Как кубанские компании реализуют собственную ESG-стратегию

Работающие на Кубани компании все больше ориентируются на внедрение в свою деятельность ESG-принципов. Это касается и минимизации вреда природе в ходе производственного процесса, и раздельного сбора отходов, и социальной ориентированности бизнеса. В будущем, по мнению экспертов, соответствие ESG-принципам сыграет решающую роль на рынкЕ

В последние несколько лет компании региона все больше ориентируются на ESG-принципы, разрабатывая корпоративные стратегии положительного и долгосрочного воздействия на общество, окружающую среду и общую эффективность бизнеса. Такой подход становится массовым, его применяют как крупные международные компании, так и молодые предприятия. По мнению участников рынка, это помогает повышать конкурентоспособность, выстраивать эффективные взаимоотношения с властью, обществом, партнерами и клиентами. Как правило, ESG-стратегии кубанских компаний находятся в стадии формирования. Стимулировать этот процесс может государство.

Минимально вредные

Промышленные предприятия с ESG-повесткой внедряют на Кубани высокотехнологичные, экологичные инструменты. Например, Абинский электрометаллургический завод (АЭМЗ) производит продукцию с минимальным воздействием на окружающую среду и минимальным уровнем выбросов парниковых газов.

«В технологическом процессе используется вторичное сырье — металлический лом, что существенно снижает экологическую нагрузку и позволяет экономить природные ресурсы. Наши предприятия перерабатывают более 3 млн тонн отходов черных металлов в год»,— рассказал директор по работе с органами госвласти АЭМЗ Никита Рыбленков. Сейчас компания реализует проект по очистке и применению отработанных растворов соляной и серной кислоты.

ГК «ОТЭКО» в морском порту «Тамань» использует технологию перевалки угля, которая позволяет избежать загрязнения воздуха, воды и почвы. Перевалка ведется закрытым способом: уголь со склада поступает на пришвартованный к причалу балкер по укрытым защитными кожухами конвейерным линиям, телескопический рукав специализированной судопогрузочной машины опускается прямо в трюм. Чтобы максимально обезопасить акваторию, складские площадки угля размещены минимум в 1 км от береговой линии, серы — в 1,3 км, нефтепродуктов — в 2 км.

«ОТЭКО принципиально не производит перевалку на рейде и призывает других участников рынка от нее отказаться в связи с высокими экологическими рисками»,— заявляют в компании.

Компания «Эптакон» создала технологию строительства малоэтажных домов, которая не наносит вреда окружающей среде. «По истечении срока эксплуатации (150–300 лет) полимерный материал, из которого изготовлен дом, утилизируется без выделения вредных компонентов»,— утверждает основатель компании Сергей Шевченко. Также «Эптакон» реализует проект по установке солнечных панелей по производству электроэнергии и чистой воды и внедряет технологию по переработке органических отходов в природный газ и удобрения для земледелия.

ESG-повестка актуальна и в сельском хозяйстве. Например, агрохолдинг «Степь» внедряет инновационные технологии, которые помогают снижать углеродный след, минимизировать вред окружающей среде и экономить ресурсы. Ежегодно компания инвестирует более 100 млн руб. в новые технологии. Так, в агрохолдинге полностью оцифрован процесс выращивания пшеницы: от планирования посевных площадей до уборки урожая, его учета и транспортировки. Созданы цифровые двойники полей, используется искусственный интеллект, а на земле работает беспилотная техника. Также агрохолдинг переходит на технологию нулевого земледелия (No-Till), что позволяет не только избегать эрозии почвы, но и удерживать углерод в ней, сокращая карбоновый след.

