Ему потребовалась реорганизация бизнеса

Как стало известно “Ъ”, ХКФ-банк, один из крупнейших игроков на рынке потребкредитования, меняет организационную структуру и обновляет команду. Банк выделит три ключевых блока: ежедневный банкинг, развитие цифровых партнерств и потребительское кредитование. Трансформация позволит банку оптимизировать управленческие процессы в условиях жесткой конкуренции на банковском рынке, считают эксперты.

Вместо традиционных больших бизнес-блоков — блока POS-кредитования и блока карточного бизнеса, вкладов, кредитов наличными, онлайн-сервисов и маркетинга — ХКФ-банк создаст три новых, которые сфокусируются на основных направлениях развития банка. Это будут блоки ежедневного банкинга, развития цифровых партнерств и потребительского кредитования, рассказали “Ъ” несколько источников банке. По их словам, в среду банк разослал сотрудникам информацию о соответствующих изменениях.

В пресс-службе банка подтвердили эти изменения, отметив, что «на определенном этапе старая структура решала свои задачи, но бизнес стал разрастаться». Например, в сегменте POS (кредиты на покупку товаров в торговых сетях) появилось отдельное направление Banking as a Service (BaaS, предоставление финансовых услуг для интернет-ритейлеров, соцсетей и др., в том числе под их брендом), пояснили трансформацию в банке. Помимо этого разрослись структуры онлайн-бизнеса, маркетинга.

«Чтобы эффективнее управлять ими, было решено сформировать три бизнес-блока. Это позволит лучше фокусироваться на поставленных задачах, упростит управленческие процессы и взаимодействие подразделений, а значит, улучшит показатель time to market для новых сервисов, продуктов и услуг»,— пояснили в ХКФ-банке.

В новой оргструктуре первый из трех ключевых блоков будет развивать дебетовые карты, трансакционный бизнес, депозиты, инвестиционные розничные продукты и страхование, а также мобильное приложение и интернет-банк. Второй займется построением цифровой финансовой платформы, основанной на партнерстве с производителями, ритейлом и финансовыми институтами. Эти блоки возглавят действующие зампреды Артем Алешкин и Александр Антоненко соответственно. Третий блок — развитие кредитных продуктов: POS-кредитов, нецелевых кредитов наличными, обеспеченных потребительских кредитов, кредитных карт и карт рассрочки. Это направление возглавит Александр Васильев, который до этого долгое время занимал пост зампреда правления ОТП-банка. Там подтвердили его уход из банка, отказавшись обсуждать причины. Также к команде ХКФ-банка в должности руководителя блока рисков присоединился Алексей Ашурков, который ранее возглавлял блок рисков международного бизнеса Сбербанка. В Сбербанке отказались комментировать кадровые изменения.

Изменения в организационной структуре и бизнес-направлениях свидетельствуют о наращивании деятельности банка через более фокусированное продуктовое предложение, технологичность и внутреннюю оптимизацию, считает партнер и руководитель направления по оказанию услуг финансовым институтам России и СНГ Deloitte Екатерина Трофимова. По мнению директора группы рейтингов финансовых институтов АКРА Алексея Бредихина, заявленные банком изменения свидетельствует о ставке на цифровые технологии как основу дальнейшего развития. «За годы развития ХКФ-банк сформировал устойчивые связи с компаниями розничного сектора,— продолжает он.— Кроме того, банк может использовать опыт других банков группы Home Credit, а также компаний других секторов, входящих в группу PPF». Успешная реализация заявленных планов позволит банку сохранить или «даже увеличить свою долю в высококонкурентом сегменте финансового рынка», уверен эксперт. Кроме того, объявление новой стратегии означает, что гибель Петра Келлнера не повлияла на планы банка в России, заключает он. В банке подчеркнули, что группа поддерживает планы российского подразделения ХКФ-банка и планирует дальше развивать бизнес в России.

Полина Трифонова, Ксения Дементьева