О принципах производственной политики Нижегородского НПЗ ЛУКОЙЛа и проектах развития рассказывает генеральный директор предприятия Андрей Богданов

На нефтепереработку приходится почти треть в общем объеме промышленного производства Нижегородской области. Крупнейший производитель этого профиля — ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез». Основанное в конце 1950-х, сегодня предприятие является одним из крупнейших нефтепереработчиков бензинового профиля в стране. О принципах производственной политики завода и проектах развития рассказывает его генеральный директор Андрей Богданов.

— Андрей Юрьевич, Нижегородский НПЗ ЛУКОЙЛа на сегодня — одно из лидирующих предприятий в стране в своем сегменте. Всегда ли так было?

— Первый эшелон товарной продукции наш завод отправил 23 августа 1958 года — именно этот день считается днем рождения предприятия. На тот момент это был крупнейший в европейской части страны нефтеперерабатывающий завод топливно-масляного профиля. Многое вместили десятилетия истории Нижегородского НПЗ. Так, на установке гидроочистки масел Г-24 впервые в стране был осуществлен процесс производства парафина экспортных качеств методом гидроочистки. В 70-е годы была пущена в строй установка АТ-6 мощностью 6 млн т/г — крупнейшая для того времени по технико-экономическим показателям. В эти же годы впервые в СССР была успешно реализована технология биологической очистки промышленных стоков от нефтепродуктов. Завод вышел на второе место в отрасли по переработке нефти.

Общий спад экономики в 90-х годах прошлого столетия не мог не отразиться на судьбе завода. Объем переработки был чуть более 3 млн тонн, износ основных фондов составлял 54,6%. В 2002 году предприятие вошло в состав нефтяной Компании ЛУКОЙЛ, обрело новое имя — «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез», а вместе с ним и второе рождение.

Это дало мощный модернизационный толчок в развитии завода. В 2006–2016 годах Компания ЛУКОЙЛ одной из первых в отрасли реализовала масштабную программу модернизации перерабатывающих предприятий. Так, на ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» были введены в эксплуатацию два комплекса каталитического крекинга. Завод получил стабильную загрузку, началась обширная инвестиционная программа.

— Какую роль в региональной и российской экономике играет завод сегодня?

— Предприятие вносит весомый вклад в промышленность Нижегородской области. Удельный вес нефтепереработки в областной промышленности — 31%. На федеральном уровне на долю нашего предприятия в производстве бензинов приходится 10%: установленная мощность — 17  млн тонн нефти в год. Предприятие выпускает свыше 50 наименований товарных нефтепродуктов: автомобильные, авиационные и дизельные топлива, нефтебитумы… И эта линейка постоянно совершенствуется в части качества, которое отвечает современным регламентам. Надо сказать, что наше предприятие одним из первых в стране разработало уникальную рецептуру и стало выпускать ЭКТО-100. Пройдя многократные испытания, эта новинка получила самую высокую оценку среди других видов бензина.

— «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» — это еще и предприятие, реализующее масштабную инвестиционную программу. Расскажите об этом.

— В конце 2017 года на Нижегородском НПЗ стартовал новый инвестиционный цикл. Ключевые проекты на данном этапе — строительство установки изомеризации ПЕНЕКС, Комплекса переработки нефтяных остатков и нового направления для нашего предприятия — Комплекса производства полипропилена, а также модернизации битумного производства. Строительство установки ПЕНЕКС мы закончили в июне текущего года. Установка позволит увеличить объемы производства качественного высокооктанового бензина на 400 тыс. тонн в год. По битуму — мы запустили производство полимерно-битумных вяжущих. Этот компонент активно применяют при производстве асфальтобетона для автомобильных магистралей, и наш проект позволит удовлетворить растущий спрос на модифицированный битум для строительства качественных дорог.

В 2019 году Компания ЛУКОЙЛ приняла решение о строительстве на нашем заводе крупнейшего производства полипропилена, которое будет интегрировано в производственную схему завода. Ввод его запланирован в 2025 году, и мы сможем предложить потребителю современные марки полипропилена.

Также продолжается строительство комплекса переработки нефтяных остатков. Его планируется ввести в эксплуатацию в 2021 году. Новое грандиозное строительство стоимостью 100 млрд рублей позволит заводу войти в число европейских лидеров по показателям глубины переработки и выходу светлых нефтепродуктов. Реализация проекта позволит в целом по группе ЛУКОЙЛ сократить выпуск мазута до уровня ниже 4% и довести выход светлых нефтепродуктов до 75%.

— Как предприятие заботится об окружающей среде?