Отходы приносят доходы

Компании Кубани внедряют раздельный сбор мусора и направляют на переработку отходы, которые являются вторичными материальными ресурсами. Например, ГК «Аэродинамика» — один из крупнейших аэропортовых холдингов России, управляющих аэропортами в Краснодаре, Сочи и Анапе, реализует проект по раздельному накоплению твердых коммунальных отходов в терминалах и селективному накоплению ТКО в производственной деятельности. «Доходы от реализации отходов в 2021 году превысили 5 млн руб. Это больше, чем за два предыдущих года»,— конкретизирует представитель ГК «Аэродинамика» Виталий Коренюгин.

Компания «Роза Хутор» организовала на территории курорта собственную службу заготовки вторсырья. Специальный транспорт регулярно объезжает отели, рестораны, магазины, технологические участки курорта и бесплатно забирает отходы, которые могут служить вторичными материальными ресурсами. В среднем ежемесячно «Роза Хутор» отправляет на рынок утилизации более 16 тонн картона и бумаги, тонну пластика и около 5 тонн стекла. «В перерасчете на объем эти показатели покрывают порядка 40% общего потока образующихся отходов»,— говорит директор по устойчивому развитию курорта «Роза Хутор» Дмитрий Колосов.

Проект по управлению отходами ООО «КЛААС» в 2021 году достиг эффективности 87%. В его рамках сотрудников обучили бережливому производству, оптимизировали на предприятии сбор отходов, которые в дальнейшем передаются на переработку. «Только 10% отходов компании относятся к 4–5-му классу опасности и отправляются на полигон ТКО в соответствии с законодательством РФ. И лишь 3% отходов передается для обезвреживания в специализированные организации. Остальные отходы направляются для вторичного использования»,— говорит генеральный директор ООО «КЛААС» Ральф Бендиш.

В 2021 году компания «КЛААС» увеличила выпуск продукции на 60%. Соответственно, расходы на утилизацию отходов также увеличились: с 1,5 млн руб. в 2019 году до 5,2 млн в 2021 году. Но и доход от продаж отходов, переданных на переработку, вырос еще более значительно: с 9,3 млн до 31,6 млн руб. соответственно.

«Внедрение принципов бережливого производства выгодно не только в долгосрочной перспективе — для экологии, но и в краткосрочной — для экономики предприятия. Это одна из основ устойчивого развития»,— резюмирует господин Бендиш.

Ничего лишнего

Компании региона следуют тренду на ответственное потребление. Они стараются по максимуму перейти на безбумажный документооборот, сокращают применение одноразовых товаров и упаковки, внедряют энергосберегающие технологии, используют возобновляемые источники энергии. Например, на крыше производственного здания компании «КЛААС» в Краснодаре установлены солнечные батареи-накопители, благодаря которым ежегодно экономится порядка 20 тыс. куб. м природного газа. Компания снижает расходы производственных материалов. Так, с помощью системы рекуперации в автоматической камере окрашивания в процесс возвращается более 99% краски. Еще один инновационный проект — переход на низкотемпературную порошковую краску — позволяет заводу экономить 141 тыс. куб. м природного газа в год. Таким образом уменьшаются и затраты предприятия, и экологическая нагрузка на внешнюю среду. К 2023 году «КЛААС» планирует сократить удельное потребление газа еще на 40% благодаря переходу на новый тип порошковой краски.

Курорт «Роза Хутор» благодаря эффективному управлению ресурсами за 2018–2021 годы снизил потребление электроэнергии на 16%, газа — на 33%, воды — на 24%.

Компания WIND TO GO!, которая занимается популяризацией парусного спорта в России и за ее пределами, на своей площадке в Абрау-Дюрсо использует полностью электрический катер. «Пока мы потребляем большое количество бутилированной воды во время гонок. Альтернативное решение — будем продавать многоразовые брендированные бутылки. На мероприятиях стали использовать минимум рекламной полиграфии и баннеров. Пока от этого не получается отойти полностью, но с каждым заказчиком индивидуально прорабатываем возможности сокращения производства такой продукции»,— рассказывает генеральный директор WIND TO GO! Андрей Савченков.

