Конкурсный управляющий Константин Сичевой

Банкротство Антипинского НПЗ войдет в историю института банкротства нашей страны по двум причинам: как одно из крупнейших с точки зрения финансовой оценки процедуры и как самое созидательное — в процессе банкротства удалось сохранить единство производственного и имущественного комплекса, а также целостность трудового коллектива компании. Ключевым нюансом процедуры стали рекордно короткие сроки, за которые конкурсный управляющий смог выполнить значительный объем работы, в том числе реализацию имущества должника.

АО «Антипинский НПЗ» — крупнейший независимый завод России. Предприятие ежегодно перерабатывает 7,5 млн тонн нефти, глубина переработки составляет 98%, качество дизельного топлива соответствует стандарту «Евро-5». Компания не является наследием СССР, а создана в наше время. Антипинский НПЗ — крупнейший участник нефтеперерабатывающей отрасли России, лидер Уральского и Западно-Сибирского рынков. Предприятие, трудовой коллектив которого более 2 тыс. человек, известно далеко за рубежом.

Из-за недостаточности оборотного капитала в мае 2019 года Антипинский НПЗ приостановил свою работу, а уже в сентябре того же года Арбитражный суд Тюменской области удовлетворил заявление основного кредитора — ООО СБК (дочерняя компания ПАО «Сбербанк») — о банкротстве завода и ввел в отношении него процедуру наблюдения.

В реестр требований вошло более 250 конкурсных кредиторов с общим размером включенных требований ~260 млрд руб. Учитывая масштабы и значимость производства, крайне важным являлось соблюдение баланса интереса кредиторов и социальной ответственности.

Временным управляющим Антипинского НПЗ был утвержден Сичевой К. М., член Союза арбитражных управляющих «Саморегулируемая организация ”Северная столица”».

Конкурсный управляющий АО «Антипинский НПЗ» Сичевой К. М. организовал работу трудового коллектива и сохранил имущество должника. Управляющий обеспечил безопасность крупнейшего в регионе производителя: ни одного случая аварий, производственных травм и иных чрезвычайных ситуаций за период конкурсного производства.

В результате выполненной надлежащим образом конкурсной процедуры удалось сохранить трудовой коллектив и уровень налоговых отчислений в бюджеты различных уровней. Предприятие продолжало свою работу без перебоев по выплатам заработной платы. Перечисленные меры обеспечили снижение социальной напряженности в регионе, одновременно сохранив инвестиционную привлекательность и репутацию компании.

В ходе процедуры конкурсного производства в конкурсную массу должника удалось возвратить имущество, отчужденное прежним руководством завода в преддверии банкротства.

В результате проведенных мероприятий предприятие было продано новому собственнику и возвращено в нормальный хозяйственный оборот. Кроме того, эффективная работа, проделанная конкурсным управляющим и направленная на сохранение имущества должника, позволила реализовать данное имущество при проведении первых торгов без снижения его стоимости.