Как госкорпорации работают в условиях коронавируса

Власти Свердловской области полагают, что после победы над коронавирусом ряд предприятий откажется от офисов и перейдет на удаленный режим работы. Это может коснуться и некоторых отделов производственных компаний. В госкорпорациях отмечают, что сотрудникам необходимо быстрее повышать цифровые компетенции. При этом перейти полностью на дистанционную работу зачастую невозможно из-за отсутствия системы защиты от внешних угроз недоброжелателей, например, хакерских атак, отмечают участники рынка.

О том, что бизнес в Свердловской области может сменить формат работы после преодоления коронавируса, сообщил в среду первый заместитель губернатора Свердловской области Алексей Орлов. В рамках первой онлайн-сессии международной выставки «Иннопром» он отметил, что компании могут отказаться от офисных помещений, а также крупных закупок компьютеров и другой офисной техники. «Какие-то предприятия уже почувствовали преимущества нового формата работы и предпримут ряд шагов для сокращения издержек для своего бизнеса. Изменения могут произойти и в крупных производственных компаниях — например, на удаленный режим работы могут перейти отделы по маркетингу, рекламе и бухгалтерии»,— отметил господин Орлов.

Напомним, международную промышленную выставку «Иннопром» сначала перенесли из-за коронавируса на июль 2021 года, а затем решили проводить онлайн-сессии каждую среду на официальном сайте. Планируется, что в дискуссиях примет участие страна-партнер выставки Италия. Следующая сессия по теме «Роботы — это ваш шанс» пройдет в среду, 22 апреля.

Директор по персоналу ГК «Росатом» (входит Уральский электрохимический комбинат, АО «СвердНИИхиммаш) Татьяна Терентьева отметила, что сейчас из 250 тыс. сотрудников удаленно работают около 20 тыс. человек, еще 90 тыс. граждан находятся на заводах. «Многие думают, что удаленный режим работы — это легко, но на самом деле это серьезный вызов. Я полагаю, что мы справились, так как на протяжении последних нескольких лет в нашей компании происходила цифровая трансформация, разрабатывались единые платформы для заимодействия между сотрудниками»,— рассказала госпожа Терентьева. Она также подчеркнула, что ситуация с коронавирусом подтвердила необходимость развивать цифровые навыки быстрее.

В ТМК (входят Синарский и Северский трубные заводы, расположенные на территории Свердловской области) согласились с тем, что «несмотря на усилия корпоративного образования, сотрудникам есть куда стремиться и развиваться в части цифровых компетенций». Однако в компании пока не делают выводы об эффективности работы сотрудников в удаленном режиме, так как прошло мало времени. «Эффективность разная: какие-то функции проседают, есть те, результат по которым не изменился. Ситуация с коронавирусом позволяет выявить лояльность сотрудников. Когда все закончится, понимание, кто есть ключевой сотрудник, останется»,— полагает заместитель генерального директора по управлению персоналом Елена Позолотина. По ее словам, после окончания пандемии также могут быть изменены программы по подготовке сотрудников — их формат может стать электронным, а сроки могут быть сокращены. Сейчас из 30 тыс. сотрудников компании 30% персонала работает удаленно.

В ГК «Ростех» (входит Уральский завод гражданской авиации, АО «Уральский приборостроительный завод») заявили, что ситуация с коронавирусом «обнажила проблематику» отсутствия профессиональных инженерных и рабочих кадров. «Решение задач зависит от корпоративного обучения, которое надо выстроить вместе с вузами»,— полагает директор по управлению персоналом ГК «Ростех» Юлия Цветкова. Она отметила, что из 600 тыс. сотрудников на предприятия выходит 42%, остальная часть работает удаленно.

В Русской медной компании (РМК) сообщили, что начали внедрять новые формы работы для безопасности сотрудников, например, сменный график в офисе по часам и дням. «Мы пытаемся выйти из ситуации таким образом, когда не можем переместить сотрудника на удаленный режим. Весь производственный персонал работает на площадках, хотя как таковая физическая работа на металлургических и горно-обогатительных предприятиях отсутствует — сейчас никто не катает тележки с рудой, например. Однако регулировать работу необходимо с помощью пультов»,— сообщила вице-президент по кадровой политике и социальной ответственности РМК Анна Шабарова. Она добавила, что систему нельзя переместить на дом, так как нет такой защиты, которая не позволила бы внешним угрозам вмешаться в производственные процессы.

Дарья Соколова