Сберечь и приумножить

Как на Кубани реализуется национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости»

Самый результативный и при этом практически бесплатный способ повысить экономический эффект от деятельности предприятия — внедрить на производстве принципы бережливости. На это и направлен национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости», в который Краснодарский край вошел одним из первых.

В регионе еще до появления майского указа президента и возникновения нацпроектов уже работали собственные программы по повышению производительности труда. Так, в Стратегии социально-экономического развития Кубани до 2030 года, которая готовилась еще до появления нацпроектов, показатели по росту производительности, которые сам для себя определил край, превышали 5,5%, тогда как в майском указе для всей России они установлены на уровне 5%.

Сегодня перед регионом стоит задача обеспечить глобальную конкурентоспособность и прорывные темпы развития экономики, что невозможно без опережающего роста производительности.

В тройке первых

Хотя с начала действия нацпроекта прошло совсем немного времени и подводить какие-либо итоги преждевременно, Кубани уже есть чем похвастаться. По данным министерства экономики Краснодарского края, в 2019 году регион стал третьим в стране по количеству предприятий — потенциальных участников проекта. Таких у нас набралось 349 — впереди только Татарстан и Санкт-Петербург. Кроме того, Кубань в минувшем году перевыполнила плановые показатели по количеству предприятий, уже ставших участниками программы. Их было 48 — представителей отраслей сельского хозяйства, промышленности, строительства, ЖКХ и транспорта, в то время как планировалось привлечь к работе в 2019 году всего 34. Среди участников нацпроекта такие известные компании, как «Калория», «Коровка из Кореновки», «Будмар», «Еврохим», «ПАНХ», «Семеноводство Кубани».

На 2020 год перед министерством экономики стоит задача привлечь к программе повышения производительности 60 предприятий при плановой цифре 38 организаций.

Минувший год показал, что резервы роста производительности труда на кубанских предприятиях высокие. В 2019 году все показатели роста производительности оказались выполнены на сто и более процентов.

Напомним: в первый год участия в программе рост производительности на предприятии должен составить 10%, во второй — 15%, в третий — 30%. В Краснодарском крае участники национального проекта под управлением Федерального центра компетенций в 2019 году добились среднего роста производительности на 15%. Хотя, как отмечают в региональном минэкономики, добиться даже минимальной положительной динамики в 5—7% порой бывает непросто. «Это сложная упорная работа всего коллектива каждого конкретного предприятия. Успехи кубанских компаний в этом году — результат слаженной работы всех участников процесса»,— подчеркивают в профильном ведомстве.

Кому помогут?

По данным министерства экономики региона, участвовать в нацпроекте могут предприятия края, которые работают в одной из пяти отраслей: в обрабатывающем производстве, сельском хозяйстве, транспорте, строительстве или ЖКХ. При этом их выручка должна составлять от 400 млн до 30 млрд рублей в год, они не должны иметь задолженности по уплате налогов, а доля иностранного капитала не должна превышать 25%.

Все желающие должны пройти регистрацию на сайте производительность.рф и заключить соглашение с министерством экономики края. Далее необходимо выбрать куратора. Им может стать эксперт Федерального или регионального центра компетенций в сфере производительности труда, а также одна из проверенных консалтинговых фирм, которые уже доказали эффективность своей работы на многих предприятиях России.

Что сделают?

Работа экспертов с предприятиями состоит из двух основных составляющих. Первая — собственно, внедрение механизмов бережливого производства. Зачастую этот процесс требует значительных перемен в организации работы компании. Эксперту дается ровно полгода, чтобы «привить» современные подходы. Сначала определяются цели и составляются так называемые карты стандартизованных работ. Описываются все технологические операции и просчитывается среднее время их выполнения.

В дальнейшем эксперты перестраивают внутреннюю логистику, делая ее более грамотной: регулируют перемещение сырья между участками производства, рационально размещают оборудование в поле зрения рабочего, обеспечивают ему самый выгодный маршрут с минимальными передвижениями по участку. Задача — исключить все возможные потери, затягивающие производственный процесс.

