Глава АНО «Россия — страна возможностей» Алексей Комиссаров о развитии одноименной платформы, ее целях и философии

В современном обществе для каждого человека растет важность самореализации. В РФ для раскрытия человеческого потенциала ее жителей с 2017 года существует платформа «Россия — страна возможностей». BG поговорил с главой одноименной АНО Алексеем Комиссаровым о нынешних проектах платформы и их участниках, флагманском конкурсе «Лидеры России» и перспективах развития в рамках национальных проектов.

Об основании платформы «Россия — страна возможностей и одноименной АНО

BUSINESS GUIDE: Расскажите, как появилась идея создать платформу «Россия — страна возможностей» и от какой даты вы отсчитываете старт проекта?

АЛЕКСЕЙ КОМИССАРОВ: Идея создания платформы «Россия — страна возможностей» принадлежит лично нашему президенту. Владимир Путин неоднократно говорил, что главное богатство России — это люди. Каждый человек талантлив, и задача государства — создать возможности для раскрытия этого таланта. В наше время рост благосостояния любого государства напрямую зависит от человеческого капитала, от возможностей для самореализации человека внутри страны. Стране нужны высококвалифицированные кадры, а людям нужна самореализация в профессиональном и личностном плане. Это дорога с двусторонним движением, и дивиденды получают обе стороны.

Впервые о запуске платформы в 2017 году на Всемирном фестивале молодежи и студентов в Сочи заявил первый заместитель главы администрации президента Сергей Кириенко. Тогда же было объявлено о запуске ее флагманских проектов, которыми стали «Лидеры России», «Мой первый бизнес», «Я — профессионал». Автономная некоммерческая организация с одноименным названием появилась позднее на основании указа президента в мае 2018 года.

Сейчас мы часть большой системы, которая выстраивалась на протяжении нескольких лет усилиями самых разных институтов, организаций и ведомств.

BG: В чем суть основной работы АНО?

А. К.: Наша миссия проста: мы должны работать так, чтобы у любого человека в нашей стране, который готов трудиться, была возможность реализовать свой потенциал. В том числе через программы и конкурсы, входящие в состав платформы. Мы разработали определенные требования, которые стандартны для всех проектов: доступность, безвозмездность, конкурсный механизм, система сопровождения участников, возможности для самореализации. Последнее особенно важно. Это именно возможности: для получения образования, запуска и развития своего проекта или дела, повышения квалификации и так далее. Все эти возможности постоянно совершенствуются и дополняются — этим и занимается команда АНО.

BG: Расскажите о ней побольше. Что опыт каждого из членов команды дал этому проекту?

А. К.: Было бы странно, если бы мы не использовали для формирования нашей команды те конкурсы, которые сами проводим. Я очень рад, что мне повезло работать с яркими, талантливыми людьми, многие из которых пришли из «Лидеров России», «Российской студенческой весны», «Моего первого бизнеса» и других наших проектов.

Для меня важно то, что кроме знаний, опыта и таланта у каждого сотрудника есть понимание наших общих целей и желание сделать мир вокруг лучше. Мы также активно привлекаем стажеров, наши более опытные коллеги выступают наставниками, а сама платформа становится стартовой площадкой для начала карьеры некоторых ребят.

BG: Как вы видите свою роль в развитии платформы «Россия — страна возможностей»?

А. К.: Помогать совместно формулировать долгосрочные цели, выстраивать процессы так, чтобы вся команда работала как единый, отлаженный механизм. И, надеюсь, вдохновлять — так как сам я полностью уверен в важности наших больших задач.

BG Почему, на ваш взгляд, для задач по развитию человеческого потенциала в России был выбран проект на основе именно платформы?:

