Ректор УрФУ Виктор Кокшаров о влиянии пандемии коронавируса на образовательный процесс

Пандемия коронавирусной инфекции заставила вузы полностью перейти на дистанционный формат работы. Впервые онлайн шел не только учебный процесс, предусматривающий общение студента и преподавателя, но и экзамены, а так же пройдут выпускной и прием документов абитуриентов. Ректор Уральского федерального университета (УрФУ) Виктор Кокшаров рассказал “Ъ-Урал” о том, как пандемия отразилась на работе вуза, почему в новом учебном году стоимость обучения по ряду направлений будет снижена и как в условиях закрытых границ строится работа с иностранными студентами.

— С 23 марта УрФУ из-за пандемии коронавируса полностью перешел на дистанционное образование. С какими проблемами столкнулись при этом?

— Переход на дистант потребовал массу усилий в первую очередь со стороны преподавательского состава. Хотя, конечно, по развитию образовательных технологий УрФУ передовой вуз, дистанционный формат развивали давно. Университет выиграл очень крупный государственный контракт в 647 млн руб. на создание модели цифрового университета. Так что мы постепенно шли к внедрению дистанционного формата обучения. В этом году планировали перевести на дистант только 20% всего образовательного процесса. Но когда началась пандемия, мы были вынуждены перейти на стопроцентный дистанционный формат. Конечно, наша система испытала определенный стресс.

Дистант — это не только видео- или zoom-конференции, онлайн-курсы. Дистант — это еще самостоятельная работа студентов, возможность использования всех электронных ресурсов, которые есть в университете, электронных учебников и модульных образовательных программ, дистанционное общение с преподавателями через электронную почту и мессенджеры.

Конечно, у нас были предпосылки к переходу. В УрФУ уже действовала система управления учебным процессом Moodle, куда наши преподаватели выложили около 4 тыс. курсов. Мы закупили zoom-конференции, уже пользовались Microsoft Teams, студентам предоставляли ряд других технологических решений.

Наш университет является одним из лидеров онлайн-образования. Мы выложили на платформе open.edu (Открытое образование) 52 онлайн-курса. УрФУ является одним из сооснователей этой платформы, которая была поддержана федеральным министерством. Восемь ведущих университетов стали инициаторами этого движения. На онлайн-курсах обучаются не только наши студенты, но и представители других вузов, даже жители других государств. Количество пользователей уже составляет 40 тыс. человек. Порядка 16 тыс. наших студентов до перехода на массовый дистант тоже пользовались онлайн-курсами либо нашего университета, либо других вузов, которые выкладывали на этой платформе.

Но все равно испытание было непростое. Дистанционный формат требует еще больше времени и усилий от преподавателей. Это фактически индивидуальная работа со студентами. Полагаю, что наши педагоги достойно справились с этой ситуации.

От студентов дистант тоже требует гораздо большего времени и усилий. Они стали даже жаловаться на то, что индивидуальная работа гораздо интенсивнее, чем то, что предполагалось в ходе обычного посещения занятий.

Конечно, мы сейчас видим, как ребятам не хватает живого общения. И потом, образовательный процесс это не столько освоение знаний, это еще передача опыта от наставников к учащимся. Это воспитательный процесс, процесс социализации, это общение со своими сверстниками. Даже если есть десяток картинок на компьютере, все равно хочется вживую пообщаться, поговорить, посмотреть в глаза, обсудить какие-то проблемы. Многие студенты признаются сейчас, что соскучились по университету.

— Какую долю дистанционного образования вы планируете сохранить в следующем учебном году?

— После окончания пандемии мы планируем около 40% нашего взаимодействия со студентами сохранить в дистанте. В первую очередь это самостоятельная работа студента. 100% невозможно и не нужно. Конечно, много из того, что сейчас опробовано, останется. Это и использование системы управления учебным процессом, и система вебинаров, и онлайн-курсы, и использование Zoom и Microsoft Teams.

