Как рациональный подход к ведению бизнеса позволяет выдерживать волатильность рынков, рассказал председатель совета директоров ПАО «ТОАЗ» Петр Орджоникидзе.

Как кризисный период 2020–2021 гг. повлиял на предприятия российского химпрома

Действительно, 2020 год стал кризисным для большинства отраслей экономики, и химическая промышленность не исключение — за рубежом многие предприятия останавливались в условиях ограничений, вводимых для защиты от распространения коронавирусной инфекции. В России удалось по крайней мере сохранить работоспособность всех предприятий отрасли благодаря своевременным мерам, принятым как на уровне государства и региональных властей, так и их руководством. Председатель совета директоров ПАО «ТОАЗ» Орджоникидзе Петр Сергеевич отмечает, что «Тольяттиазот» на текущий момент направил уже около 100 млн руб. только на такие первоочередные мероприятия, как закупка и обеспечение работников масками и санитайзерами, дезинфекцию помещений. Отдельно делались мотивирующие и поддерживающие дополнительные выплаты, обеспечивалось социальное дистанцирование при доставке персонала, была организована изоляция части рабочих смен на базе санатория «Надежда». То есть ключевыми приоритетами менеджмента были вопросы безопасности сотрудников и работоспособности производства.

С точки зрения сбыта — существенно упал спрос, в том числе на удобрения и компоненты для их производства, которые производит «Тольяттиазот». Падение спроса повлекло и снижение цен. Так что, несмотря на рост производства в прошлом году, по финансовым показателям предприятие осталось примерно на уровне 2019 года.

«Текущий год значительно отличается. За первое полугодие ТОАЗ показал выручку 45,5 млрд руб., что составило порядка 80% годовой выручки 2020-го, чистая прибыль выросла в разы — до 15,6 млрд руб. Сказываются и повышенный отложенный спрос, и выгодная конъюнктура. В этом году существенно выросли цены на газ, что повлекло резкое повышение цены на нашу продукцию. Кроме того, следствием такого роста газовых цен стало сокращение предложения аммиака на рынке, так как ряд зарубежных производителей принял решение приостановить производство ввиду высоких издержек. В результате продукция «Тольяттиазота» существенно подорожала. Конечно, такая ситуация открывает возможности, которыми мы стараемся воспользоваться. При этом цены на газ влияют на многие производственные и логистические процессы как у нас, так и у наших партнеров и контрагентов, и мы постоянно готовы к ухудшению ситуации на рынке, в том числе к падению цены, что рано или поздно произойдет», — объясняет Петр Орджоникидзе.

Орджоникидзе Петр Сергеевич: каким критериям должно отвечать крупное химическое предприятие

Петр Сергеевич уверен, что предприятие должно отвечать принципам устойчивого развития. «Тольяттиазот» придерживается сбалансированного подхода, уделяя внимание не только повышению эффективности производства, но и росту безопасности процессов, снижению воздействия на окружающую среду, а также повышению качества жизни работников, их семей, жителей региона. Предприятие активно инвестирует в модернизацию в рамках инвестиционной программы, утвержденной советом директоров еще в 2011 году. На обновление производственных мощностей уже направлено более 51 млрд руб. — проделанная работа как раз позволила эффективно пройти сложные периоды снижения цен на основную продукцию и быть готовыми к росту спроса.

Также в «Тольяттиазот» снижают зависимость от геополитических рисков, связанных с логистикой, за счет расширения портфеля продукции с большей добавленной стоимостью. В следующем году запланирован ввод в эксплуатацию третьего агрегата карбамида, мощность которого составляет примерно две трети от мощности уже действующих. Это сократит нагрузку на трубопровод Тольятти — Одесса, который используется для перекачки аммиака. Также в 2019 году совет директоров принял стратегию, которой предусмотрено еще 112 млрд руб. инвестиций, в том числе в строительство производства аммиачной селитры, карбамидо-аммиачной смеси и четвертого агрегата по выпуску карбамида. За счет большей диверсификации в компании рассчитывают укрепить позиции как на российском рынке, так и войти в пятерку крупнейших производителей азотных удобрений в мире.

Как реализация проектов, связанных с устойчивым развитием, влияет на основные показатели компаний

Петр Орджоникидзе: “Для нас проекты по устойчивому развитию реально работают. Они позволяют эффективно справляться с изменением рыночной ситуации и уверенно смотреть вперед. Например, тот же агрегат производства карбамида № 3: его ввод в эксплуатацию позволит «Тольяттиазоту» увеличить утилизацию СО2 примерно на 35%. Это огромный шаг в направлении углеродной нейтральности. С 2025 года в ЕС, куда в том числе поставляется наша продукция, вводят так называемый углеродный налог, который, по оценкам Минпромторга, может стоить нашей экономике до €7 млрд в год. Нашей стратегией до 2025 года предусмотрено строительство четвертого агрегата карбамида, запуск которого обеспечит углеродную нейтральность: весь образующийся при производстве аммиака углекислый газ мы будем использовать для производства карбамида. Это прямая финансовая выгода для компании.

Но есть и другие проекты, например множество социальных программ, которые «Тольяттиазот» реализует в регионе: от поддержки социальных и культурных инициатив до лекций и сотрудничества со школами и вузами. Предприятие активно развивает культурную среду в городе, предложив новый формат досуга в виде бесплатного лектория «Химия слова». В город приезжают популяризаторы науки, известные ученые и специалисты в различных областях. Мы поддерживаем городские музеи, театры и другие учреждения. Это все работа на перспективу: рост качества жизни в Тольятти будет удерживать тут молодых специалистов и привлекать их из других городов, а значит, обеспечивать высококвалифицированной рабочей силой наше развитие, способствовать реализации новых стратегических проектов.”

Материал предоставлен ПАО «Тольяттиазот»