«Нам есть что заявить с точки зрения экологии»

В компании «Эпирок Рус» цифровые технологии и горное оборудование, снижающее нагрузку на экологию,— не будущее, а настоящее. Об этом в интервью “Ъ” рассказал генеральный директор «Эпирок Рус» Арман Багдасарян.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

— Какое влияние на деятельность компании оказала пандемия? Каково сегодняшнее положение дел на рынке горного оборудования?

— Несмотря на все сложности, связанные с периодом пандемии, нам удается удерживать одну из ведущих позиций в своем сегменте на рынке. Все дело в комплексном подходе в работе с заказчиками и стабильном спросе на оборудование. Горная отрасль России активно развивается и двигается вперед, поэтому спрос даже опережает предложение. При этом производственные мощности нашей компании адаптировались и справляются со всеми вызовами. Мы испытывали определенные сложности, связанные с пандемией. Тем не менее мы их преодолели и понимаем, как с ними работать, не только на российском рынке, но и на глобальном.

Например, в начале пандемии необходимо было понять, сможем ли мы быть достаточно гибкими, чтобы своевременно оказывать сервисную поддержку заказчикам, решать все логистические проблемы, а также проблемы с нехваткой сырья на изготовление того или иного оборудования и компонентов. И на сегодняшний день, как глобальная компания, мы продолжаем ощущать на себе эффект от разрыва в цепочках поставок. Однако, несмотря на возникшие сложности, нам удается справляться со всеми задачами, получая при этом высокую оценку заказчиков и поддерживая наши команды на местах.

Сейчас мы находимся на этапе выработки формата работы, который был бы для нас оптимальным. Я уверен, что многие решения, принятые сегодня, могут измениться в зависимости от ситуации, которая до сих пор остается неопределенной.

— Какого формата работы вы придерживаетесь сейчас? Как ситуация неопределенности отражается на экономических показателях компании?

— Сотрудники центрального офиса «Эпирок» были постепенно переведены на гибридный режим работы еще два года назад. С одной стороны, как у компании, так и у каждого отдельного сотрудника появилось больше гибкости, с другой — повысился уровень ответственности.

Но уже сейчас можно отметить уверенные финансовые результаты компании. Например, по итогам третьего квартала 2021 года объем заказов вырос на 35%, до 12 млрд шведских крон, по сравнению с таким же периодом прошлого года, выручка компании увеличилась на 14% — почти на 10 млрд шведских крон.

— Как вы оцениваете повсеместную цифровизацию бизнеса и как она влияет на работу с партнерами в вашем случае?

— На глобальном уровне цифровые технологии в горной промышленности и до пандемии внедрялись очень динамично. Если еще несколько лет назад приоритет отдавался механическим ручным процессам, то сегодня практически все наши заказчики стараются перейти на автономное бурение и автоматизировать выполнение совершенно различных задач. Пандемия дала очень серьезный толчок развитию и повышению спроса на внедрение цифровых технологий, и мы сегодня продолжаем те проекты, которые начинали ранее. Сегодня мы обладаем опытом, ключевыми навыками, компетенциями и пониманием всех необходимых процессов, благодаря которым продолжаем наши проекты по внедрению цифровых инструментов в индустрии на еще более высоком уровне.

В качестве одного из примеров могу привести реализацию проекта автоматизации производства по принципу «безлюдного карьера». При этом важно отметить, что автоматизация не только повышает экономическую эффективность производства, но и делает его безопасным. Так, всего один оператор может управлять большим количеством техники, находясь в абсолютно безопасных условиях на поверхности. Отметим, что автоматизация позволяет нивелировать ситуацию с кадровым голодом, актуальную для многих компаний сегодня на фоне демографических проблем и коронавирусных ограничений.

Помимо этого, мы видим большой потенциал в развитии и применении технологии виртуальной реальности (VR). Интеграция «эффекта присутствия» позволит увеличить эффективность процессов, а также вовлекать в них не одного эксперта, а компетенции со всех подразделений «Эпирок» в мире.

Если говорить о России, то российские компании продолжают успешно перенимать лучший опыт со всего мира. Я думаю, что процесс перевооружения в российской горной отрасли запущен и в какой-то момент она займет одну из лидирующих позиций с точки зрения технологичности.

— В современном мире запущен процесс перехода на новые энергоносители и более экологичные способы добычи энергии. Как эти тренды воспринимаются в компании «Эпирок»?

— Сегодня тенденции ESG сильны во всем мире. И наша компания также ответственна за реализацию этих принципов. Вопросы экологии в компании «Эпирок» всегда были в приоритете и останутся таковыми в будущем. К примеру, наша компания разработала линейку батарейных машин еще задолго до того, как на них появился активный спрос. То есть наши разработки аккумуляторной техники оказались превентивными с точки зрения загрязнения окружающей среды. Сегодня многие компании следуют принципам ESG и все больше интересуются батарейными машинами. И мы готовы поставлять нашим заказчикам оборудование, которое фактически снижает выбросы СО2. Так что нам есть что заявить с точки зрения экологии.

— Какие технологии вы считаете ключевыми для вашей компании? И каковы горизонты перехода на эти технологические уровни?

— Я бы выделил две ключевые технологии. Они связаны с дистанционным управлением техникой и производством аккумуляторного оборудования. И концепция «безлюдного карьера», и батарейные технологии решают вопросы, которые являются на сегодня наиболее важными в мире,— повышение экологичности, тем более когда речь идет о горной отрасли, и безопасности персонала.

Что касается временного горизонта, то уже сегодня мы полностью сосредоточены на автоматизации производства и экологичности всех наших процессов. И если учесть, что спрос на нашу продукцию растет, можно сказать, что речь здесь идет уже не о перспективе, а о состоявшихся фактах.

Константин Анохин