А. К.: Ни одна организация или ведомство не может в одиночку решить такую задачу. Но в этом и суть, что платформа — одна из составляющих комплексного подхода, один из инструментов большой системы. Есть «Сириус» для детей, есть АСИ для профессионалов, есть программа кадрового резерва ВШГУ РАНХиГС для руководителей самого высокого уровня. Вместе с этими и другими партнерами, работодателями, ведомствами, организациями, центрами мы и создаем возможности для человеческого развития, предоставляем их тем, кто действительно в них нуждается и готов за них побороться. Например, старшеклассник хочет стать специалистом по кибербезопасности. Для начала он может попробовать себя в конкурсе «Цифровой прорыв», сравнить себя с другими, получить обратную связь от экспертов, убедиться в правильности выбора профессии. Потом ему нужно поступить в хороший вуз на профильную специальность. Нужно выйти на работодателя, познакомиться с ним, встать на начальную ступень, постажироваться или заинтересовать своим проектом. Какие возможности ему нужны? И содействие в поступлении, стажировке или трудоустройстве, и дополнительные знания, и помощь в реализации своего проекта и многое другое. Вот эти необходимые потребности на пути к цели мы и стремимся удовлетворять.

Особенность нашей платформы в том, что она выступает своеобразным агрегатором возможностей, проектов на любой вкус. Объединяет разные карьерные направления и, что очень важно, работает сообща с профильными ведомствами и различными организациями, у которых есть необходимые ресурсы и механизмы.

BG: Вы сказали, что максимальное раскрытие потенциала населения — вызов для многих стран. Был ли использован какой-то зарубежный опыт при создании платформы?

А. К.: Сегодня тема управления талантами актуальна во всем мире как никогда. Ежегодно авторитетнейшие и уважаемые во всем мире организации проводят исследования, публикуют доклады о самых востребованных компетенциях и навыках будущего. О том, насколько успешно государства развивают их в своих странах. Конечно, мы изучаем эти материалы. Но модель, которую предложил президент России, выступая с инициативой создания платформы, уникальна.

Когда мы запускали наш флагманский конкурс «Лидеры России», мы пытались найти аналогичные проекты в других странах. Но не нашли. Зато очень скоро получили запросы от коллег из-за рубежа. Им был интересен наш опыт. Обращались Финляндия, Германия, Китай. А Казахстан и Азербайджан даже попросили помочь выстроить подобную систему социальных лифтов в их странах. Мы готовы делиться опытом, и сегодня не только в некоторых российских регионах (в Санкт-Петербурге, Сахалинской области, Дагестане, Кабардино-Балкарии и других), но и в Азербайджане реализуются свои, аналогичные «Лидерам России» проекты.

Конечно, мы применяем передовые методологические и образовательные наработки при реализации конкурсов, в том числе зарубежные. Но сама система, которую мы выстраиваем,— это полностью отечественная разработка.

О проектах платформы и их участниках

BG:Сейчас платформа «Россия — страна возможностей» параллельно развивает множество проектов, и их число растет ежегодно. Расскажите, какие проекты у вас есть для школьников, студентов и взрослых россиян?

А. К.: Большинство проектов ориентированы на молодую аудиторию — до 35 лет. Это не удивительно — молодежь более активна, на поиски себя выделяет заметно больше времени, чем люди, которые уже имеют твердую почву под ногами и сформированную карьерную траекторию.

Одних только школьников, которые уже попробовали свои силы в конкурсах платформы за последний год, у нас больше 1,7 млн. А число участников всех проектов нашей платформы за год перевалило за 4 млн. По статистике наших конкурсов можно говорить и о некоторых предпочтениях молодежи в профессиональном развитии.

Получить или продолжить хорошее образование — и здесь у нас студенческая олимпиада «Я — профессионал», которая третий сезон подряд привлекает сотни тысяч молодых людей. В завершившемся сезоне мы получили 675 тыс. заявок на олимпиаду.

Протестировать свои способности и найти потенциально успешную нишу для себя — конкурс для школьников «Большая перемена». Мы запустили его вместе с Российским движением школьников, проектом «ПроеКТОриЯ» и «Роспатриотцентром» этой весной, и он сразу объединил больше миллиона ребят. Добавить в конкурс творческую и игровую составляющие, тестирование на определение своих талантов, как мы видим, было верной стратегией.

Третий сезон подряд к нам приходит много ребят, которые хотят вести свое дело. «Мой первый бизнес», как и «Лидеры России», одним из первых присоединился к платформе и каждый год вызывает небывалый ажиотаж. В этом году в нем участвовали свыше 705 тыс. ребят. И в новом сезоне помимо конкурсной составляющей добавилась образовательная часть. Раз уж так много школьников, которые хотят стать предпринимателями, то можно и нужно им помогать подходить к делу с умом, реализовать первые бизнес-идеи уже во время конкурса. А для этого нужны знания.

