Генеральный директор ООО Девелоперская компания «Железно» Юрий Захаров об итогах года

«Ъ-Удмуртия» запустил проект «ГОДные итоги», где предприниматели, представители власти и эксперты отвечают на три важных вопроса этого года. Совместно с первыми лицами республики, бизнесменами, ведущими экспертами региона мы вспоминаем, чем был ознаменован уходящий год, какие события принес и как они повлияли на нашу жизнь.

— Чему вас научил 2021 год, какие уроки вы извлекли для своего бизнеса?

— В связи с ростом компании, новые уроки нам приходится извлекать каждый год. Важным уроком в 2021 году для нас стало то, что путь опережающего развития — хоть и рискованный, но верный для нас. Этот вариант затратнее, но окупается в перспективе. Да, сейчас нам приходится нанимать больше людей, нести расходы, которых можно было бы в текущий момент избежать. Но вкладывая в свой бизнес сейчас, мы способствуем его развитию и конкурентоспособности в будущем.

— Назовите три главных слова 2021 года для вас.

— Развитие. В этом году мы подготовили много новых проектов. Наконец-то вышли на работу с городами-миллионниками — Пермью и Екатеринбургом. Наш головной офис в Кирове в этом году переехал в новое здание. У компании появились собственные библиотека, учебный центр, помещения для коворкинга, стало больше переговорных. Все это для нас тоже показатель развития.

Второе — это суета. Конкретно для меня год был суетливым с точки зрения большого числа командировок и перемещений по стране. Нужно было успевать делать и операционные бизнес-процессы, и заниматься развитием. Делать это параллельно очень сложно, потому что рутина обычно вытесняет все перспективные вещи, а здесь нужно было сосредоточиться и держать приоритет в части совершенствования.

Но несмотря на усталость, есть некоторое удовлетворение от того, что удалось подготовить компанию к развитию в новых регионах. И пожалуй, именно это третье слова года — удовлетворенность.

— Какие цели перед собой и своей компанией ставите на 2022 год? Что пожелаете республике, вашей отрасли, компании, или самому себе в 2022 году?

— Главной задачей в следующем году станет раскрытие потенциала наших сотрудников. Мы долго обучали и готовили нашу команду, и пора будет полученные знания трансформировать в лучшие проектные решения, идеи, инновации, скорость, эффективность. И вопрос эффективности будет стоять не только перед «Железно», но и перед всей строительной отраслью.

Тренд на качественное жилье держится последние несколько лет, и не хотелось бы, чтобы из-за подорожания стройматериалов в 2021 году компании этим принципом поступились.

А республике я бы пожелал двигаться тем же курсом. Удмуртия — один из позитивных примеров взаимодействия бизнеса и власти. Речь даже не о какой-то финансовой помощи, а об эмоциональной поддержке и желании содействовать предпринимательству, помогать ему в реализации проектов.

Подробнее о компании.

Ответы всех экспертов можно прочитать на странице проекта.