Система дистанционного общения используется не только для контакта между преподавателями и студентами. Благодаря ей стало более тесным и более частым общение между ректорами ведущих университетов России. Мы по несколько раз в неделю по всей стране обсуждаем очень важные проблемы, связанные с функционированием высшего образования и науки после пандемии. Решаем оперативные вопросы, готовим предложения правительству России.

В наших видеоконференциях принимают участие министр Фальков, заместитель министра Афанасьев, другие руководители министерства. Это точно останется, это удобно. Для того чтобы обсудить вопрос, не надо собирать людей в Москве или в каком-то из регионов. Не надо всем лететь в командировки, тратить время, деньги, усилия. Можно это сделать в дистанционном формате.

Определенно, дистант удобен и для студентов, и для преподавателей. Он позволяет правильно распоряжаться своим временем, не надо тратить время на дорогу из дома в университет. Безусловно, полностью мы с этим не расстанемся.

Исследования показывают, что лучше всего студенты усваивают материал в смешанном формате. Когда часть знаний берут дистанционно, а обсуждение и закрепление происходит при помощи преподавателя очно.

— УрФУ первым из вузов России объявил, что из-за ограничительных мер проведет онлайн-выпускной 4 июля. Как идет подготовка?

— Полным ходом. Для нас самих это испытание, поскольку мы уже привыкли к очень яркой и красочной церемонии вручения дипломов, когда несколько тысяч выпускников на площади перед главным корпусом УрФУ одновременно получают дипломы и подбрасывают вверх академические шапочки, что становится финальной точкой в их студенческой жизни. Все радуются, приходят родители, любимые, друзья. Это действительно праздник не только для университета, но и для всего города.

Но в этом году, заботясь, в первую очередь, о безопасности и здоровье всех наших выпускников, родителей, сотрудников, нам пришлось перейти в дистанционный формат. Но все выпускники получат в качестве подарка конфедератки и мантии. В частности, мы договорились, что их развезет бесплатно сервис такси «Ситимобил».

Университет организует вручение дипломов выпускникам так, чтобы это тоже соответствовало нормам безопасности, санитарно-эпидемиологическим требованиям. В качестве ведущего мы пригласили очень известную медийную персону из Москвы. Хоть и онлайн, но мы устроим яркий праздник.

— Из-за проблем в экономике у родителей потенциальных студентов может не оказаться денег для оплаты обучения. Какие у вас ожидания от приемной кампании?

— Во-первых, в УрФУ большое количество бюджетных мест по всем формам обучения даже без учета предстоящего увеличения — 6380. В прошлом году было 6142 места. По количеству бюджетных мест мы на втором месте в стране после МГУ.

Сейчас объявлено о том, что по Российской Федерации дополнительно выделено 30 тыс. бюджетных мест, в первую очередь, для вузов в регионах. Это примерно плюс 5% к тому, что было в прошлом году. Мы рассчитываем, что получим около 200 дополнительных бюджетных мест. Так что возможности для бесплатного обучения очень большие.

Во-вторых, мы приняли решение оставить плату для поступающих на первый курс на уровне прошлого года по всем контрактным формам. По 29 популярным направлениям подготовки бакалавриата и магистратуры снижаем стоимость обучения по сравнению с 2019 годом. Речь идет о менеджменте, социально-культурном сервисе, истории искусств, культурологии, строительстве. Мы знаем, что там учатся люди работающие. И сегодня, когда работодатели где-то снижают заработную плату или переводят на неполный режим занятости, людям тяжело оплачивать обучение. Кроме того, у нас действует система скидок — до 43% от номинальной стоимости. И, наконец, мы идем на любые формы рассрочки по просьбе поступающих. Готовы и помесячно брать плату, если сложилась такая ситуация.

Так что здесь мы предусматриваем очень серьезные меры помощи и стимулирования. В прошлом году УрФУ принял 11 тыс. человек на все формы обучения. В этом году, думаем, цифра будет не меньше.

— На какую поддержку могут рассчитывать студенты, которые уже учатся в вузе?