Проводится обучение персонала компании — в первую очередь тех сотрудников, которые продолжат повышать производительность уже после того, как сторонние эксперты закончат свою работу. Таким образом, создается прочный базис дальнейшего развития компании в плане бережливого производства.

Одна из программ нацпроекта — «Поддержка занятости и повышение эффективности рынка труда». В ее рамках происходит обучение и переподготовка работников, повышается их квалификация. Однако этого недостаточно. Принципы бережливого производства подразумевают стимулирование частной инициативы, вовлечение всего персонала компании в процесс повышения производительности. Специалисты отмечают, что там, где выстроена жесткая властная вертикаль, количество специалистов, участвующих в создании управленческих инноваций, становится меньше. А от инициативности рядовых работников в конечном итоге выгоду получают все. Работодатель может воспользоваться идеей и оптимизировать производственные процессы, его подчиненные получают стимул работать лучше и совершенствовать свои навыки.

Отдельная история — с повышением квалификации самих руководителей. Их обучают отдельно по двум федеральным программам. Первая — «Лидеры производительности», в рамках которой участники могут получить новые компетенции и навыки управления в условиях проведения масштабных производственных преобразований, внедрения организационных и технологических инноваций, способствующих повышению производительности труда. Учат «шефов» в одном из ведущих вузов России — Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития РФ по программе подготовки менеджеров среднего и высшего управленческого звена MBA.

Стоимость обучения на рынке образовательных услуг по программе MBA сейчас достигает суммы в 1 млн рублей, но для участников нацпроекта это совершенно бесплатно.

Согласно планам нацпроекта в 2020 году программа повышения производительности на Кубани должна пополниться 38 участниками. Однако в министерстве экономики считают, что реально в нее войдет порядка 60 новых компаний

Второй крупный образовательный проект для руководства — «Акселераторы экспортного роста». Он призван сформировать у бизнесменов системное представление о том, как эффективно создать и реализовать проект, ориентированный на международные рынки, как его грамотно структурировать, как минимизировать риски и снизить издержки. При этом слушатели получают не просто набор теоретических знаний, а портфель практических кейсов.

«Эксперты отрабатывают со своими студентами все тонкости и нюансы выхода продукции на зарубежные рынки, в том числе объясняют, как подготовить документы, как провести презентацию своей продукции, как найти покупателя»,— рассказывают в министерстве экономики Краснодарского края. Здесь также добавляют, что практическая ценность такого обучения и его результат — реально заключенный контракт на поставку товаров на экспорт. Только после того, как будет подписан договор с зарубежным партнером, курс обучения может считаться оконченным.

«Экспортные акселераторы» также бесплатны для участников нацпроекта. И, кстати, несколько кубанских компаний, благодаря программе, уже расширили свои рынки сбыта.

Лидеры края, лидеры страны

В министерстве экономики рассказали о некоторых участниках программы, добившихся значимых результатов в применении технологий бережливого производства. Так, кубанская компания по производству оборудования для предприятий общественного питания «Сервис-Юг-ККМ» всего за пять месяцев участия в проекте продемонстрировала увеличение производительности на 15,8%. Существенно вырос целый ряд показателей. К примеру, количество продукции, производимой одним сотрудником, увеличилось на 54,5%.

Как рассказали в минэкономики, федеральные эксперты оценивают изменения, происходящие на каждом предприятии в ходе реализации проекта. В расчет берется и общая эффективность оборудования, и загрузка персонала, и потенциал высвобождения оборотных средств, и многие другие параметры. И на сегодня по многим показателям «Сервис-Юг-ККМ» занимает первое место в России по эффективности внедрения программ производительности труда. При этом столь впечатляющих результатов предприятию удалось достичь за счет использования типовых инструментов бережливого производства и практически без финансовых вложений.

Еще один важный показатель — та финансовая выгода, которую компания получает от перехода на бережливое производство. Кубанской компании за пять месяцев удалось сэкономить 90 млн рублей. До 2022 года она намерена нарастить производительность до 146% от первоначальной. Кроме того, здесь планируют открыть в 2021 году два новых проекта по оптимизации производства, аналогов которым на Кубани пока нет. А также внедрить принципы бережливого производства во всех 50 филиалах организации в Краснодарском крае, Крыму и Адыгее.

