Директор по цифровой трансформации группы компаний «Медиа1» Рубен Оганесян — в интервью “Ъ FM”

Как санкции отразятся на производстве российских сериалов? Готовы ли медиахолдинги инвестировать в перспективные проекты? И как создатели контента адаптируются к новым рыночным реалиям? Эти и другие темы в студии “Ъ FM” на Петербургском международном экономическом форуме корреспондент Илья Сизов обсудил с директором по цифровой трансформации и стратегическому маркетингу группы компаний «Медиа1» Рубеном Оганесяном.

— Как санкции и общая геополитическая ситуация повлияли на медиарынок?

— Медиарынок — это очень большая вселенная, которая не совсем одинаково реагирует на все. Это вещь многофакторная, состоящая из многих частей. Ситуация повлияла по-разному на различные типы медиа. Если говорить, например, про контентную зависимость, то в Россию прекратились поставки западных фильмов и сериалов, потому что многие компании ушли из страны, например, крупные кинопрокатчики, производители сериалов, стриминги. На этот рынок и на IT-сектор это повлияло сильнее, чем на компании, которые производили собственный контент.

Даже, может быть, в какой-то степени последние получили преимущество. Возникают вопросы: что дальше произойдет с контентом западного производства? Будут ли его показывать, несмотря на санкции? Как будут работать с лицензией? Станут ли принимать сейчас закон? Многое зависит от этого. Санкции повлияли на медиарынок ровно настолько, насколько повлияли на всю экономику страны. Почему я сказал, что медиарынок разный? Есть подписная модель — это, например, стриминговые сервисы — и есть рекламная модель. Во втором случае санкции повлияли достаточно сильно, просто потому что рекламный рынок сильно сократился. Прогнозы разные, он может упасть на 30%, а может и на 50%. Но в любом случае сокращения будут серьезные.

— Какой стратегии стоит придерживаться компаниям в текущей ситуации?

Все производство контента, вся экономика таких медиа зависит от рекламы. Это приводит к деструктуризации всех затрат в новой реальности. Любой бизнес с падением рекламных доходов может выбрать две стратегии. Первая — это, соответственно, срезать все косты, что логично. Вторая — наоборот, на фоне остальных конкурентов ничего не сокращать, получить некий задел. В тот момент, когда рекламный рынок сделает обратный скачок или начнет расти, достигнет какой-то минимальной точки, после которой все-таки начнется ремиссия, очень важно, чтобы у тебя было, чем эти деньги зарабатывать.

То есть тебе нужно, чтобы тебя смотрели, слушали, нужен инвентарь. В долгосрочном плане я думаю, что надо воспроизводить контент, надо все равно тратить деньги, не стоит сильно экономить. Но, безусловно, стоит убрать то, без чего можно обходиться. Что касается импортозамещения, то оно никогда не бывает стопроцентным, потому что существует очень большая косвенная конкуренция. Например, медиахолдинги и сам контент конкурируют не только между собой и с западным продуктом, YouTube, но и с другими способами развлечения и свободного времени.

Поэтому говорить, что те люди, которые привыкли смотреть, например, какой-то западный контент, на 100% перейдут на российский, не стоит. Часть начнет смотреть, часть найдет себе другие развлечения, часть перейдет на пиратские сайты. Поэтому стопроцентного импортозамещения, конечно же, не будет. С другой стороны, действительно, это новые возможности. Например, сейчас все резко ринулись смотреть на технологии Китая. Если по рекламной модели нет достаточного sell out, нужно искать другие способы зарабатывания денег. Аудитория у нас никуда не делась, она есть и она нас смотрит. Если рекламодателей по какой-то причине сейчас не хватает, значит, надо найти другие способы.

— А пиратство не может помешать импортозамещению?

— Может. Но все в нашей жизни состоит из воронок, включая этот процесс. Какое-то количество людей будет пытаться искать пиратский контент. Для продвинутых юзеров это очень просто, но на самом деле совершать, по сути, незаконное действие и тратить на это много усилий стоит только тогда, когда без этого невозможно обойтись.Во-первых, ситуация с пиратством у нас в стране не такая, как была несколько лет назад.

Во-вторых, государство должно помогать, потому что это воровство. Я никогда не понимал людей, которые возмущались, почему мы должны платить за контент. А на какие деньги мы должны его производить? Это тоже бизнес. И я думаю, что с этим, во-первых, надо бороться. Во-вторых, есть такая вещь, как маркетинг. И если вообще никаким образом не рекламировать, то о том же сериале узнает меньше людей, и смотреть его будут тоже меньше. Этот фактор нельзя недооценивать. Все зависит от того, как у нас будут работать с лицензиями.