К 90-летию «Татэнерго»

Генеральный директор «Татэнерго» — компании, которая в эти дни отмечает 90-летие, — Раузил Хазиев в интервью рассказал об актуальном положении дел в электроэнергетике и планах предприятия на ближайшие годы.

— Раузил Магсумянович, продажи электроэнергии в последнее время снизились. Какие перспективы отрасли вы видите? Когда, по вашим оценкам, начнется рост энергопотребления?

— По потреблению электроэнергии оценивают экономику страны. Если оно падает, значит экономика стагнирует. Потребители задают, сколько мы для них должны произвести электроэнергии. Поэтому в 2020 году во время пандемии, когда закрылись гостиницы, кафе и рестораны, у нас очень серьезно — на 25% — упала выработка.

В этом году, за первые пять месяцев, рост выработки составляет 6,3%. То есть пошла положительная динамика. Посмотрим, как будет дальше. Надеемся, что очередная волна пандемии нас минует.

— Но на фоне снижения продаж в 2020 году «Татэнерго» удалось увеличить прибыль. С чем связан такой результат?

— Задача нашей команды — во что бы то ни стало удержать экономику предприятия. С этой целью в первую очередь решили продавать электроэнергию только с наших обновленных Казанских ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2. Мы успели их модернизировать, и они практически спасли ситуацию. Произведенная ими энергия имеет более низкую себестоимость: на новых станциях мы тратим 195–200 грамм условного топлива на выработку 1 кВт.ч, а на Заинской ГРЭС, где модернизация только планируется, 365 грамм. Конечно, производство на этой станции сейчас невыгодно, потому оно резко сокращено.

В целом уменьшив выработку, мы одновременно меньше потребляли газ и мазут — на 20–22%. Сейчас мы используем порядка 4 миллиардов кубометров газа — мы его крупные потребители. Доля мазута составляет 1–3% от объема топлива.

Также мы увеличили производство на Нижнекамской ГЭС, где используется сила воды. А это дешевая энергия. То есть на трех станциях мы нарастили выработку.

Кроме того, мы пересмотрели внутренние издержки и начали избавляться от ненужного имущества: здания центральных тепловых пунктов (ЦТП), насосные станции, не используемые в производстве земли мы стали продавать.

В частности, мы реализовали почти половину центральных тепловых пунктов — их было125. Из них 14 объектов приспособили для размещения оперативного персонала. В итоге выручили за два года 524 миллиона рублей. Осталось у нас порядка 60 ЦТП. Мы все их продадим. Они в технологии нам теперь не нужны. ЦТП высвободились, когда отопление жилого и социального сектора было переведено на индивидуальные тепловые пункты (ИТП). Этим наша компания занималась с 2018 года, позднее к реализации программы подключились государственные органы власти. Сейчас программа перехода на ИТП завершена.

Все вырученные от продажи ЦТП деньги идут на проект модернизации Заинской ГРЭС — это наш главный объект сегодня.

— В какой стадии находится модернизация Заинской ГРЭС?

— Проект парогазовой установки одного блока на 850 МВт завершили на днях. Его готовила московская организация «ТЭПИНЖЕНИРИНГ». Подрядчиков выбирали на конкурсе —Enka вместе с американской GE. Оборудованием будет газовая машина от GE.

Сейчас этот проект должен пройти федеральную экологическую экспертизу и главную государственную экспертизу. По нормативам она должна пройти в срок до трех месяцев, но, полагаю, ее удастся ускорить. Затем, в течение еще трех месяцев, будет проходить главная госэкспертиза.

Одновременно мы начали земляные работы на участке общей площадью 7 гектар, который выкупили у муниципалитета и частных собственников. Площадку расчистили. Она находится в непосредственной близости от старой станции, которая, к слову, занимает 30 гектар. Даже на этом факте легко представить разность технологий.

Сегодня подведены все коммуникации, кроме газа. Стройка, можно сказать, началась. Мы немного задержались относительно планов — на месяц-полтора — потому как у нас появились вопросы к проекту: 700 замечаний на 33 раздела. Мы работали над документацией очень тщательно, понимая, что хороший проект означает хороший объект, сырой проект на выходе даст плохой объект.

Сама парогазовая установка прибудет по реке в 2022 году до конца навигации. Ее по-другому не доставить. По федеральным требованиям к проекту, станцию мы должны ввести в 2025 году, но, я думаю, произойдет это фактически в 2024.

— Станция строится в рамках соглашения о защите и поощрении капиталовложений (СЗПК). Насколько выгодно такое соглашение, насколько оно удешевляет проект?