Другой яркий пример внедрения технологий бережливости — компания «Будмар», один из лидеров в сфере строительства региона. За полгода в рамках пилотного проекта на одном из участков предприятия количество дефектов снизилось почти на 15%, а производительность труда увеличилась на 9%.

Проект модернизации ветеринарной аптеки кубанской фермы «Дружба» Каневского района на федеральном уровне также признан одним из лучших в стране. Себестоимость продукции здесь смогли снизить почти на 14%, на 20% ускорили процесс получения молока, увеличили качество готовой продукции. Опыт «Дружбы» будут внедрять на других предприятиях отрасли по всей стране.

Строительный комбинат Гулькевичского района за полгода повысил производительность труда на 12%. Кроме того, на 30% удалось сократить время переналадки оборудования, а также повысить выработку почти на 15%. Компания стала производить за день на четыре блок-комнаты больше: 30 вместо 26. Это позволит строить 16 тыс. кв. м жилья в год. По итогам трехлетнего участия в нацпроекте планируется производить уже 32 блок-комнаты. Удалось также проводить операции на 30% быстрее: если раньше один блок изготавливали за 158 часов, то сейчас укладываются в 110. Задача к 2021 году — сократить время до 68 часов.

К слову, на предприятии уже не один год пытались самостоятельно оптимизировать производство без изменения технологий и дополнительных затрат, однако сделать это не удавалось. Благодаря участию в нацпроекте уже за полгода компания получила результаты, которых надеялась добиться своими усилиями не ранее чем через два года! И стала производить больше продукции, не нанимая новых людей, не увеличивая количество рабочих смен и не вкладывая средства в покупку нового оборудования.

Интересный опыт по повышению производительности у компании по производству и продаже профессионального кухонного оборудования «ПищТех». Еще до появления нацпроекта она участвовала в региональной программе внедрения бережливого производства и увеличила собственную производительность на 20% за год. Когда появился нацпроект, руководство «ПищТеха» хотело войти в федеральную программу, однако выручка организации немного недотягивала до необходимого объема в 400 млн рублей в год. Компания продолжила работу по внедрению принципов бережливого производства в рамках региональной программы, почти вдвое нарастила выручку и с 2020 года вошла в число участников нацпроекта. Без региональной программы добиться этого было бы невозможно.

Денежный вопрос

Сколько средств выделяется?

Повышение производительности, а соответственно, и увеличение доходов бизнеса оплачиваются за счет государства. При этом средства на соответствующую программу нацпроекта идут немалые. Из федерального бюджета в 2020 году Краснодарскому краю направлено 80,9 млн рублей. 69 млн из них распределят в виде грантов консультантам, которые будут заниматься повышением производительности на предприятиях. Конкурс на предоставление грантов стартует в марте, завершится он в апреле. Еще 11,9 млн рублей планируется направить в региональный центр компетенций в сфере производительности труда, где функционирует единственная в крае «Фабрика процессов».

Кроме того, краевой бюджет выделит еще 8,3 млн рублей на проведение различных мероприятий, в ходе которых работников кубанских предприятий будут информировать о методах и возможностях региональных проектов по повышению производительности труда. В частности, в апреле в крае пройдет хакатон с участием представителей Минэкономразвития России, а в декабре — ежегодная конференция, посвященная вопросам повышения производительности. Также в октябре состоится конкурс между субъектами МСП «Путь к совершенству» на лучшую практику применения технологий бережливого производства.

Будут проходить и мероприятия по профобучению. Министерством труда и социального развития края в 2020 году на профессиональное обучение 310 работников будет направлено 20,9 млн федеральных и краевых средств.

Схему организации работы ветеринарной аптеки на кубанском молочном производстве «Дружба» будут тиражировать для других сельскохозяйственных предприятий по всей стране

Официальное сообщение Департамента информационной политики Краснодарского края