Я думаю, такая популярность школьного предпринимательского конкурса объясняется не просто традиционными представлениями о бизнесе как зарабатывании денег, а дальнейшими перспективами. Скорее мы имеем дело здесь со стремлением к самостоятельности и независимости во всех смыслах слова, в том числе финансовом. И это хорошо.

BG:В чем для вас специфика работы с представителями каждой возрастной группы? Как вы представляете себе пользователей платформы разных возрастов? Чего они хотели бы добиться с ее помощью?

А. К.: Можно сказать, что взрослых мы больше именно испытываем, а молодежь больше раскрываем. У взрослого человека за плечами уже образование, опыт работы, жизненный опыт. В школьных и студенческих конкурсах больше элементов геймификации, большое значение имеют творческий подход и оригинальность решений, есть совместная с экспертами, учителями и вузовскими преподавателями работа.

Единого портрета участника даже внутри возрастных групп нет. Конечно, каждый проект ведет свою статистику. Но что я точно объединяющее могу отметить, так это амбициозность молодежи.

У нас есть проекты, аудитория которых в плане возраста смешанная. Участвовать может и школьник, и студент, и взрослый человек. И даже в тех конкурсах, где на более опытных конкурсантов приходится больший процент участия и побед, молодежь очень активно рвется в бой.

Вот в проекте «Моя страна — моя Россия» у нас возрастная планка до 35 лет, и школьники есть, но немного. Потенциально конкурировать с более опытными участниками детям сложнее, но вот в этом сезоне до этапа защиты проектов у нас дошла десятилетняя Милана Корнишина. У нее свой, авторский проект в номинации «Моя педагогическая инициатива». В августе девочка представила свой проект жюри. Конкурс «Доброволец России» каждый год открывает нам совсем юных добровольцев. В этом году, например, в составе команд участвовали 12 школьников 8 лет и 54 — 9 лет. Так что конкурировать с более опытными конкурсантами молодежь точно не боится, и это, конечно, радует.

BG: А как бы вы охарактеризовали проекты платформы с учетом их тематики?

А. К.: У нас есть единые правила, в соответствии с которыми мы определяем проекты по направлениям. Учитываются потенциальная аудитория проекта, его механика и призы, партнеры и, конечно, главная цель. В соответствии с этими параметрами проектная команда АНО составила список тематических направлений, которые развивает платформа.

Их семь — это «Профессиональный рост и карьера», «Управление и лидерство», «Предпринимательство», «Наука и новые технологии», «Социальные инициативы», «Добровольчество», «Культура и творчество». Соответственно, каждый проект, который входит в платформу, развивает свои механизмы и возможности по этим направлениям. Есть проекты, которые по своим целям и задачам попадают в несколько категорий.

Например, те же «Лидеры России» входят в категории «Профессиональный рост и карьера», «Управление и лидерство» и «Социальные инициативы». В последнюю конкурс попал во втором сезоне, когда мы ввели обязательное для участников задание «Сердце Лидера», предполагающее реализацию социально значимого проекта.

В конкурсе «Мой первый бизнес» есть несколько направлений, по которым могут участвовать школьники. Отсюда и тематические определения конкурса — те же профессиональный рост, лидерство и социальные инициативы, а также «Наука и технологии» и, конечно, «Предпринимательство». Тот же набор, за исключением социальных инициатив, у «Цифрового прорыва».

Конечно, по мере развития каждого проекта этот список для него может корректироваться: как расширяться, так и сокращаться. Сами направления у нас более стабильны, потому что они отражают те сферы развития страны, которые наиболее актуальны сейчас.

BG: Вы говорили, что платформа «Россия — страна возможностей» — часть большой системы. Кто ваши партнеры среди государственных организаций? Какую помощь вы от них получаете?

А. К.: Как мы уже обсуждали в начале нашей беседы, работа с партнерами и расширение сотрудничества для нас очень важны. Невозможно обеспечить широкий спектр возможностей для людей разных предпочтений усилиями одной лишь организации.