— У нас предусмотрены разные меры поддержки. Например, тем, кто проживает в общежитии, мы компенсируем оплату коммунальных услуг. Сейчас предусматриваем систему компенсации за питание. Ежемесячно на поддержку нуждающихся студентов университет выделяет около 10 млн руб.

Кроме того, мы сейчас продвигаем серьезную систему трудоустройства студентов в самом вузе. Ввели должность цифровых ассистентов — ребята, которые хорошо владеют компьютерными технологиям, помогают преподавателям и абитуриентам. Многие студенты устраиваются в научные лаборатории. Они работают в качестве учебно-вспомогательного персонала. Эту линию мы будем продолжать. Надеюсь, даже получим на это дополнительные средства. Все что возможно для поддержки наших студентов, чтобы они могли нормально учиться, — мы делаем. В мае провели в онлайне известную акцию «Время карьеры», которую традиционно проводим в Ельцин Центре. Так вот, 70 компаний представили свои вакансии, провели мастер-классы, которые посмотрели более 600 тыс. человек.

Для платников предусмотрена система скидок. Она действует для тех, кто добивается серьезных успехов в учебе, научной или общественной деятельности, в спорте.

— Уральский федеральный университет в последнее время активно привлекал иностранных студентов. Сейчас границы закрыты. Как вы будете выходить из этой ситуации?

— Границы, я надеюсь, закрыты не навечно. Если ситуация сохранится и в сентябре, мы будем проводить занятия дистанционно. У нас много иностранных студентов, которые уехали на период пандемии к себе домой. Действуют программы двух дипломов, которые мы реализуем с китайским университетом. Там все занятия ведутся в дистанционном формате. Именно с них мы начали широко подбирать варианты дистанционного обучения еще до пандемии.

Сейчас в УрФУ учатся чуть больше 4 тыс. иностранных студентов из 100 стран мира. Это примерно 13% от общего количества студентов, которые учатся в университете. Мы надеемся, что пока эта цифра останется на том же уровне, а к 2024 году доля иностранных студентов вырастет до 20%.

Уральский федеральный с каждым годом становится все более заметным на мировой арене. Это подтверждает в том числе опубликованный 10 июня рейтинг ведущих университетов мира QS, в котором УрФУ занял 331-е место. Мы поднялись на 33 позиции по сравнению с 2019-м, а за четыре года скакнули на 300 позиций вверх. Также привлечению иностранных студентов в Екатеринбург будет способствовать строительство деревни Универсиады-2023, объекты которой потом будут переданы УрФУ. Это городок примерно на 9 тыс. проживающих.

— На подготовку к проведению Универсиады пандемия не повлияла?

— Все идет, как планировалось. Организационные решения приняты, они подтверждаются. Сейчас ведется подготовка территории к строительству деревни Универсиады. Средства из бюджета выделены. УрФУ выиграл очень крупный грант от Министерства науки и высшего образования РФ — на 50 млн руб. Эти средства пойдут на переоснащение объектов, которые будут задействованы для Универсиады. Речь идет о нашем футбольном стадионе и зале игровых видов спорта.

— Во Втузгородке расположены старые общежития университета — наследие УПИ. Известно, что УрФУ при участии группы ЛСР разработал проект, который предполагает их снос и строительство на их месте новых. Что это за проект?

— Буквально несколько дней назад получено положительное заключение Государственной экспертизы на проект по строительству нового общежития в переулке Фонвизина, 8 — на месте старого общежития 1934 года постройки, которое находится в аварийном состоянии. Проектно-сметную документацию разработал университет при поддержке ЛСР. Новое общежитие сможет вместить в три раза больше студентов — 1328 человек. Мы предусмотрели все необходимое для комфортного и безопасного проживания студентов, их учебы и отдыха. Для нас это не первый подобный проект. Ранее мы уже снесли два старых общежития и построили на их месте новые.

— Недавно был сформирован наблюдательный совет уральского научного образовательного центра (НОЦ) мирового уровня «Передовые производственные технологии и материалы», который возглавил полпред президента Николай Цуканов. Предполагается, что в НОЦ будут входить представители крупного бизнеса Свердловской, Курганской и Челябинской областей. Уже есть какие-то конкретные проекты, над которыми НОЦ работает?

