Директор ГУСП совхоз «Алексеевский» Рамзил Низаметдинов объявил, что покидает свой пост и уезжает из Башкирии. О том, что удалось сделать за пять с половиной лет руководства совхозом, и о своих дальнейших планах господин Низаметдинов рассказал в интервью.

— Рамзил Равилович, недавно вы сообщили, что складываете полномочия депутата Курултая в связи с переездом. Значит ли это, что вы уходите с поста руководителя совхоза, который возглавили в 2015 году?

— Я принял приглашение перейти на другую работу, на другое место жительства за пределами республики и даже России. Это Казахстан. Российская компания ведет там большую инвестиционную программу, и мне предложили стать руководителем нового проекта. Я, обдумав все «за» и «против», решил съездить поработать, возраст еще позволяет. 21 апреля — мой последний рабочий день на посту директора «Алексеевского».

— Что это за компания? Новый проект тоже связан с аграрной сферой?

— Проект не аграрный. Связан с энергоресурсами. Эта компания уже построила в Сибири два мощных завода. Третий завод они будут строить в Казахстане.

— Почему предложили именно вам? Немного не по вашему профилю?

— Я закончил Уфимский государственный технический университет. В свое время работал в компании «Уралсибнефтепровод» (сейчас это «Транснефть-Урал») начальником Курганского районного нефтепроводного управления. Это то, что я могу.

Я считаю, что руководитель более шести лет на одном месте не должен работать. Во-первых, снижается эффективность этого менеджера. Во-вторых, теряешь свой уровень, интерес, начинаешь остывать, как будто уже успокаиваешься. Постоянный труд, спорт, движение делают человека здоровым, умным, успешным. Новое место работы как раз подталкивает человека на это движение.

— Чего удалось достичь совхозу за время вашего руководства?

— Первые теплицы совхоза площадью 30 га были построены еще в 1975 году. В то время они были самыми крутыми и современными. Однако сегодня тепличный бизнес ушел далеко вперед. Старые теплицы экономику предприятия тащили вниз, у них была очень низкая энергоэффективность, очень большое потребление газа в связи с потерями, фактически, мы отапливали улицу. У современных теплиц потребление газа в четыре раза меньше, а урожайность в три раза больше. Поэтому три года назад мы начали процесс демонтажа старых теплиц, закончили их разбирать в прошлом году. Параллельно, в 2017 году мы построили 5 га новых теплиц. Если раньше с одного квадратного метра мы собирали 28 кг овощей, то сейчас собираем 130 кг. За газ в месяц в холодное время года мы платили около 40 млн руб., сейчас платим всего 11 млн руб. Разница очень существенная. Чтобы избежать массового сокращения персонала, совхоз перестал принимать на работу новых сотрудников. У нас сегодня работают 750 человек.

Также мы подготовили большой инвестпроект, предусматривающий строительство 45 га теплиц, которые разместятся на освобожденных от старых теплиц площадях. Это 700 новых рабочих мест. Объем вложений оценивается в 15 млрд руб. Планируем привлечь кредитные средства. Учитывая события прошлого года, пока не начали реализовывать проект, ждем, когда ситуация стабилизируется, когда закончатся проблемы с коронавирусом.

— Каковы финансовые показатели совхоза за 2020 год?

— В прошлом году мы успешно выполнили плановые показатели. Выручка от реализации продукции в 2020 году составила 1,34 млрд руб. За 2019 год выручка была чуть выше — 1,46 млрд руб., потому что тогда были еще старые теплицы, которые вносили какой-то вклад. За счет их ликвидации в прошлом году мы снизили затраты, в результате чистая прибыль совхоза выросла на 37% и достигла 14 млн руб. против 8,8 млн руб. в 2019 году. В 2019 году мы собрали 14,34 тыс. т овощей с 23 га теплиц, а в 2020 году с площадей 11 га — 13,78 тыс. т. Мы эффективно работаем.

— Какова доля «Алексеевского» в стране по поставкам овощей?

— Совхоз стабильно входит в первую десятку в России по объему производства овощей закрытого грунта. Из года в год занимаем пятые-шестые места. В Башкирии у нас конкурентов нет.

— Есть ли планы по наращиванию объемов молочного производства?

— В связи с увеличением торговых площадей совхоза увеличилось потребление нашей молочной продукции. У нас появился дефицит сырья. В частности, не хватает творога. Поэтому мы приняли решение закупить еще около 100 голов нетелей из Европы. Находимся на стадии подписания договора, привезем скот в течение трех месяцев.

— Несколько лет назад вы начали ребрендинг торговой сети. На сегодняшний день он завершен?

— В Уфе у нас 50 магазинов. В 2020 году их посетили 3 млн человек. Мы провели ребрендинг порядка 30 торговых точек. Еще 20 помещений арендуем у администрации Уфы. Сейчас мы активно ведем переговоры с мэрией, чтобы нам передали их в собственность. Затем планируем отремонтировать. В обмен республика передаст городу другую недвижимость. В этом году мы планируем довести нашу розничную сеть до 75 магазинов, для чего возьмем в аренду 25 помещений.

— С какими торговыми сетями работает совхоз?

— Мы плотно работаем с «Ярмаркой», «Байрамом». Являемся единственными поставщиками «Байрама» по овощам открытого и закрытого грунта. Обеспечиваем нашими овощами уфимский аэропорт, ресторан которого закупает нашу продукцию. В федеральных сетях мы не присутствуем.

— На экономике совхоза как-то отразился кризис, вызванный коронавирусом?

— В конце марта прошлого года рынок упал, снизился объем потребления. В первом квартале мы потеряли из-за коронавируса 40 млн руб. выручки. Однако через две недели спрос полностью восстановился и даже вырос. В апреле мы заработали на 50 млн руб. больше. Кстати, в 2020 году весь менеджмент, весь аппарат управления совхозом заболел коронавирусом, а среди овощеводов заразились всего двое. Больше всего я боялся массового заражения овощеводов, потому что на них держится производство. Мы даже подготовили профилакторий, но он не понадобился.

— Сейчас «Алексеевский» находится в стадии реорганизации. К какому сроку планируется завершить его акционирование?

— Акционирование мы закончим к 20 апреля. Совхоз станет АО «Алексеевский» со стопроцентной долей участия республики. Мы акционируемся согласно федеральному закону. К 2025 году ГУПом и МУПов быть не должно. Как хозяйственник я это приветствую. Быть в форме АО намного удобнее и комфортнее для ведения экономических и хозяйственных процессов. В совет директоров войдут представители минсельхоза, правительства республики. Все вопросы можно будет решить намного быстрее, нежели согласовывать со всеми инстанциями правительства.