Поэтому пул наших партнеров постоянно расширяется. Это и министерства и ведомства — например, с Минобрнауки мы реализуем многие наши студенческие конкурсы, с Минпросвещения — проект для школьников «Большая перемена» и конкурс для педагогов «Учитель будущего», с Советом федерации — конкурс «Моя страна — моя Россия», а с Росмолодежью — Грантовый конкурс молодежных инициатив и многие другие проекты. Некоторые министерства и ведомства являются партнерами профильных для них проектов или отдельных номинаций конкурсов: Минздрав — партнер специализации «Здравоохранение» конкурса «Лидеры России», Минкомсвязь — конкурса «Цифровой прорыв», Минэнерго — инженерного чемпионата «CASE-IN», Ростуризм — конкурса «Мастера гостеприимства» и так далее. Много профильных партнеров у номинаций конкурса «Моя страна — моя Россия».

BG:А с кем вы работаете из числа госкорпораций и частных компаний?

А. К.: Нашими партнерами являются практически все крупные корпорации: «Росатом», «Газпром нефть», Сбербанк, РЖД, «Россети», «Ростелеком», «Почта России», «Сибур», Mail.ru Group, «Яндекс», «МегаФон», «Россети», «РусГидро», «Техснабэкспорт», банк ВТБ, «Транснефть — Балтика» и другие.

Партнеры предлагают лауреатам конкурсов места для практик и стажировок, наставников из числа своих ведущих специалистов, предоставляют кейсы в качестве заданий для проектов. А некоторые выступают полноценными соорганизаторами. Например, оператором конкурса «Цифровой прорыв» в этом году стала Российская ассоциация электронных коммуникаций (РАЭК).

BG: Как сотрудничество с вами выгодно для них?

А. К.: В первую очередь — кадры. Молодые или опытные, но самое главное — перспективные и доказавшие свой профессионализм конкурсанты. Компании могут получить на стажировку или в штат самых способных участников еще на полуфиналах проектов. Нередко компании делают предложения о работе еще до финальной стадии конкурса. Кроме кадров партнеры черпают в наших проектах идеи или готовые к реализации решения, как это происходит с конкурсами «Цифровой прорыв», «Мастера гостеприимства», «Моя страна — моя Россия», «Профстажировки 2.0».

BG: У проектов платформы широкая география участия: к вам приходят заявки от жителей большинства регионов РФ. Расскажите, как вы этого добились?

А. К.: Взаимодействие с регионами для нас важно не менее, чем помощь партнеров. Мы плотно работаем с региональными органами власти, университетами, участвуем в местных молодежных мероприятиях, проводим презентации платформы.

Конкурсная механика всех наших проектов такова, что поучаствовать в них может человек хоть из самого отдаленного уголка страны или мира — лишь бы был интернет. Так проекты выполняют одно из требований — широкая география участия, доступность. А вот последующие этапы проводятся очно. Конечно, в этом году из-за пандемии мы перестроились и перевели многие конкурсные мероприятия на дистант, но мы не откажемся от очных форматов. Это живое общение участников.

И как раз здесь очень важна поддержка регионов как принимающей стороны. Некоторые сами выходят с инициативой провести у себя разные этапы конкурсов. Например, Татарстан был соорганизатором прошлогоднего финала конкурса «Цифровой прорыв», который поставил мировой рекорд Гиннесса. Соорганизаторами конкурса «Мастера гостеприимства» выступили сразу девять регионов: Краснодарский и Ставропольский края, Самарская, Калининградская, Иркутская области, Крым и Башкортостан, а также Ямало-Ненецкий автономный округ. Их заинтересованность легко объясняется — подобрать для своей туристической отрасли лучшие кадры. А еще четыре региона принимают у себя наш спецпроект «Культурный код», который мы проводим совместно с ОНФ. Первый фестиваль уличного искусства состоялся в августе этого года в Челябинске: 11 фасадов многоэтажек превратились в настоящие произведения искусства под открытым небом. В 2021 году фестивали граффити пройдут еще в Нижнем Новгороде, Казани и поселке городского типа Солнечнодольск Ставропольского края. Причем места проведения фестивалей были выбраны по итогам всенародного голосования.

Практически все наши конкурсы проводят региональные и окружные полуфиналы, соревнования, защиты проектов. Поэтому без региональной поддержки невозможно представить реализацию наших конкурсов.