«Зеленое» финансирование

ESG-ориентированные банки финансируют проекты, которые помогают компаниям снизить негативное воздействие на окружающую среду. Например, Сбер выдает кредиты на цели, направленные на снижение выбросов загрязняющих веществ, парниковых газов, энергосбережение и повышение эффективности использования природных ресурсов, адаптацию экономики к изменению климата. Такой кредит должен соответствовать таксономии «зеленых» проектов в Сбере, которая была принята в 2020 году и соответствует как ведущим мировым практикам, так и таксономии ВЭБ.РФ.

Также Сбер разработал финансовый продукт, в котором процентная ставка привязана к выполнению заемщиком определенных ESG-показателей, таких как экологическая ответственность, повторное использование переработанных материалов, наличие отчетности в области ESG и устойчивого развития и других. В 2022 году банк начал внедрять такой ESG-рейтинг своих корпоративных клиентов и будет снижать процентные ставки тем, кто демонстрирует хорошие показатели в этом рейтинге.

«"Зеленое" кредитование имеет очень значимые перспективы не только для сохранения экологии, но и для развития социальной сферы. Мы в Сбере четко видим этот тренд и фиксируем рост внимания к нему со стороны российских предпринимателей. Совместно с бизнесом в среднесрочной перспективе мы планируем сформировать ESG-портфель "зеленого" финансирования объемом до 50 млрд руб.»,— говорит управляющая Краснодарским отделением Сбербанка Татьяна Сергиенко.

Эксперты банка ВТБ фиксируют все большую потребность клиентов в использовании продуктов и сервисов, которые позволяют заботиться об окружающей среде. Поэтому в прошлом году ВТБ первым на российском рынке представил финансовые экопродукты для розничных клиентов: экоипотеку и льготные автокредиты на электромобили. Сейчас ВТБ разрабатывает сберегательные экопродукты и в 2022 году планирует предложить держателям накопительных счетов перевести часть дохода по ним в фонд защиты природы. На данный момент клиентам ВТБ доступны для открытия обезличенные металлические счета, снижающие нагрузку на окружающую среду за счет уменьшения добычи драгоценных металлов в физическом выражении.

Общественно полезные кейсы

Градообразующие предприятия активно участвуют в социальной жизни на территории присутствия. Компания ОТЭКО с 2005 года участвует в различных проектах по развитию социальной инфраструктуры в Темрюкском районе. На развитие здравоохранения, образования, детского спорта, благоустройство населенных пунктов компания ежегодно инвестирует крупные суммы. Начиная с 2022 года ОТЭКО еще больше сконцентрировалась на этом направлении и планирует направить на социальные и экологические проекты по развитию Таманского полуострова в текущем году более 100 млн руб.

Абинский электрометаллургический завод в качестве спонсора участвует в муниципальных экоконкурсах среди школьников, спонсирует образовательно-просветительскую деятельность в этом направлении. На базе завода создан волонтерский отряд, который планомерно реализует программу природоохранных мероприятий, в экологических акциях участвуют и взрослые, и дети. «Реализация ESG-стратегии позволяет АЭМЗ выстраивать более доверительные отношения и с населением, и с органами власти, которые разделяют наше стремление к заботе об окружающей среде»,— говорит Никита Рыбленков.

Добровольческое движение компании «ЕвроХим» активно участвует в различных экологических и социальных проектах. Волонтеры «ЕвроХим — Белореченские минудобрения» высаживают аллеи в местах воинской славы, участвуют в благоустройстве города, помогают социально незащищенным слоям населения. Опыт «ЕвроХима» по осуществлению корпоративной ESG-программы силами молодых активистов-волонтеров обсуждался на международной конференции ООН «Женевские чтения», где инициативы компании рекомендовали для внедрения на других крупных промышленных предприятиях РФ.

