Виктор Девтерев об особенностях работы и проблемах аграриев

Руководитель крупнейшего в Кущевском районе Краснодарского края сельскохозяйственного предприятия ООО «ДВВ-Агро» Виктор Девтерев рассказал об особенностях работы в «открытом цеху», наболевших проблемах аграриев и о том, что, несмотря ни на что, бизнес и власть должны помогать простым жителям преодолевать житейские трудности и покорять спортивные и творческие вершины

— Виктор Владимирович, расскажите о возглавляемом вами предприятии «ДВВ-Агро». Чем оно занимается? В чем секрет его успешности?

— Основным видом нашей деятельности является выращивание сельскохозяйственных культур, таких как пшеница, кукуруза, подсолнечник, свекла, многолетние травы, горох, ячмень. Земли предприятия в основном все паевые. Ну а так как работаем мы уже 25 лет, постепенно эту землю пайщиков выкупаем. Площади, обрабатываемые «ДВВ-Агро», составляют на сегодняшний день около 15 тыс. гектаров. Помимо этого, у нас есть предприятие ООО «Колхоз "Заря"», на балансе которого 5,3 тыс. гектаров земли, а также еще одно предприятие в Кагальницком районе Ростовской области — СПХ «Пионерский», который владеет примерно 1,8 тыс. гектаров земельных угодий и занимается растениеводством.

Колхоз «Заря», помимо растениеводства, ведет животноводческую деятельность, потому что этому предшествуют исторические события. Колхоз нам достался от советского прошлого, а вместе с ним и люди, которые работали на фермах. Фермы были очень старые, на них уже ничего от оборудования не сохранилось, да и сами здания были в аварийном состоянии. Но остались порядка 60 работников, которых мы не могли бросить на улице.

Сегодня на предприятии один корпус на 350 голов дойного стада. Люди работают там с удовольствием, что положительно сказывается и на результативности фермы. Построили новый корпус (строим еще один), новый молокоприемник, силосную яму — и все это на территории старой фермы. Сейчас колхоз выдает 6,5–7 тонн молока в сутки. Но в основном мы все-таки, как и большинство аграриев на Кубани, растениеводы, животноводство для нас не основной вид деятельности. Каждый год валовой сбор пшеницы на нашем предприятии — минимум 50 тыс. тонн.

«Сложно постоянно работать в ноль»

— Как на вас, как на представителях аграрного бизнеса, сказалось введение экспортной пошлины на пшеницу? Повлияла ли пошлина на выручку вашего предприятия?

— Введение пошлины на данный вид сельскохозяйственной продукции, безусловно, отразилось на наших финансовых результатах. Так, к примеру, осенью 2020 года мы продавали пшеницу по 15–16 тыс. руб. за тонну, учитывая НДС, а в ноябре ее цена и вовсе поднялась приблизительно до 19,2 тыс. руб. за тонну. В основном это связано с тем, что в нашем районе в прошлом году был плохой урожай по причине засушливой погоды и апрельских заморозков. Мы надеялись, что в этом году такая цена на пшеницу сохранится, и уже исходя из нее строили дальнейшие планы по развитию предприятия, повышению заработной платы сотрудникам, закупке новой современной техники и так далее. Однако была введена пошлина, уплату которой, по сути, переложили на производителей, снизив закупочную цену на пшеницу до уровня 2017 года — это 13–14 тыс. руб. за тонну. Вот мы, допустим, произведем в этом году на продажу порядка 60 тыс. тонн пшеницы. И если в том году мы продавали ее по 18–19 тыс. руб. за тонну, а в этом цена снизилась до 13 тыс. руб. — наша потеря измеряется в 5 тыс. руб. с каждой тонны. Умножаем на 60 — получаем 300 млн руб. в минус. Для нас это огромнейшие деньги. Сегодня мы держимся отчасти благодаря помощи ООО КБ «Кубань Кредит», который кредитует нас на приемлемых условиях, так как заинтересован в развитии предприятия и, соответственно, в своей от этого прибыли. Поэтому главная проблема аграриев в регионе и в стране в целом — нестабильность в закупочных ценах, а также постоянное удорожание средств, которые нужны нам для выращивания собственной продукции. К примеру, постоянно растут в цене удобрения. Они в среднем подорожали в этом году на 20–25%. Есть такие позиции, как, например, карбамид, который в этом году вырос на 45%. Аммофос в прошлом году стоил 35–37 руб., а сейчас — уже около 60 руб. По сравнению с 2020 годом стоимость дизельного топлива выросла в цене на 3–4%, а уборка начнется — будет еще повышение. Средства защиты в среднем выросли на 20–25%. Именно поэтому себестоимость нашей продукции также выросла в среднем на те же 20–25%.