О «Лидерах России»

BG: Расскажите о главном проекте платформы «Лидеры России».

А. К.: «Лидеры России» — наш флагманский, стартовый проект, к которому очень быстро присоединились и другие. Но я бы не назвал его главным. Все проекты для нас важны. Мы не выстраиваем иерархию среди конкурсов. Они все слишком разные, и у каждого своя аудитория, а значит, и цели, задачи, механика и возможности.

О «Лидерах» сказано и написано уже много, но что нас радует, так это его востребованность среди действительно перспективных управленцев. Это, пожалуй, самое важное для нас. Сама идея конкурса, его тематическая направленность, призы, конечно, выглядят привлекательно для многих. Управление, руководство, лидерство ценились во все времена. Однако за внешней привлекательностью этих терминов стоят более сложные понятия. И прежде всего это ответственность — за себя, свои решения, результаты и последствия, если таковые есть.

И вот здесь уже сложнее. Мы ищем и находим таких управленцев, которые не боятся отвечать за свои поступки, ошибки и действия, за поступки своих подчиненных. И нам важно понять, кто он, наш участник. Конкурсная механика еще до старта очных мероприятий предполагает предварительные тестирования и задания, которые помогают понять, что за человек к нам пришел, насколько он разносторонний, креативный, мотивированный.

BG: Что для вас является показателем того, что отбор победителей в «Лидерах России» выстроен верно?

А. К.: То, что «Лидерам» после конкурса, а иногда и во время него доверяют самые ответственные участки работы. Все же более 200 назначений за два с лишним года — это уже система. Я знаю, что многие работодатели присматривают себе сотрудников из числа наших участников, не дожидаясь итогов конкурса. Представителей наших партнеров можно увидеть и на региональных, и на федеральных конкурсных мероприятиях. Для самих конкурсантов это отличная возможность завести новые знакомства, навести мосты и заявить о себе. При этом мы понимаем, что не все 100% победителей являются идеальными руководителями — многим нужно еще научиться раскрывать свой потенциал.

BG: «Лидеры России» существуют с 2017 года. Расскажите, как конкурс менялся от сезона к сезону и планируете ли вы вносить в него изменения и дальше?

А. К.: С момента запуска конкурс «Лидеры России» ежегодно трансформируется. При подготовке к новому сезону мы тщательно анализируем обратную связь от самих участников конкурса и пожелания тех, кто хотел бы подать заявку, но не мог это сделать по условиям конкурса. Так, со второго сезона принять участие в «Лидерах России» смогли не только граждане России, но и наши соотечественники за рубежом. Главное условие — чтобы они владели русским языком на достаточном для выполнения тестов и заданий уровне. И эта инициатива себя оправдала. Мы получили заявки из 68 стран мира. Помимо этого в 2018 году мы повысили верхнюю возрастную планку для участия в проекте до 55 лет, понимая, что это достаточно активный возраст для продолжения карьерного развития. Во втором сезоне мы также запустили обязательное задание по реализации социальных проектов «Сердце лидера». Мы считаем, что социальная ответственность и готовность помогать людям — неотъемлемая часть лидерства. По итогам сезона 2018–2019 годов более 1 тыс. участников выполнили это задание и сделали в своих регионах много добрых дел, а некоторые из них продолжают свои проекты и после конкурса. В третьем сезоне мы немного изменили это задание, дав конкурсантам возможность реализовывать проект самостоятельно или совместно с другими участниками. Такой новый формат формирует опыт командной работы и позволяет масштабировать хорошие проекты. Мы также постоянно совершенствуем методику тестирования, взаимодействуя с лучшими российскими тестологами и экспертами в области оценки. В этом году на дистанционном этапе отбора появился новый тест «Умственная работоспособность и стрессоустойчивость» — проверка навыков быстрого счета и поиска ошибок в тексте в условиях стресса и сжатых сроков. Кроме того, видоизменился тест общих знаний, мы сделали его обучающим, предоставив участникам возможность сделать три попытки — в зачет шел лучший результат. В третьем сезоне произошли изменения и в принципе отбора участников. В отличие от прошлых лет, в этот раз отсев происходил после каждого блока тестирования. И главное новшество конкурса 2020 года — запуск треков. В дополнение к общему конкурсу мы ввели отбор по отдельным специализациям: «Наука», «Здравоохранение», «Финансы и технологии». Это нововведение позволило отобрать успешных управленцев для данных сфер. В четвертом сезоне конкурса «Лидеры России» мы обязательно продолжим опыт со специализациями, который, на наш взгляд, получился очень удачным. Раскрывать все секреты нового сезона до его старта пока рано. Но скажу одно: конкурс «Лидеры России» продолжит развиваться, масштабироваться и удивлять новыми возможностями.

