В последние годы дефицит кадров в промышленности формируют не только последствия пандемии и другие внешние факторы, но и рост объемов производства и строительство новых мощностей. Как в этих условиях компании работают над ростом производительности труда и привлекают молодых специалистов, рассказывает директор по персоналу Выксунского завода Объединенной металлургической компании Светлана Исаева.

— Как в последние годы изменилась востребованность специалистов по сравнению с допандемийным периодом?

— Сегодня происходят серьезные изменения в сфере занятости, в том числе в промышленной отрасли. На фоне общего дефицита кадров, связанного с демографической ямой 90-х, взрывными темпами стала развиваться сфера доставки. В условиях пандемии резко вырос спрос на профессии, не требующие высокой квалификации и специального обучения. В результате часть специалистов самых разных сфер потянулись, например, в курьеры. И хотя объемы услуг по доставке в малых городах несопоставимы с областными центрами, такой тренд есть и здесь.

Также развитие дистанционной и гибридной форм труда дают многим широкие возможности выбора: менять работу, никуда не переезжая, стало психологически проще. В результате на промышленных предприятиях, в том числе и на нашем заводе, выросла текучесть кадров. В таких условиях выиграют только лучшие работодатели. Выксунский завод является крупным и стабильным предприятием, поэтому у нас этот процент по рыночным меркам невысок. Но учитывая, что предприятия ОМК в Выксе насчитывают более 15 тыс. сотрудников, все равно мы теряем несколько сотен человек в год. И для нас это серьезная цифра. Мы стараемся ценить каждого, выстраивать доверительные отношения, используем индивидуальный подход. К сожалению, среди причин ухода часто много личных факторов, на которые мы не можем влиять. Но мы все равно пробуем говорить с коллегами о причинах, которые вызвали мысли о смене работы, предлагать варианты, чтобы наш сотрудник смог принять взвешенное решение.

Дефицит персонала и пандемия — это только часть факторов, влияющих на рынок труда. Другой значимый фактор — позитивный. Это инвестиционное развитие предприятий. Растущие производства требуют новых специалистов высокого уровня. Так, на заводе в Выксе ОМК построила целый ряд новых производств и создала около 7,5 тыс. современных рабочих мест. Для ОМК это всегда было актуально: развитие идет непрерывно, создание новых мощностей не прекращается.

Пока одни производства запускаем в эксплуатацию, другие — строим, третьи — планируем. И в связи с этим мы ощущаем большую нехватку высококвалифицированных сотрудников.

Также наша «сестринская» компания «Эколант» начала в Выксе строительство первого в Европе завода зеленой металлургии. В самом комплексе после его запуска в 2025 году будут работать около 700 сотрудников, а на период строительства потребуется до 2,5 тыс. человек.

Третий фактор — это текущий рост объемов заказов, загрузки и выпуска продукции, а это значит, что у нас постоянно открываются новые вакансии, тоже преимущественно для рабочих наиболее высокой квалификации.

— Сколько вакансий сейчас на Выксунском заводе ОМК и как компания справляется с дефицитом?

— Выксунский завод ОМК входит в число лучших работодателей Нижегородской области, является одним из самых безопасных предприятий черной металлургии в стране, мировой лидер в области культуры производства по стандартам «Тойоты». Его продукция играет важную роль в экономике России. С нашим коллективом мы стараемся строить отношения на доверии, придерживаемся позиции, что развитие — это взаимно.

Сотрудникам не безразлично место, где они работают, и мы прислушиваемся к их мнению. Предприятие предоставляет конкурентоспособную зарплату, социальные гарантии и возможности для профессионального роста.

Сегодня наша потребность в новом персонале — 1 тыс. человек. Для компенсации и стабильной работы предприятия у нас есть множество инструментов, в том числе уникальных. В первую очередь это последовательная работа для роста производительностии труда: мы находим и применяем инструменты повышения эффективности за счет организационных и инвестиционных инициатив. Такие результаты принесла наша внутренняя программа повышения производительности труда. Сотрудники в 2019–2021 гг. предлагали идеи сокращения рутинных операций, максимальной автоматизации процессов и цифровизации, а мы воплощали их. Условно, на рабочем месте посменно работают восемь человек, а после установки промышленного робота или цифровых помощников выполнять ту же работу можно будет уже вчетвером. Мы это делаем, причем практически избежав увольнений — высвободившийся персонал переводим на другую работу в периметре компании, а заработок остальных вырастает в полтора раза. Кроме того, многие сотрудники выбирают рабочий график, который захватывает выходные, и получают еще больше — коэффициенты за работу по выходным и праздникам составляют порядка 5 тыс. руб. в смену.

За счет проектов эффективности мы укомплектовали сотрудниками предприятия штат целого ряда наших новых крупных производств, а еще покрыли часть дефицита персонала на существующих и вовремя выполнили заказы клиентов.

— Как строится работа предприятия с профильными учебными заведениями?

— Исторически наш главный стратегический партнер — Выксунский металлургический колледж имени А. А. Козерадского. За последние несколько лет, готовясь к запуску в Выксе собственного корпоративного университета ОМК, я посетила множество среднеспециальных учебных заведений по всей стране и за рубежом и без ложной скромности могу сказать, что материальная база нашего колледжа — одна из лучших.

За последние 15 лет ОМК вложила в его оснащение около 100 млн рублей, неизменно поддерживает колледж в заявках на федеральные образовательные гранты.

