Как заставить сотрудников работать после каникул

Бизнесмены жалуются, что после долгих выходных никто не хочет работать. “Ъ FM” опросил московских предпринимателей и выяснил, что многие из них недовольны производительностью труда своих подчиненных. Часть их них предпочли взять отпуск до конца месяца, что сказывается на эффективности компаний. Как заставить всех работать? Об этом — Иван Якунин.

Каждый год аналитики подсчитывают, сколько российская экономика теряет — точнее, недополучает — из-за праздничной недели. Кто-то называл сумму в 1 трлн рублей, кто-то — 3 трлн. Суммы в любом случае колоссальные, так что гендиректор компании DNA Realty Антон Белых предлагает бороться с убытками радикально: «Отменить эти праздники к чертям — вот единственный разумный вариант. В нашем брокерском бизнесе, в сфере коммерческой недвижимости даже дело не в том, что сотрудники не хотят работать, а в том, что большинство контрагентов не работают. Можно сколько угодно стучаться в закрытые двери, отправлять какие-то письма, звонить — если людей нет в Москве, то с ними-то что поделать? 2-го числа, максимум 3 января надо уже выходить на работу. Это не даст возможности людям так сильно расслабиться, начнется нормальный рабочий процесс сразу с мгновенным вовлечением».

По данным опроса сервиса Rabota.ru, более половины россиян хотят работать в праздники. Еще бы, ведь во многих компаниях за этот подвиг предусмотрена двойная ставка.

Сооснователь сервиса «Битрикс24» Сергей Рыжиков к такому рвению подчиненных привык: «Мне кажется, нет никакого уныния. У нас в основном программисты, продакт-менеджеры, и для многих каникулы — это очень долго, и люди с удовольствием выходят на работу. Есть еще, конечно, люди, которые через несколько дней, но в целом большая часть компании уже на работе, все очень активны».

Но не все предприниматели так категоричны. Например, глава представительства Avast в России и СНГ Алексей Федоров с пониманием относится к желанию плавно войти в рабочий ритм — для этого у него есть три правила: «Мы как-то стараемся вместе это обсудить, причем уже до праздников — чтобы, когда люди после каникул выходят, они уже точно знали, что у них есть и планы, и задачи. Хотя, конечно, первые пару-тройку дней скидку на то, что люди слишком долго отдыхали, сделать можно. Можно предложить взять отпуск, если уж совсем тяжело. Я стараюсь не проводить каких-то очень интенсивных внешних встреч».

О том, как вернуть подчиненных в рабочий ритм, “Ъ FM” спросил и президента компании InfoWatch Наталью Касперскую. Но она призналась, что сама пока не справилась с этой задачей: «Я нахожусь на отдыхе в расслабленном состоянии, в рабочее русло не вошла. Логично взять два дня к отпуску. А народ уже работает, все нормально.

Есть люди, которые любят работать»

Руководитель «Лаборатории карьеры» Алена Владимирская уверена, что это одна из распространенных управленческих ошибок: «Ничего так не помогает, как личность руководителя. Если люди видят, что руководитель пришел — нормальное начало рабочего дня, люди спокойно включаются. Руководитель, собственно, задает темп и держит этот темп весь день. В первый день чуть пристальнее смотрим на сотрудников, чтобы они не расхолаживались, а втягивались в рабочий ритм».

Но Владимирская также напоминает, что 30 и 31 декабря официально у большинства россиян так и не были выходными, хотя продуктивностью в эти дни большинство сотрудников не отличаются. Нужно позволять подчиненным полноценно отдыхать, говорит управляющий партнер EY Александр Ивлев: «Включаться в рабочий процесс мы все обязаны. Хотя, честно говоря, в последнее время все больше и больше работодатели предлагают сотрудникам возможность полностью отключиться во время отпуска, хотя раньше это не приветствовалось, дается возможность отключать телефон, не смотреть почту».

В целом, преодолеть расхолаженность сотрудников работодатели, вероятнее всего, смогут в ближайшее время. Но есть и более актуальная для января проблема — неготовность клиентов к тратам после новогодних праздников.