— Во-первых, это государственный механизм защиты инвестиций. Во время строительства — от начала до конца — никакие налоговые изменения, утяжеляющие проект, не затронут его, поскольку он попал в эту программу. Для нас это очень важно, потому что контракт является международным.

Во-вторых, защита инвестиций позволяет обеспечить объект инфраструктурой: государство профинансирует подведение газовых сетей стоимостью 300 млн руб. к новым мощностям Заинской ГРЭС. Это очень хорошая поддержка для нас.

Кроме того, все проекты модернизации мы реализуем на условиях договора поставки мощности (ДПМ). Он позволяет сократить срок окупаемости модернизации на примере Казанских ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2 с 20 до 9 лет.

— Как обстоят дела с планами модернизации Набережночелнинской ТЭЦ? Ранее сообщалось, что для этого вы рассчитываете использовать невостребованную турбину ГТЭ-160, произведенную по лицензии Siemens, но долгие годы хранившуюся на складе.

— Да, у нас есть комплект оборудования на 230 МВт на базе Siemens. Завод «Силовые машины» в Санкт-Петербурге делали такие машины, и они считаются отечественными.

Набережночелнинская станция — крупнейшая, на 1180 МВт. Из-за резкого сокращения потребления КамАЗом тепла, при выработке электроэнергии на ней мы вынуждены излишнее тепло выбрасывать через градирни. Это называется «конденсационный режим» — плохой режим для нашей станции. Новая установка не только повысит КПД, но и позволит сглаживать этот режим. Мы получим более дешевую электроэнергию, как на Казанских ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2.

Надеюсь, попадем с этим проектом в госпрограмму модернизации старых ТЭС. Сегодня очень плотно над этим работаем.

— Планирует ли «Татэнерго» увеличивать эффективность Нижнекамской ГЭС? Может быть, вернулись к проекту повышения уровня Нижнекамского водохранилища?

— Проектная мощность ГЭС — 68 метров по Балтийской системе высот, но на нее станция никогда не выходила. Сдерживали вопросы берегоукрепления, затопления и так далее, и станция работала долго на 62-й отметке, а в последнее время на отметке 63,3 метра. Сейчас я уже не очень надеюсь, что нам удастся выйти на 68-ю отметку. Полагаю, не договоримся с соседними регионами, которых затронет повышение уровня воды в Нижнекамском водохранилище. Я сам участвовал в некоторых переговорах — в Москве, Удмуртии, Башкортостане, но безуспешно.

Сейчас мы добиваемся разрешения поднять уровень водохранилища лишь на 70 см — до 64 метров. Это позволит решить рыбохозяйственные проблемы, поскольку увеличит глубину, сейчас перегрев воды на мелководье вызывает развитие бактерий. Поможет в вопросах мелиорации и питьевого водоснабжения. Кроме того, это будет на пользу судоходству. При таком решении вода будет двигаться по каскаду между 64 и 62 метрами. То есть сейчас запас воды 1 м 30 см, а по нашему мнению должно быть 2 метра на всех каскадах. Мы сегодня такие документы готовим.

В результате выработка электроэнергии увеличится не намного — примерно на 3%. Но это зеленая энергия без мазута и угля, за которую сейчас все бьются. Проект очень актуален еще и с точки зрения декарбонизации.

Мы очень активно участвуем в разработке программного продукта, который обеспечивает равномерность перепадов, устойчивую, хорошую работу каскадов.

Считаем, что для выхода водохранилища на 64 метра не потребуется договариваться с другими регионами, поскольку мы достигаем его во время весеннего паводка и при этом нет никаких затоплений и ущерба. Для того чтобы выйти на уровень 64 метра не нужны и большие инвестиции — лишь 50–60 млн руб.

Одновременно работаем над модернизацией основного оборудования станции. Ежегодно 500–550 млн руб. мы вкладываем в поддержание в исправном состоянии 16 гидроагрегатов Нижнекамской ГЭС. Этому оборудованию уже 40 лет, и оно до сих пор хорошо работает. Планируем начать полную замену гидроагрегатов в 2027–2029 годах. Для замены только одного нужно 2 миллиарда рублей, а их у нас, как я отметил, 16 . Поэтому мы планируем менять в два года один агрегат. То есть это длительная программа.

— А насколько себестоимость электроэнергии на ГЭС ниже, чем на самой современной газовой станции?

— В три, иногда в четыре раза.

