Росбанк закрывает группу
В него вольется последняя дочерняя организация
Росбанк до середины 2021 года присоединит последнюю дочернюю организацию, Русфинанс-банк. В нынешних условиях это ожидаемый шаг — объединение позволяет оптимизировать операционные расходы и снизить регуляторную нагрузку. Однако существенной экономической синергии эксперты не ожидают: банки уже давно работают под единым брендом с общей клиентской базой.
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
Росбанк, входящий во французскую группу Societe Generale (SG), объявил о слиянии с дочерним Русфинанс-банком. Объединение банков — это плановый шаг, он позволит повысить эффективность розничного бизнеса. По словам предправления Росбанка Ильи Полякова, реорганизация будет завершена в первом полугодии 2021 года. Присоединение позволит получить больше ресурсов для роста бизнеса автокредитования в будущем, а также для сокращения времени вывода на рынок новых продуктов и услуг и их цифровизации, а упрощение структуры повысит рентабельность бизнеса, продолжает он. Формат и условия обслуживания клиентов остаются прежними.
Росбанк, согласно данным рэнкинга «Интерфакс», на 1 октября занимает 11-е место в российской банковской системе по активам (1,4 трлн руб.). В 2018 году к нему был присоединен ипотечный банк «Дельтакредит». Русфинанс-банк занимается потребительским и автокредитованием, он занимает 44-е место по активам (145,6 млрд руб.).
Слухи о возможном слиянии Росбанка и Русфинанс-банка периодически возникали в течение последних лет, однако в головном банке их опровергали. Отдельные дочерние структуры, специализирующиеся на рознице, есть и у других банков — например, Сетелем-банк Сбербанка или РГС-банк «ФК Открытия». Там пока консолидаций не планируют, сообщили в банках.
В нынешних нестабильных экономических условиях слияние — правильный шаг, сходятся во мнении эксперты. Присоединение Русфинанс-банка к Росбанку позволит снизить операционные издержки группы и расширит возможности для перекрестных продаж, тем более что у Росбанка уже есть успешный опыт интеграции ипотечного бизнеса, говорит младший вице-президент Moody’s Мария Малюкова. Оптимизация расходов путем объединения бизнес-направлений в такой непростой экономической ситуации позволит повысить эффективность работы и поддержать прибыльность, уверена она.
По оценке директора аналитической группы по финансовым организациям Fitch Ratings Антона Лопатина, консолидированные расходы группы должны в перспективе сократиться, плюс значительно вырастет капитал Росбанка в результате присоединения. «В случае же Сетелем-банка его присоединение к Сбербанку (в октябре увеличил долю до 100% акций.— “Ъ”) не имело бы заметного эффекта роста капитала, да и сильной оптимизации в данном случае не стоило бы ожидать»,— поясняет он. Так, например, собственные средства Русфинанс-банка составляют 14,4% от собственных средств Росбанка, у Сетелем-банка и Сбербанка соотношение составляет до 0,5%.
При прочих равных работать с одного баланса выгоднее, в случае с несколькими банками почти гарантированно будут выше издержки, заключает старший директор по банковским рейтингам «Эксперт РА» Владимир Тетерин.
Кроме того, значительно сокращается регулятивная нагрузка, указывает управляющий директор рейтингового агентства НКР Михаил Доронкин. В целом банковское регулирование надо будет соблюдать только для одного банка. Если два банка объединяются, то растет база капитала. Это говорит о том, что могут увеличиться объемы кредитования, добавляет господин Лопатин. «Например, вырастет и максимальный лимит на одного заемщика или группу связанных»,— заключает он.
По оценкам управляющего партнера ФГ «Дмитрий Донской» Дмитрия Курбатского, ежегодная экономия после объединения может составлять более 100 млн руб. И это только на персонале: при объединении Росбанк сможет сократить порядка 30 специалистов и, соответственно, экономить на оплате их труда. И это экономия без учета затрат на техническое и программное обеспечение банка.