Причем надо понимать, что укомплектовать оборудованием узкопрофильное учебное заведение — не то же самое, что универсальное. Если на реальном производстве пост управления оператора седьмого разряда выглядит как космический корабль, то и в аудитории должен быть такой же. Это взаимная заинтересованность работодателя и учебного заведения.

Требования современных производств таковы, что студенты должны быть готовы на шаг вперед, иначе работодателю придется их переучивать. Конечно, это было бы невозможно без постоянного повышения квалификации преподавателей, и ОМК вкладывается в это и организационно, и инвестиционно.

В основе собственно процесса обучения — кастомизация под предприятие. Мы уверены: чем ближе обучение будет к реальным рабочим местам, тем лучше. Индивидуальное сопровождение студентов есть как на практике, так и в целом в процессе учебы — профнавигация доступна с первого курса. Студентам очень важно как можно раньше понять свои интересы, оценить возможности.

Если говорить о подготовке инженерно-технических кадров, то мы плотно сотрудничаем с Выксунским филиалом НИТУ «МИСиС», входящим в топ-5 российских вузов. Среди наших стратегических партнеров — НГТУ имени Р. Е. Алексеева, Нижегородский филиал Высшей школы экономики, Муромский филиал Владимирского госуниверситета, Княгининский университет (Нижегородский государственный инженерно-экономический институт). Много совместных мероприятий запланировано с Корпоративным университетом правительства Нижегородской области.

— Какие специальные программы есть у выксунского завода для привлечения молодых специалистов?

— Главный мотивирующий фактор — конкурентоспособная, постоянно растущая зарплата. В 2021 году средняя зарплата на предприятии выросла на 11%, до 57 тыс. руб. Уже в феврале произойдет очередное повышение рабочим и мастерам. Одна из ключевых специальных программ — жилищная: мы компенсируем затраты на выплату процентов по ипотечным кредитам в объеме 500 тыс. руб. В первый год мы оплачиваем аренду жилья.

Кроме того, у нас есть программа «В работе пригодится»: молодые люди в возрасте до 25 лет могут рассчитывать на 70 тыс. руб. разных льгот от предприятия в течение трех лет. По этим выплатам есть требования к дисциплине: нужно соблюдать определенные условия по безопасности труда, но за прошлый год, например, не было никаких нарушений. Женщинам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком и готовым выйти на работу, мы компенсируем оплату частного сада или няни, это 10 тыс. руб. в месяц.

Это я не говорю обо всех других преимуществах работы на крупном предприятии: дотации на питание, доступ к собственной современной медицине, база отдыха в пригороде и так далее.

И конечно, мы всячески поощряем карьерный рост и развитие персонала: любой сотрудник, который хочет повысить свою квалификацию, может сделать это за счет компании.

Например, в прошлом году сотрудники предприятия в нашем учебном центре прошли более 27 тыс. часов обучения, в том числе по самым современным программам. А в корпуниверситете, который планируем открыть в течение ближайших лет, одновременно будут учиться более 450 сотрудников компании и студентов по таким направлениям, как автоматизация, мехатроника, оперирование промышленными линиями, информационные технологии и электропривод и другим.

— В чем преимущества работы в моногороде?

— Хорошая экология, безопасность, меньше стрессов. У нас действительно можно не волноваться о том, как ребенок дойдет из школы один, а от дома до работы доехать «за одну песню». Но не только. Выкса — один из самых комфортных для жизни малых городов. Она разительно отличается от других, сопоставимых по численности. За последние годы ОМК, непрерывно инвестируя в производство, так же активно вкладывалась в развитие инфраструктуры города: в создание общественных пространств, благоустройство парков, набережных, обновление памятников культурного наследия.

Параллельно компания формировала интересную культурную повестку — чего стоят фестиваль современной культуры «Выкса | Арт-Овраг», на который съезжаются со всей страны, уникальные выставки и регулярные гастроли ведущих столичных театров. Такому позавидуют даже столичные жители.

— Какой может быть господдержка в решении вопроса с дефицитом кадров?

— На наш взгляд, поддержку в вопросах демографии и трудовых ресурсов может оказать повышение привлекательности жизни в нашем городе. Это рост уровня и доступности медицины и образования в Выксе, а также развития общественных пространств. Мы уверены, что успех — в устойчивом, долгосрочном социальном партнерстве. Поэтому Выксунский завод ОМК и сама компания вкладываются в социальное развитие Выксы. На местном уровне депутаты от Выксунского завода ОМК составляют большинство в представительном органе и напрямую участвуют во всех процессах решения социальных вопросов в городе, в том числе при поддержке со стороны ОМК.

Мы — в постоянном диалоге с правительством Нижегородской области в вопросах развития городской инфраструктуры. В последние годы в городе открыты новый спортивный комплекс, скейтпарк, общественные пространства для досуга и отдыха.

Сейчас ОМК при поддержке областных властей, Ростуризма, Минстроя России и Минкультуры России строит в Выксе индустриально-туристский центр «Шухов парк». Это очень хороший задел. Для достижения новых результатов в части устойчивого развития нужна дополнительная поддержка государства. Выксунский завод и компания готовы продолжать развивать культуру, спорт, медицину, образование, туризм и другие социально-экономические направления в партнерстве с регионом.

Если говорить о федеральном участии, то хорошо себя показал несколько лет назад инструмент поддержки учителей и врачей, готовых переехать в малые города. В Выксу таким образом переехало много специалистов, даже из соседних регионов, они уже считают себя местными и не собираются обратно. Аналогичная программа для промышленников сейчас очень нужна.