«Метафракс» планирует активно расширяться в России и за рубежом

Выручка химического холдинга «Метафракс Групп» на фоне высоких цен на продукцию по итогам 2021 года впервые может превысить $1,5 млрд. О том, ожидается ли вслед за этим коррекция на рынке, какие инвестиционные проекты намерена реализовать группа и готова ли она строить новые мощности на Дальнем Востоке, “Ъ” рассказал председатель совета директоров ПАО «Метафракс Кемикалс» Армен Гарслян.

— Каких финансовых показателей по группе вы ожидаете и что на них влияло в 2021 году?

— По итогам 2021 года «Метафракс Групп» получит самую большую в своей истории выручку — свыше 100 млрд руб. Ее размер прежде всего связан с высоким уровнем мировых цен на нашу продукцию. Считаю, что это вызвано отложенным спросом после локдауна. Взрывной спрос фиксируется всеми потребителями продукции «Метафракса»: в мебельной, автомобильной промышленности, строительном секторе. Сейчас все площадки группы работают с предельной загрузкой. Такого никогда еще не было! Так, загрузка губахинского завода — свыше 100% мощности.

Нам никогда не нравились резкие взлеты и падения цен. Лучше длинная, но стабильная цена. За любым взлетом идет, к сожалению, падение. Мы его ожидаем.

В период высоких цен «Метафракс» подтвердил репутацию гибкого и честного поставщика. В этом году у нас появилось много новых клиентов, так как в условиях дефицита мы нашли возможность поставить продукцию всем желающим. То есть мы воспользовались ситуацией, чтобы сформировать дополнительный пул покупателей. При этом мы не бросили прежних клиентов, напряглись и удовлетворили спрос тех новых, кто не смог купить продукцию на рынке.

— Несмотря на хорошую конъюнктуру, у вас замедлилось строительство вашего крупнейшего инвестпроекта — комплекса «Аммиак-Карбамид-меламин» стоимостью €1,2 млрд. В чем причины?

— Сроки реализации нашего ключевого проекта сдвинулись больше чем на год. На перенос сроков повлияло несколько обстоятельств. В первую очередь это ухудшение финансового состояния наших генподрядчиков из-за их сложностей по другим их проектам, вследствие чего нам прищлось поменять генподрядчиков проекта АКМ, чтобы закончить стройку.

Также сказались последствия пандемии COVID-19.

Но сейчас все сложности преодолены. Получили 100% импортного оборудования и полностью его смонтировали. С января по сентябрь рассчитываем провести весь комплекс пусконаладочных работ и получить разрешение на ввод. Кстати, установка аммиака уже в режиме пусконаладки. Жаль, что между запусками производств получаются большие разрывы по времени.

За это время цены на карбамид и меламин взлетели в три раза. Мы планировали выпустить эти продукты уже в феврале 2021 года. Если бы этот год не потеряли, окупаемость улучшилась бы в два раза. Предприятие уже несет затраты, но продукции пока нет.

— Недавно «Метафракс» подписал контракт на строительство второй установки меламина. Почему решили инвестировать в это направление?

— Да, в ноябре мы подписали EPC-контракт с нашим швейцарским партнером Casale на строительство установки «Меламин-2» и уже оплатили покупку оборудования. Договор подразумевает сдачу объекта «под ключ» через 40 месяцев.

Мы собираемся его реализовать по двум причинам. Во-первых, на построенном комплексе аммиак полностью направляем на собственное производство карбамида, треть которого потребляем сами, а остальное продаем крупным поставщикам, так как выходить самостоятельно на рынок с таким объемом нет смысла. Строить собственную логистику — куда нам со своими объемами? На синтез 80 тыс. тонн меламина на двух установках расходуется 132 тыс. тонн карбамида в качестве сырья, а у нас появятся объемы, которые мы сможем продавать. Сейчас 50 тыс. тонн меламина мы перерабатываем внутри группы.

В секторе меламина мы хорошо знаем рынок, каждого покупателя и понимаем, как торговать этим продуктом. Новым проектом мы решаем сразу две задачи: снижаем риски по карбамиду и увеличиваем маржинальность за счет нового ликвидного товара. Так что, несмотря на достаточно высокую стоимость — €270 млн и около 1 млрд руб., у проекта высокая экономическая эффективность.

— Будет ли с учетом ситуации на рынке меняться стратегия развития?