На удорожании удобрений, расходного материала и ГСМ сказывается и сезонность, и курс валюты (у нас импортные средства защиты и семена), и пандемия, которая влияет на доставку, поставки и прочее. В основном у нас импортная зерноуборочная и посевочная техника (Lexion, Ropa, John Deere и пр.), но цены пока не позволяют производить ее масштабное обновление. Но мы не унываем, потому что на сегодняшний день погода для нашего предприятия складывается просто идеальная. Я такого, признаться, не помню. Свекла — в прекраснейшем состоянии, пшеница — в прекраснейшем состоянии, подсолнечник и кукуруза радуют глаз. Надеемся, что и закупочная цена на пшеницу подрастет к осени, потому что мировые цены уже показывают рост.

Сейчас еще ввели пошлину, квоту на подсолнечник. В прошлом году мы продавали его по 40 тыс. руб., а потом он вообще вырос до 60 тыс. руб., жаль, наши запасы закончились. В этом году мы рассчитывали, что начнем продавать его по 60 тыс. руб., но он еще не вырос, а пошлину уже повысили, поэтому мы находимся в ожидании худшего.

— Как отразился кризисный 2020 год на деятельности компании?

— Если честно, то пандемия никак не повлияла на наш сельскохозяйственный бизнес. Мы, как стратегическое предприятие, которое нельзя было закрывать, продолжали свою деятельность, несмотря на различные ограничительные меры, связанные с коронавирусом. Конечно, на нашем предприятии очень много людей переболели ковидом: кто-то в легкой форме, кто-то попал в больницу, но сейчас все активно делают прививки.

— Какими вы видите основные пути развития вашего сельскохозяйственного бизнеса?

— Сложно сказать, потому что сегодня мы постоянно находимся в стрессовой ситуации из-за нестабильности закупочных цен. Все, что мы хотим приобрести для производства нашей продукции, постоянно дорожает. Мы все работаем на пределе с очень маленькой прибылью, постоянно находимся в кредитах. На сегодняшний день наша закредитованность по трем хозяйствам составляет около 600 млн руб.

Чтобы развиваться, любому предприятию нужна прибыль, а не так, как сегодня: затратился, продал всю продукцию, отдал долги, заплатил налоги, выплатил зарплату — и все. Постоянно работать «в ноль» — это очень тяжело. К тому же у нас часто ломается техника, выходит из строя, ее надо менять. Вроде бы еще недавно мы приобретали новые машины, и вдруг в какой-то момент понимаем, что трактору уже восемь лет, комбайну — десять, нужно покупать новую технику, а мы не рассчитывали на эти затраты.

— Как руководитель аграрной фирмы должен мотивировать профессиональных работников оставаться в сельской местности?

— Конечно, хотелось бы, чтобы наши сотрудники верили в то, что рано или поздно мы придем к стабильности, а пока мы не можем им дать больше того, что у нас есть. Сейчас средняя заработная плата на предприятии составляет порядка 40 тыс. руб. Кто-то говорит, что это вполне достойно, но лично я считаю, что она очень маленькая, даже для нашей станицы.

Мотивировать профессионалов, особенно молодых, очень сложно. Молодых кадров очень мало. Но главное, чем мы можем замотивировать работников, — это, конечно, зарплата. Она, как я уже сказал, на нашем предприятии сегодня составляет в среднем около 40 тыс. руб., но специалисты получают и 50 тыс., и 60 тыс. руб. Кроме того, они ездят на автомобилях предприятия, не платят за бензин, не платят за ремонт этих авто. Также мы предоставляем нашим сотрудникам разнообразные каникулы в виде поездок на отдых, стараемся помогать им деньгами. Была бы моя воля, я бы платил своим работникам по 100 тыс. руб. в месяц, но пока этого не получается. Но так может быть, если наша продукция будет стоить столько, сколько мы на нее затрачиваем.

Если говорить о дефиците кадров, то он в первую очередь касается механизаторов, наших основных работников, которых очень тяжело найти. Новых нет, остались только те, кто уже в возрасте.

«Депутат и депутат. Что такого?»

— Помогает ли ваше депутатское кресло ведению бизнеса? И, наоборот, как влияет работа «в поле» на вашу депутатскую деятельность?

— В моем случае депутатское кресло не то что не помогает, а, наоборот, даже отвлекает меня от ведения бизнеса. Мне приходится заниматься общественной деятельностью, а за это никто денег не платит. Ко мне ведь люди идут как к депутату, постоянно просят о помощи, о решении определенных вопросов, а я, естественно, как избранник народа, должен им помогать. Если говорить о каком-то административном ресурсе, то я никак его не использую. Ну, депутат и депутат. Тем более, района. Что такого?

