«Удерживать кадры нужно премиями»
Работодатели — о ценных сотрудниках
Каждый третий работник в России считает себя незаменимым. При этом почти 50% граждан не думают, что представляют большую ценность для своей компании. К такому выводу пришли аналитики портала Superjob, опросив работодателей и их сотрудников. Среди бизнесменов о наличии незаменимых работников сообщили примерно 40% респондентов. Чаще всего особо ценными кадрами называли IT-специалистов, инженеров, руководителей, бухгалтеров, врачей и медсестер. Та же доля работодателей заявила об отсутствии незаменимого персонала.
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
“Ъ FM” пообщался со своими постоянными слушателями — руководителями компаний — и поинтересовался, есть ли у них незаменимые сотрудники? И на что готовы работодатели, чтобы удержать такие кадры?
Сергей Рыжиков, сооснователь сервиса «Битрикс24»: «У нас, конечно, есть сотрудники, которых мы готовы назвать незаменимыми. Замена их — это очень дорого и очень долго. Это уникальная компетенция разработчиков, у нас, наверное, больше 20 человек участвуют в получении прибыли, у них есть опционы, сотрудники отделов маркетинга, которые также участвуют. То есть это компетенции, которые очень долго или сложно набираются, заставляют компанию выстраивать особые отношения, строить специальную программу, зарплатные проекты, участие в прибыли и массу других вещей».
Максим Валецкий, владелец компании Mr.Doors: «Я, как ярый приверженец Иосифа Сталина считаю, что незаменимых людей нет. Если у меня есть незаменимые люди, значит, я неправильно построил свою компанию. Если компании не выжить без определенного человека, пусть это буду я, то и я должен быть заменим. Мы как раз сейчас над этим работаем. Есть люди, которых дорого менять. Мы, безусловно, поощряем лояльность сотрудников компании. Но тут еще одна есть главнейшая проблема с незаменимостью — люди просто выгорают. Поэтому, даже если человек в компании, мы пытаемся дать ему новые задачи, новые проекты, новые обязанности».
Павел Ковшаров, основатель сети семейных парков развлечений «Zамания»: «Есть высококвалифицированные профессионалы. Если мы с таким человеком расстаемся, то, безусловно, найти замену быстро сложно. Можно искать целый год. И нужно понимать, что поиск каждого человека — это деньги. Удерживать кадры нужно, прежде всего, премиями — это может быть привязка к прибыли, либо к EBITDA от 20% до 80%. Существует и нематериальная мотивация, создание книжных клубов, внутренних встреч, способов провождения досуга».
Эркен Иманбаев, главный врач клиники «Профессиональная медицина»: «Некоторые работники, думая, что они незаменимы, начинают высказывать работодателю несоизмеримо высокие требования в качестве повышения зарплаты. Для того, чтобы не было незаменимых сотрудников, нужно развивать работу на небольшие отрезки, как это в свое время сделал Генри Форд. Если у меня ушел специалист, я нашел еще 40 кандидатов, из которых выбираю наиболее компетентного. Нельзя поддаваться на ультиматум, потому что иначе будут руки выкручивать и дальше, и, в конце концов, рентабельность работы упадет».
В Superjob подчеркнули, что среди опрошенных ими сотрудников молодые специалисты называли себя незаменимыми чаще возрастных. Так, среди работников до 24 лет о своей критической важности заявили почти 40% респондентов, тогда как среди россиян старше 45 лет — только 28%.