— Есть ли в планах компании намерения заняться производством энергии из других возобновляемых источников (солнца, ветра)?

— Для эффектного использования энергии солнца нужно минимум 100 солнечных дней. А у нас порядка 90. Что касается энергии ветра — там тоже имеются неоднозначные условия для развития этого направления зеленой энергетики. Пока мы не планируем заниматься этим, хотя убеждены в правильности этого направления. Быстро заменить существующие станции зеленая энергетика не сможет, а у нас 5360 МВт мощности — дай бог нам справиться со своим хозяйством.

Лично я больше верю в атомные станции. Считаю, это на долгие годы, ведь газ и уголь закончатся. Россия первая была в мирном атоме, у нас очень хорошая научная база, и я думаю, что за этим направлением большое будущее.

— Не планирует ли «Татэнерго» заниматься производством энергии путем мусоросжигания?

— Мое мнение, мы опаздываем с мусоросжиганием лет на 30, а может быть, и на 50. Эти горы мусора… Мы производим его и производим… И строительство МСЗ нужно не столько для энергетических задач, сколько для решения экологической проблемы. Станции на мусоре все равно конкурировать с современными газовыми станциями не смогут — и по мощности, и по цене энергии.

— Какие задачи компания ставит в ближайшие годы?

— Если крупными мазками, у нас четыре основные задачи на ближайшее время. Первая — это получить на Заинской ГРЭС доступную электрическую энергию и сохранить работу почти тысяче человек, обслуживающих станцию.

Вторая — это Набережночелнинская ТЭЦ: надеюсь, нам удастся в 2026–2027 годах вывести ее из конденсационного режима и таким образом повысить ее эффективность.

Третья — это обновление тепловых сетей. Третья из обозначенных мной, но самая приоритетная. К сожалению, без какой-то специальной федеральной программы ее не решит ни один город, ни один регион. У «Татэнерго» почти 2,5 тысячи километров теплосетей — три раза до Москвы доехать можно. И нет ни дня, чтобы не случилось свища.

Четвертая задача — это переход на газ в качестве резервного топлива ТЭЦ. Сейчас у нас таковым является мазут и уголь. Но в республике есть газ, развитые газовые сети, и мы считаем, что в течение пяти лет можно перевести все станции на газовое резервное топливо. Планируем, что первой уже в этом году станет Казанская ТЭЦ-2.

— Насколько ваши программы позволят увеличить мощности«Татэнерго»?

— Наши мощности 5360 МВт. В результате реализации планируемых программ прибавляется 850 МВт за счет Заинской ГРЭС и 230 МВт Набережночелнинской ТЭЦ. Но одновременно мы будем выводить менее эффективное оборудование. Так, мы обязались перед системным оператором вывести из эксплуатации четыре блока по 200 МВт на Заинской ГРЭС: в работе останутся семь. Поэтому резкого роста мощности не произойдет. Мы будем обновляться и иметь возможность производить более дешевую энергию.

С вводом нового энергоблока на Заинской ГРЭС мы прекратим покупки энергии извне и будем продавать излишки. У энергосистемы Татарстана будет положительный баланс.

— Откуда «Татэнерго» берет инвестиции?

— Направляем собственные средства от прибыли, полученной на рынке электроэнергии и мощности. Были годы, когда прибыль достигала 3 миллиардов рублей. Половину, конечно, в рамках дивидендной политики, отдавали государству — мы же госкомпания. Но было принято решение на время строительства Заинской ГРЭС — вся прибыль компании будет направляться на реализацию проекта. И все же основную массу инвестиций составляют кредиты — только для Заинской ГРЭС мы привлекли 37 миллиардов рублей.

— «Татэнерго» в эти дни отмечает юбилей…

— Да, 90 лет… Таких компаний немного. Нам удалось сохранить предприятие, которое создавали ветераны-энергетики. В тяжелейшие годы, с помощью лопат и ведер, они построили такую огромную уникальную энергосистему на основе конкурентоспособного отечественного оборудования (на Заинской ГРЭС шурупа иностранного нет). Мы гордимся ветеранами, они для нас — эталон того, как надо жить и работать. В первую очередь я хочу поздравить их с юбилеем компании и пожелать долгой, счастливой жизни, здоровья. Мы никогда не забудем, что они сделали.

В последние годы нашей команде везет, предоставляется возможность поднять и гордо нести знамя энергетического созидания, которое передали нам  коллеги. Каждый новый проект вселяет в нас надежду на прекрасное будущее для следующего поколения энергетиков, для процветания и экономического роста любимой республики.