Недавно, например, нам пришло письмо от дедушки-ветерана, который попросил в его дворе спилить дерево. До этого он звонил и в администрацию, и частникам, которые выставили счет в 15 тыс. руб. Мы же в короткие сроки решили его проблему: я позвал нашего инженера, который взял с собой молодых ребят, и они аккуратненько спилили мешавшее ветерану дерево. А помимо этого дедушки, есть еще и бабушки, которым не хватает кому 10 тыс., кому 5 тыс. руб. на жизнь до пенсии. Мы помогаем. Взяли такое шефство над людьми, оказавшимися в сложной жизненной ситуации.

Недавно, например, нам пришло письмо от дедушки-ветерана, который попросил в его дворе спилить дерево. До этого он звонил и в администрацию, и частникам, которые выставили счет в 15 тыс. руб. Мы же в короткие сроки решили его проблему: я позвал нашего инженера, который взял с собой молодых ребят, и они аккуратненько спилили мешавшее ветерану дерево

Зимой, например, кому-то не хватает дров — мы предоставляем. Во время пандемии совместно с нашим магазином «Алексеевский» собирали для нуждающихся людей пожилого возраста огромные 20килограммовые коробки продукции. За время пандемии мы раздали в общей сложности 40 тонн различных продуктов. И нашлось множество людей, готовых эти продукты принять.

Были случаи, когда мы ремонтировали ветеранам крыши домов. Однажды произошла неприятная ситуация, когда ко мне подошел наш инженер и рассказал, что во двор к ветерану, где мы ремонтировали крышу дома, приехали три иномарки его родственников из Ростова, оттуда вышли здоровые мужики и начали указывать, какую именно работу нам нужно сделать. Естественно, мы отказались, нужно же иметь какое-то самоуважение.

Вообще я считаю, что многое зависит не от власти или бизнеса, а от самих людей. Вот некоторые говорят, мол, у нас в станице или в городе грязно, службы не работают… Хочется сказать им: выйдите в свой двор, возьмите веник, уберите мусор — и будет чисто.

— Как вы взаимодействуете с районной и краевой администрацией? Пользуетесь ли государственной поддержкой?

— Напрямую мы пользуемся поддержкой только банков, получая от них льготные кредиты под 2–3%. В этом, в частности, нам помогает банк «Кубань Кредит». Но это, получается, и есть государственная поддержка, потому что сам банк не смог бы позволить себе такие маленькие проценты. Что касается всего остального, то мы взаимодействуем с краевыми и районными структурами в плане просто хороших, добрых отношений. Если им нужна помощь от нашего предприятия, мы всегда стараемся участвовать во всех возможных мероприятиях района — культурно-массовых, спортивных, экономических, любых. Это и дни станицы, и разнообразные юбилеи. А краевая администрация, в свою очередь, всегда готова нас выслушать, вникнуть в наши проблемы. Андрей Николаевич Коробка — один из заместителей губернатора, с которым мы знакомы лично, всегда с пониманием нас выслушивает и помогает, чем может, если у нас возникают вопросы.

«Я просто обязан делиться»

— Должен ли бизнес быть социально ответственным? Мы знаем, что вы активно участвуете в общественной жизни района и занимаетесь благотворительностью. Что вами движет быть меценатом?

— Наверное, то, что я нормальный, успешный и физически здоровый человек. А так как мне всего хватает, я просто обязан делиться с людьми, у которых есть определенные трудности, своими достижениями и успешностью. Это, возможно, банально, но я не могу оставаться в стороне, когда вижу, что человеку плохо. Часто ко мне приходят разные люди со своими проблемами, семьи с детьми-инвалидами (в этом году очень много было таких обращений), творческие натуры — особенно это касается детей, у которых есть спортивные или артистические способности, а у их родителей не хватает возможностей для реализации талантов своих чад. А вдруг этот человек станет известным и прославит нашу станицу, и край, и вообще нашу страну.

Конечно, мной движет чувство гордости за этого человека, которого по прошествии времени уже видишь по телевизору. Это если говорить о Таисии Подгорной, которая стала финалисткой третьего сезона телешоу «Голос. Дети». А еще у нас есть мотобольная команда «Комета». Сейчас они участвуют в чемпионате России, и мы их поддерживаем, потому что это хорошо, когда молодые ребята занимаются спортом, а не вредными привычками.

Наверное, моим участием во всех этих проектах движет нормальное, здоровое отношение к жизни. Кроме того, осознавать, что ты делаешь добрые дела, важно для меня лично, а не для того, чтобы похвастаться этим перед кем-то. Чтобы душа была честна и спокойна.

— Что нужно делать для того, чтобы Кущевский район и дальше процветал и служил ориентиром для других муниципалитетов?

— Чтобы наш район развивался и становился с каждым годом все лучше и лучше, нужно начинать с себя, с семьи, с детей. Все ведь идет от семьи — какой пример родители показывают своим детям, такими они потом и становятся. Надо начинать с детского сада, со школьной скамьи, чтобы учителя не были равнодушны, чтобы родители учили своих детей только хорошему. Если каждый будет об этом хоть немного задумываться, наша жизнь станет намного лучше!