Председатель правления «Проинвестбанка» Александр Воронцов — об отзыве лицензии у кредитного учреждения

Гендиректор и председатель правления ПАО АКБ «Проинвестбанк» Александр Воронцов поделился с „Ъ-Прикамье“ мнением о нарушениях, из-за которых Центробанк РФ отозвал у кредитного учреждения лицензию. Господин Воронцов рассказал о положении банка, о возврате средств вкладчикам и высказался о тенденциях банковского рынка.

— Согласны ли вы с нарушениями, из-за которых Центробанк отозвал лицензию у «Проинвестбанка»?

— Формальной причины как таковой нет. По закону «О банках и банковской деятельности» лицензия может быть отозвана, если кредитное учреждение потеряло ликвидность, не может отвечать по своим обязательствам перед кредиторами, утратило собственный капитал, либо снизило капитал ниже нормативного значения и нарушает обязательные нормативы, вовлечено в сомнительные операции. У нас другая ситуация: капитал «Проинвестбанка» по требованию ЦБ снизился, но на его увеличение до нормативного уровня дано законом четыре месяца. Более того, если бы мы не справились, это был бы не отзыв лицензии, а необходимость стать НКО (небанковская кредитная организация.— „Ъ-Прикамье“). В апреле ЦБ РФ должен был согласовать увеличение капитала для продолжения работы в штатном режиме. Однако Центробанк не стал ждать эти четыре месяца и внезапно отозвал лицензию.

Выдача ЦБ РФ предписаний — это нормальная практика общения регулятора с банками. ЦБ рассылает их во все банки, включая крупнейшие. Но главный нюанс в следующем: на его исполнение дается срок, обычно от пары недель до месяца. Нам же на их выполнение давались очень короткие сроки, в которые было практически нереально уложиться.

— Расскажите об этом подробнее.

— Вечером 30 декабря 2020 года «Проинвестбанк» получил предписание — в этот же день сформировать резерв на возможные потери по ссудной и приравненной к ней задолженности по 93 физическим лицам и по девяти юридическим на сумму более 50 млн руб. Считаю, что так ЦБ попытался создать ситуацию невозможности исполнения предписания и предпосылки для снижения капитала ниже нормативного. Также в три рабочих дня надо было подготовить для ЦБ более 2 тыс. листов отчетности, но мы справились. Несмотря на предписание, прибыль и рост показателей банка за 2020 год были рекордными за последние годы.

К вечеру 1 марта пришло следующее предписание, датированное 26 февраля: переоценить имущество банка, снизив его стоимость на 93 млн руб. Срок исполнения предписания — 26 февраля. Требования регулятора мы выполнили. В марте собственники и менеджмент подготовили и направили на согласование ЦБ план увеличения капитала до 360 млн руб.

21 апреля вечером пришло еще одно предписание со сроком исполнения 22 апреля. Банк его исполнил, но отчитаться уже не успел. Утром 23 апреля мне позвонил клиент, получивший от Сбербанка предложение открыть у них счет. Клиенту сообщили, что у «Проинвестбанка» отозвали лицензию. Я ему не поверил, но, придя на работу, встретил на крыльце временную администрацию.

— Сколько клиентов обслуживал «Проинвестбанк»?

— Всего у нас более 30 тыс. клиентов. Из них около 1 тыс.— юрлица и предприниматели, около 2 тыс.— это физлица-вкладчики, 1 тыс.— физлица-заемщики, 16,9 тыс.— держатели наших пластиковых карт, 9 тыс.— держатели электронных кошельков.

Всю свою историю банк занимается кредитованием среднего и малого бизнеса. В нашем портфеле все отрасли хозяйствования: это автодилеры, строители, дорожники, автоперевозчики, лизинговые компании. Все это — крепкие хозяйственники, обслуживающие свои кредиты, по которым есть залоговое имущество.

Штат «Проинвестбанка» насчитывает 106 сотрудников, за каждым из них стоят семьи, дети. Когда работники кредитного учреждения передадут временной администрации всю документацию и имущество учреждения, некоторые останутся обслуживать кредитный портфель, принимая документы и платежи. Остальные 100 человек окажутся без работы.

— После отзыва лицензии у кредитного учреждения два пути — ликвидация или банкротство. Вы полагаете, что именно ждет банк?

— Оснований для подачи иска о банкротстве «Проинвестбанка» нет, потому что активы банка превышают пассивы даже без учета уставного капитала и имущества. В ЦБ, МБК (межбанковские кредиты в ЦБ и «Россельхозбанке».— „Ъ-Прикамье“) и на корсчетах размещено около 150 млн руб., в кассе — около 15 млн, плюс ценные бумаги, плюс работающий кредитный портфель, достигающий 1,2 млрд руб.,— это существенно больше, чем обязательства банка перед всеми кредиторами. Сегодня работающие активы банка составляют около 1,4 млрд руб., обязательства перед клиентами — 1,25 млрд руб.

— Планируете ли вы оспаривать отзыв?

— Через две недели от пассивной базы банка почти ничего не останется: примерно 70% от нее будет роздано клиентам. Оставшийся минимальный объем пассивов не позволит нам продолжать работу даже в случае чудесного возвращения лицензии. Ну и представьте степень противодействия, если мы выиграем…

— С начала года ЦБ отозвал лицензии у 16 банков — это столько же, сколько было отозвано в 2020 году. При этом в последний раз лицензию вновь созданному банку ЦБ выдал два года назад. С чем вы связываете эту тенденцию?

— Рынок освобождается для крупных игроков банковского сектора. Лакомые куски они уже поделили. А вот до малого и среднего бизнеса в регионах, который привык к индивидуальному подходу, еще не добрались. Чтобы до него дотянуться, нужно убрать конкурентов, которые с этим бизнесом успешно работают.

Отмечу, что примерно полгода назад к собственникам «Проинвестбанка» обращались некие люди с настойчивой просьбой продать банк за бесценок, а когда им отказали, пообещали проблемы.

Вообще создание и решение проблем банков — это колоссальный бизнес, гораздо более выгодный, чем банковский. Регулятор не видел, как выводились средства из «Промсвязьбанка», «Открытия», «Траста», «Банка Москвы»? В итоге руководители этих банков находятся за рубежом, а государство влило триллионы денег налогоплательщиков на спасение этих кредитных учреждений. Риторический вопрос: кто ответил за это? Не помните? Я тоже.

— Какой вы теперь видите свою главную задачу?

— У меня сейчас очень тяжелое состояние: то, чем я занимался и жил всю жизнь, все рухнуло. Для меня очень важно, чтобы наши клиенты вышли из этой ситуации с минимальными потерями. Во-вторых, я хочу, чтобы всем воздалось по заслугам и ни я, ни другие сотрудники не получили несправедливых обвинений.

Беседовала Евгения Ахмедова