготовку с использованием современных информационных технологий, стажировкам и академической мобильности студентов.
Клиникам СамГМУ будет обеспечена системная поддержка сформировавшихся и развитие новых медицинских направлений, стажировки, оснащение современным лечебно-диагностическим оборудованием, расширение участия в программах государственных гарантий и оказания высокотехнологичных видов медицинской помощи, увеличение инообластных пациентов, экспорт медицинских услуг и многое другое.
Я горжусь тем, чего мы достигли всем нашим замечательным коллективом и уверен, что вместе добьемся еще больших успехов в нашей alma mater.
– Какими качествами и компетенциями должен обладать новый ректор СамГМУ?
– Это должен быть человек стратегического мышления, который видит ситуацию на несколько шагов дальше, потому что технологии развиваются, мир меняется, и важно работать с опережением. Теоретические знания и практический опыт в управленческой сфере просто необходимы ректору, потому что от эффективного менеджмента многое зависит в вузе. Однозначно ректору нужно уметь привлекать инвестиции, потому что без денег никакие проекты реализованы не будут. Где-то надо уметь держать удар, а где-то – отстаивать свою точку зрения, и реагировать на глобальные тренды. Задача ректора здесь – грамотно выстроить стратегию и решить вопрос с финансированием, создать эффективную управленческую команду, сформировать среду в вузе, в которой было бы комфортно работать. Надо сделать так, чтобы вуз стал территорией притяжения талантов. И в тоже время, для ректора очень важны бережное отношение к людям и сохранение традиций, потому что это является фундаментом для развития всего нового.