— Главный принцип нашей экологической политики — приоритет сохранения природных ресурсов, здоровья персонала и населения над результатами производственной деятельности. Модернизация оборудования не должна увеличивать нагрузку на окружающую среду, поэтому мы системно внедряем инновации в области природоохранных технологий. Аккредитованная лаборатория контроля окружающей среды проводит мониторинг источников выбросов и сбросов предприятия, анализирует состояние окружающей среды в санитарно-защитной зоне и в ближайших населенных пунктах, контролирует работу очистных сооружений и качество очистки сточных вод.

За последние десять лет показатель загрязнения атмосферного воздуха сократился на 17%. Чтобы достичь таких результатов, завод снизил потребление жидкого топлива и оборудовал все нефтяные и бензиновые резервуары специальными понтонами, сократившими выброс углеводородов на 95%. В планах — еще несколько экологических проектов. К примеру, установка блоков очистки газов позволит снизить выбросы диоксида серы. реализация программы по улучшению экологической обстановки с реконструкцией очистных сооружений завершится по планам в 2021 году и позволит повысить качество очистки стоков.

— По каким принципам строится социальная политика предприятия?

— У завода своя программа социального развития, призванная создать благоприятные условия работы, отдыха, пенсионного обеспечения сотрудников и гарантировать социальную защиту ветеранов труда. Большое внимание уделяется медицинскому обслуживанию. Кроме того, сотрудники и члены их семей получают множество льгот и компенсаций. При заводе работает Совет молодых специалистов, а также Совет ветеранов, в который входят более 2,5 тыс. неработающих пенсионеров и инвалидов. Эти объединения позволяют их участникам не терять связь с предприятием и коллегами, получать социальные гарантии и льготы.

Все социальные программы предприятия реализуются согласно Коллективному договору «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез», который по итогам 2019 года стал победителем конкурса «Лучший коллективный договор в нефтегазовом комплексе» Нефтегазстройпрофсоюза в категории «Переработка нефти и газа, нефтехимическая и химическая промышленность, электроэнергетика».

Социальная политика предприятия — это не только забота о персонале, но также и участие в благотворительных программах.

— В каких социально значимых для региона проектах участвует ЛУКОЙЛ?

— В рамках соглашения о сотрудничестве, которое действует между правительством Нижегородской области и Компанией, мы ежегодно увеличиваем инвестиции в спонсорскую и благотворительную деятельность. С 2007 года ежегодно проводим конкурс социальных и культурных проектов ПАО ЛУКОЙЛ, по итогам которого финансируем инициативы общественных организаций и населения по решению актуальных социальных проблем. За всю историю конкурса поддержали более 500 таких проектов.

2020 год стал особенным: осознавая колоссальную нагрузку на врачей, во время первой волны COVID-19 мы помогали больницам, волонтерским организациям и школам. Закупили средства индивидуальной защиты для сотрудников Кстовской ЦРБ, топливо для волонтеров, компьютерную технику для малоимущих семей района, чтобы дети могли учиться дистанционно. А руководство Компании приняло решение о бесплатной заправке машин скорой помощи.

— Как ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» участвует в подготовке к 800-летию Нижнего Новгорода?

— В преддверии 800-летия Нижнего Новгорода мы помогаем восстановить несколько знаковых объектов архитектурного наследия города. При финансовой поддержке Компании ЛУКОЙЛ и благотворительного фонда ЛУКОЙЛ ведутся работы по сохранению и приспособлению к современному использованию пакгаузов на Стрелке, реставрации манежа с домовой Никольской церковью в кремле, православной гимназии имени Александра Невского.

Слоган Компании ЛУКОЙЛ — «Всегда в движении навстречу новым задачам». Наш профессиональный коллектив всецело ему соответствует. Каждый человек на своем рабочем месте — от операторов до руководителей высшего звена – дело свое выполняет с полной отдачей. И тот современный, высокотехнологичный завод, какой мы видим сейчас, — все это тоже сделали люди, наш большой и дружный коллектив. А впереди нас ждут новый задачи! Главное — не останавливаться и постоянно развиваться, двигаться вперед.

Антон Гребень, заместитель генерального директора по связям с общественностью ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез», депутат ЗСНО
Кстово — малая родина для многих наших сотрудников. Конечно, мы участвуем в преобразовании района, уделяем большое внимание благоустройству города нефтепереработчиков. Один из самых ярких недавних проектов — строительство детской интерактивной площадки «Нефтеград» в 2020 году. В рамках празднования 75-летия Победы Компания полностью реконструировала стелу «Вечный огонь» в Кстове. Кроме того, предприятие уже много лет реализует в Кстовском районе масштабную благотворительную программу, оказывая не разовую, а системную спонсорскую помощь учреждениям образования, культуры, здравоохранения, физкультуры и спорта, ветеранским организациям.

Читать далее приложение «Нижний Новгород. Бизнес-800»