— Конечно, проектов достаточно много. Причем на этот год в регионах выделены бюджетные средства на реализацию высокотехнологичных проектов предприятий, сотрудничавших с вузами и научными учреждениями. Свердловская область выделила 100 млн руб., Челябинская — 80 млн руб., Курганская — 10 млн руб.

С предприятиями мы подготовили список проектов. Он сейчас находится на рассмотрении в правительстве Свердловской области. Предполагается, что правительство будет субсидировать до 50% от стоимости проекта — не больше 25 млн руб. Не меньше этой же суммы вкладывают сами предприятия. Проекты заказываются академическому учреждению, например, Уральскому федеральному университету, у других регионов свои вузы. Предполагается, что эти проекты будут полностью реализованы до конца года. Мы сейчас готовим заявку, которую губернатор Челябинской области Алексей Текслер будет представлять федеральному комитету, возглавляемому вице-премьером РФ Татьяной Голиковой.

Акцент будет сделан на продвижение ракетно-космического комплекса с многоразовой ракетой-носителем и универсальной космической платформой, развитие технологий комплексной переработки и утилизации отходов, развитие атомной энергетики, проектирование конструкционных и функциональных материалов для промышленных технологий и т.д. В определении приоритетов деятельности НОЦ активно участвует наблюдательный совет УрФУ, который возглавляет президент Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей Дмитрий Пумпянский.

— В последние годы открывались базовые кафедры УрФУ на крупных промышленных предприятиях. Этот формат работы будет распространяться на другие отрасли экономики?

— Действительно, у нас сложились многолетние тесные отношения с такими гигантами, как УГМК, МРСК Урала, «ВСМПО-Ависма», «Газпром трансгаз Югорск» и другие. Но мы пошли дальше, развиваясь не только в промышленности.

Сейчас мы создаем кафедру в области телевидения и новых медиа, ключевым партнером которой станет крупнейшая телекомпания региона ГТРК «Урал». Также мы рассчитываем, что эту кафедру поддержит Академия российского телевидения.

В этом году на журфаке открылось новое направление подготовки «Телевидение», и сейчас идет набор не только в бакалавриат, но и на магистерскую программу, которая имеет еще и уклон в сферу кино. В магистратуре будет еще один известный партнер — студия видеопроектов Big Bag Films. И мы ожидаем, что со стороны абитуриентов будет очень серьезный отклик. Лет десять говорят о том, что телевидения не будет, что журналисты уйдут в небытие, а на самом деле ничего такого не происходит. Развивается вещание в интернете, видеоблогинг, поэтому как никогда нужны ведущие, репортеры, режиссеры, сценаристы, продюсеры. Точно так же, как говорили, что скоро умрет печатная пресса. Но лично я ежедневно обращаюсь к «Коммерсанту», потому что мне нужна серьезная аналитика. А кто ведет такие издания? Конечно, журналисты. Поэтому журналистика никогда не умрет.

Сейчас очень серьезное развитие получает новое направление — экономика впечатлений. Это огромное количество информации, с которой человек сталкивается. Ему нужны проводники, нужны люди, которые помогут разобраться в огромном потоке сведений.

— В 2021 году госкорпорация «Дом.РФ» планирует выставить на продажу 230 га земли рядом с технопарком «Университетский». Говорят, что интерес к территории есть у УрФУ. Это так?

— Мы договорились, что часть территории пойдет под строительство инновационного научно-технологического центра (ИНТЦ) «Татищев». Это инфраструктурный проект в сфере производственных технологий и цифровой экономики, аналогичный проекту «Сколково». Он позволит превращать результаты научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ, полученные в рамках НОЦ, о котором мы говорили выше, в высокотехнологичные продукты и производства. Центр обеспечит инвестиционную привлекательность региона для размещения исследовательских и опытно-конструкторских подразделений, крупных высокотехнологичных российских и международных корпораций.

Интервью взяли Николай Яблонский и Дарья Резванова