Как девелопер «Самолет» решил перевести часть сотрудников на четырехдневку

Компания «Самолет» запускает эксперимент с четырехдневной рабочей неделей. В рамках исследования девелопер переведет 100 сотрудников из разных отделов на новый режим работы, пишет Forbes. Основная задача — выяснить эффективность такого формата и сравнить показатели с другими работниками. При этом ежедневные часы работы, зарплата и критерии оценки труда не изменятся. Участники эксперимента получат дополнительный выходной, однако внутри каждого подразделения будет один общий рабочий день на неделе, когда в офисе будут все сотрудники. По мнению организаторов это должно сохранить непрерывное взаимодействие между работниками. Могут ли компании последовать примеру девелопера?

Профессор Финансового университета Александр Сафонов считает введение четырехдневной рабочей недели вполне реальным сценарием. Все будет зависеть от производительности, уверен эксперт: «Современный труд, особенно если он связан с высоким эмоциональным напряжением, приводит к тому, что люди устают психологически. Восстановиться в данном случае получается намного сложнее, чем физически.

Кроме того, мир тоже меняется, сокращается потребность в человеке. Поэтому, естественно, баланс на рынке труда может быть поддержан только сокращением количества отработанных часов. Когда речь идет о творческом труде, человек много времени должен посвящать своему развитию, получать новые знания, а потом уже преобразовывать их в какие-то рабочие моменты.

Однако для таких проектов есть серьезные ограничения, все связано с производительностью труда. Если компания для сохранения заработной платы теряет в выработке, она может стать неконкурентоспособной. И, скорее всего, мы, может быть, увидим постепенный переход на четырехдневный режим труда просто за счет постепенного увеличения фонда оплаты труда в рамках всей экономики».

В компании «Самолет» заявили, что пилотный проект направлен на увеличение качества работы сотрудников. Для желающих принять участие руководство организовало подготовительные занятия по тайм-менеджменту и повышению личной эффективности.

Тем не менее четырехдневный режим работы может серьезно ударить по всему бизнесу, полагает основатель и исполнительный директор консалтинговой группы vvCube Вадим Ткаченко: «Здесь нужно смотреть на характер бизнеса, чем компания занимается, и исходя из этого принимать решение о переходе на четырехдневный режим труда.

Если его применять не ко всем компаниям, то есть риск простоя, например, если в пятницу пришел запрос от клиента, а менеджер не работает. Получается, что заказчику придется ждать до понедельника или искать другую организацию.

Конечно, здорово, когда сотрудник больше отдыхает, находит время на свои личные дела, и при этом успевает все на работе. Но здесь тоже нужно понимать и работодателя».

Эксперимент продлится до весны 2023 года. В «Самолете» признАют его успешным, если производительность участников вырастет или сохранится на прежнем уровне. На основании полученных результатов там примут решение о расширении проекта.

Новости в вашем ритме — Telegram-канал "Ъ FM".

Артемий Поляков