Старший вице-президент «Промсвязьбанка» Александр Чернощекин — в программе «Цели и средства»

Поддержка малого бизнеса в условиях кризиса. Существуют государственные программы поддержки, например, льготное кредитование по ставке 2%. А что могут в этой ситуации предложить банки? Об этом и не только обозреватель “Ъ FM” Константин Максимов в рамках программы «Цели и средства» побеседовал со старшим вице-президентом, директором дирекции цифрового бизнеса «Промсвязьбанка» Александром Чернощекиным.

— Ваш банк — один из лидеров на рынке кредитования малого и среднего бизнеса. Недавно стало известно о выделении банком так называемых безвозмездных грантов малому бизнесу для перезапуска деятельности после кризиса. О чем идет речь, о каких порядках цифр, как эта идея, вообще, возникла и какие результаты?

— Начну сначала, как эта идея возникла. Если вернуться на несколько месяцев назад, когда в разгаре был локдаун, и он постоянно продлялся, тогда мы все в принципе были не только сотрудниками банка, но и простыми потребителями разных услуг — людьми, которые ходят в магазины, которые занимаются спортом или посещают салоны красоты. И мы видели, что мы перестали это делать, и мы прекрасно понимали, что бизнесу от этого совсем стало непросто, потому что если нет выручки, то бизнес, особенно малый, в такой ситуации чувствует себя очень плохо.

Мы не только люди, которые работают в банке, но люди, которые живут в обществе, и у нас много друзей, которые занимаются малым бизнесом. И со всех сторон мы слышали, что, действительно, есть проблемы, и они только углубляются. И требовалась какая-то помощь. Понятное дело, что государство начало разворачивать меры поддержки для пострадавших отраслей, по Постановлению №696 в том числе. Но было очевидно, что не только государство должно в этом поучаствовать, но и все остальные предприятия, организации, которые в той или иной степени взаимодействуют с малым бизнесом. А поскольку мы своей миссией, одной из целей развития банка, всегда ставили поддержку малого бизнеса, участие его в жизни — и это значительная часть нашей бизнес-стратегии, то мы решили, что не можем в стороне оставаться.

— Но помимо ставки льготного кредитования были еще и какие-то особые безвозмездные гранты?

— Да. Мы решили, что нам необходимо не просто попробовать реализовать какую-то историю с возвратной поддержкой, а на каком-то шаге нужно просто взять и раздать часть бюджетов малому бизнесу, чтобы они продолжали работать. Мы приняли решение выделить на эти цели 15 млн руб. Может быть, не очень большая сумма, но достаточная, чтобы просто раздать в рамках конкурса эти деньги компаниям малого бизнеса, чтобы они потратили их на свою деятельность или оплату аренды, а не возвращали их нам потом в каком-то виде.

— Но все-таки была конкурсная основа. Расскажите о каких-то критериях, по которым отбирались эти компании?

— На самом деле мы стремились помочь самым маленьким, мы ограничили максимальную сумму в 250 тыс. руб. на одну компанию, и ввели, например, критерий максимальной социальной поддержки, — имела значение лояльность потребителей, чтобы клиенты, которые пользуются услугами этого предпринимателя поддерживали его в соцсетях.

— А это был конкурс только среди клиентов банка или мог предприниматель и с улицы прийти к вам, узнав об этих условиях и получить пусть маленькую, но безвозмездную помощь?

— Мы решили, что не будем ограничиваться исключительно нашими клиентами, потому что, в той серьезной ситуации, в которую страна попала, делить на своих и чужих было, на наш взгляд, неправильно. Мы решили, что неважно, наши клиенты — не наши, нужно им просто помочь. Вот это более правильный принцип — в сложное время оказывать именно такую поддержку.

Сейчас конкурс уже завершен. Мы уже выбрали победителей, раздали деньги. У нас всего получилось 204 победителя. Соответственно, с разными суммами: кто-то, порядка 10 победителей, — по 250 тыс. руб. Около 150 предпринимателей — по 50-60 тыс. руб. То есть все 15 млн руб. мы распределили. Уже даже есть фото тех людей, которые успели потратить деньги на что-то. В частности из интересного: музыкальная школа купила электронный рояль, и будет дальше учить детей музыке.

— А есть ли планы каких-то дальнейших конкурсов, пусть не аналогичного характера, но, может быть, таких же нетривиальных идей? Выходили ли вы с ними на высокий уровень руководства, есть ли понимание и поддержка?

— В целом есть понимание, что мы в том или ином виде будем продолжать делать нечто похожее, потому что у ПСБ достаточно длительный опыт поддержки малого бизнеса. В частности, у нас одно время действовал венчурный фонд — там, конечно, другие суммы выдавали и на возвратной основе. Сейчас эта акция. И мы считаем, что у нас в стране поддержка малого бизнеса только в начале пути, институт бизнес-ангелов не сильно развит. Мы попробуем переосмыслить этот опыт, и, может быть, каким-то образом внедрить в нашу обычную деятельность — помимо стандартного обслуживания, выдачи кредитов и гарантий. Может быть, будем поддерживать предприятия, в том числе в виде какой-то грантовой поддержки, потому что она тоже требуется, особенно на начальном этапе развития, либо в какой-то кризисной ситуации.