О национальных проектах и планах на будущее

BG: Как платформа сейчас встроена в реализацию национальных проектов?

А. К.: АНО «Россия — страна возможностей» — ключевой оператор федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование». Также мы являемся соисполнителем по федеральному проекту «Социальная активность» того же нацпроекта.

Многие проекты платформы встроены и в другие нацпроекты и решают задачи в других сферах. Например, «Портал Бизнес-Навигатора МСП» интегрирован также в нацпроект «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». «Ворлдскиллс Россия» также является частью нацпроекта «Демография».

Большинство наших конкурсов реализуются в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование». В нем четко прописаны цели, которые необходимо достичь, и сроки, когда это нужно сделать. Платформа, ее проекты и программы — это инструменты достижения этих целей.

BG: Как будет меняться стратегия реализации проектов платформы при удлинении сроков реализации национальных проектов до 2030 года?

А. К.: Мы участвуем в обсуждении конкретных задач и сроков. Но мы не планируем кардинально менять свою стратегию. Тактические шаги могут корректироваться, но не главные цели, которые поставил перед нами президент России. У нас стоит задача настроить систему социальных лифтов, которая дает возможность реализовываться вне зависимости от региона проживания, возраста, профессиональных и личных предпочтений. Миссия АНО «Россия — страна возможностей» звучит как «Создаем будущее России, открывая равные возможности для каждого».

BG: Как выглядят цели развития платформы на ближайшее будущее?

А. К.: Каждый год мы открываем для себя новые целевые аудитории: в прошлом году мы приросли ИТ-специалистами, учителями и работниками сферы туризма и гостеприимства. На 2021 год планируем расширение профессиональных областей, в которых будем проводить конкурсы или их отдельные треки. Активное внимание будем уделять поддержке и трудоустройству студентов и выпускников, которым сейчас особенно непросто найти первую работу. Специально для них мы запустили в мае проект «Время карьеры». Не так давно в рамках него стартовал конкурс «Золотая стажировка»: студенты смогут побороться за конкретные стажировки в крупнейших компаниях страны. А в перспективе, возможно, и получить место работы в них.

Я делаю большую ставку на развитие нашего образовательного центра — Мастерской управления «Сенеж». У нас масштабные планы и по развитию инфраструктуры центра, и по новым образовательным программам для участников. Уже сейчас здесь проходят форумы, образовательные модули, офлайн- и онлайн-встречи слушателей с ведущими экспертами, федеральными и региональными управленцами и политиками.

Например, в октябре на площадке Мастерской пройдет Молодежный педагогический форум «Линейка». Название, кстати, предложили молодые педагоги на образовательной смене форума «Территории смыслов», который уже второй год проходил на площадке «Сенежа».

Отдельное направление работы — развитие нашей одноименной цифровой платформы «Россия — страна возможностей». Мы добавим многоуровневые образовательные программы и расширим методики тестирования и обработки результатов пользователей платформы.

В сентябре начнет работать модуль «Трек развития». Это автоматизированная многоуровневая система оценки, диагностики и профориентации пользователей. Она позволяет строить индивидуальную карту развития и трудоустройства по подходящей специальности. К модулю мы планируем подключить образовательных партнеров и компании, которые предоставляют вакансии.

И еще хочу отметить очень важную для нас цель — развитие методологии и системы оценки участников. Вместе с ведущими экспертами и вузами будем разрабатывать собственные оценочные процедуры. Курировать это направление будет победитель конкурса «Лидеры России» Дмитрий Гужеля. Ведь наша задача — находить лучших из лучших и давать им возможности для дальнейшего развития.

Интервью взяла Анастасия Мануйлова

Мнения