— Мы будем наращивать производственные мощности, чтобы не считать, как сейчас, отгрузки продукции «в граммах». Наши площадки работают с полной загрузкой. Но на данный момент мы дошли до своего потолка. И поэтому начинаем новый пул больших инвестиций.

Понятно, что максимальной загрузки постоянно может и не быть. Ок, ничего страшного, будем работать на 80% загрузки. А когда будет благоприятный рынок, тогда загрузим мощности и заработаем.

— Где вы готовы строить дополнительные мощности?

— Например, на австрийской площадке в Кремсе. Сейчас рынок вырос до таких объемов, что «Метадинеа Австрия» больше не имеет свободных мощностей, чтобы удовлетворить выросший спрос.

Планируем крупные инвестиции. Речь идет о строительстве новой установки по производству формалина и новых реакторов по производству смол. Сейчас австрийские коллеги делают расчеты проектов, окупаемости, предположительно сумма инвестиций в проект составит €25–30 млн.

— А в России есть планы по расширению?

— Сейчас в стратегии развития «Метафракс Кемикалс» мы прорабатываем вопрос строительства новой установки метанола мощность 1 млн тонн. На данный момент компания выпускает 1,2 млн тонн продукта в год. При этом большое количество метанола перерабатываем в продукты второго и третьего передела и одновременно хотим удержать уровень продаж.

На сегодня принято решение о подготовке ТЭО проекта. Будем анализировать наши кредитные нагрузки, поскольку у нас много инвестиций на всех площадках группы. И далее примем окончательное решение.

Мы продолжаем увеличивать переработку. Запускаем третью установку формалина и параформальдегида в Губахе, которая является первой в России. У нас в стране никогда не производили параформ. Скоро мы его запустим и уже знаем, куда и как продавать эту продукцию. Думаю, надо сразу строить вторую очередь. Ведь для того, чтобы на рынке был спрос, нужно обеспечить предложение. А сейчас у нас нет культуры потребления параформальдегида. На данный момент в Россию завозятся экспортные объемы этих продуктов по высоким ценам, но не используются так, как надо: в сельском хозяйстве, в пищевой промышленности. Мы хотим это изменить.

Из других проектов отмечу начавшиеся работы по проектированию новой, уже третьей установки уротропина в Губахе. Сейчас в работе две установки. Одна с советских времен, другая — построенная десять лет назад. За три года построим третью установку, а старую наконец закроем. Поэтому прирост производства уротропина у нас получится небольшой, но зато выиграем по качеству и структуре продукта.

— Какие планы у компании на рынке малотоннажной химии?

— В декабре мы подписали лицензионное соглашение и договор на базовое проектирование производства продуктов малотоннажной химии с компанией Air Liquide. Завод стоимостью 5 млрд руб. будет построен на площадке в Орехово-Зуево. Предприятие будет выпускать продукт, который сейчас полностью импортируется в страну,— био-пропиленгликоль. Он входит в составы фармацевтических препаратов, используется в косметической и пищевой сферах, применяется в химии, производстве антифризов, теплоносителей, противообледенительных жидкостей. Проект «Метадинеа» сможет практически полностью покрыть потребности российских покупателей.

Мы охотно идем в такие небольшие нишевые продукты. «Метафракс» должен быть лидером в этом направлении.

— Осенью «Метафракс» подписал соглашение о сотрудничестве с властями Хабаровского края. Какие у вас планы по развитию на Дальнем Востоке?

— К рынку Дальнего Востока «Метафракс» присматривается уже лет десять. Но только недавно наши специалисты провели комплексную оценку потребления продукции «Метафракса» данным регионом. Миллиметровое сканирование рынка. Нельзя сказать, что «Метафраксу» надо рваться сюда сломя голову.

Что пока решили? Первое: если «Метафракс» будет развиваться на Дальнем Востоке, то только в Хабаровском крае. В пользу этого региона — краевая власть, предложившая нам хорошие условия; и наш крупный потребитель, которому из Губахи сейчас везем смолу. Мы готовы построить в регионе некрупное производство формалина и смол. Но пока останавливает политика этого потребителя. Мы предложили ему дать гарантии объемов потребления смолы, но он пока их не подтвердил. А стоимость завода — 3 млрд руб. Если мы его построим, объемы должны быть востребованы.

Интервью взял Вячеслав Суханов, Пермь