Эффективное управление

Компании совершенствуют управленческие принципы работы, повышая эффективность и прозрачность взаимодействия с сотрудниками, поставщиками и потребителями услуг. Например, ГК «ОТЭКО» получила сертификат соответствия системы управления международным стандартам качества ISO 9001. Одна из интересных инициатив ОТЭКО, направленных на повышение комфорта труда,— разработка приложения для смартфонов. С его помощью сотрудники терминалов могут самостоятельно в режиме онлайн бронировать и заказывать корпоративный транспорт для поездок между портовыми объектами.

Также компания реализует корпоративный проект, участие в котором позволяет любому сотруднику предложить собственный вариант повышения эффективности работы его подразделения, оборудования, упрощения рабочих процессов, организации рабочего пространства.

Крупные компании, работающие в Краснодарском крае, активно сотрудничают с образовательными учреждениями, предоставляя возможность стажировок и последующего трудоустройства талантливым студентам и молодым специалистам.

ESG-переход простимулирует государство

По мнению участников рынка, крупные компании реализовали социальные и экологические проекты до того, как философия ESG стала мейнстримом. Популяризация направления помогла «упаковать» и систематизировать деятельность в этом направлении, оценить вклад предприятий в решение глобальных общемировых проблем.

«Наступает эпоха, когда рейтинги ESG начинают оказывать сильное влияние на бизнес в России и социальная деятельность становится важной для потребителей. В обозримом будущем именно общество будет выдавать бизнесу "лицензию" на деятельность через рейтинги ESG»,— анализирует директор по маркетингу АН «Аякс» Камила Плетнева.

«Компания, работающая в рамках ESG-стандартов, всегда будет выглядеть более привлекательной в глазах контрагентов при прочих равных. Мы видим это на практике нашей компании. На Западе за последний год число инвестиционных компаний, ориентирующихся на ESG-повестку, выросло почти в полтора раза. Этот тренд приходит и к нам»,— говорит заместитель генерального директора, директор R&D центра агрохолдинга «Степь» Сергей Ткаченко.

«Основная проблема, с которой компании сталкиваются при внедрении ESG-принципов,— это отсутствие четких критериев и системной поддержки со стороны государства. 2021 год называют годом ESG, и действительно было принято множество новых законодательных актов, которые закладывают фундамент для развития этой сферы в России. Однако еще предстоит доработать таксономию ESG-проектов, разработать конкретные меры государственной поддержки»,— считает Никита Рыбленков.

Аналитики «Фридом Финанс» считают, что для ускорения процесса ESG-трансформации российских компаний в первую очередь необходимо активно развивать экологическое регулирование. Это можно сделать за счет контроля выбросов, введения налогов на выбросы сверх нормы. Во-вторых, необходимо продумать экономические поощрения в виде снижения налогов или, например, выделения средств из федерального бюджета крупным компаниям, для которых ESG-переход может оказаться болезненным. В-третьих, необходимо создание ESG-рейтингов, которые покажут, насколько компания эффективна в своем управлении. В-четвертых, необходимо создание консультационных центров, которые будут оказывать помощь по применению ESG-принципов.

По мнению аналитика ФГ «ФИНАМ» Александра Ковалева, в арсенале любого государства всегда имеется довольно широкий портфель инструментов ESG-регулирования. Организация биржи по торговле квотами на выбросы — один из таковых. Кроме того, государство может поспособствовать созданию единой системы обращения и регулирования «зеленых» инструментов, например, сертификатов и облигаций.

«Фундаментальный инструмент — создание исчерпывающей "зеленой" законодательной базы. Бизнес должен понимать, какие ESG-стандарты приняты в отрасли, как и кем они регулируются, какие цели ставятся перед экономикой и насколько они интегрированы с наилучшими международными практиками. Последнее очень важно в контексте скорого введения в ЕС системы трансграничного углеродного регулирования, под действие которого попадут отечественные экспортеры»,— считает господин Ковалев.

Ольга Смирнова