«Поощрением выращивается сопричастность к общему успеху»
«Ъ» спросил предпринимателей, планируют ли они выплачивать новогоднюю премию
Петр Сивов, генеральный директор ООО «Гжель-художественные мастерские»:
Фото: Архив Петра Сивова
— Думаю, как и в прошлом году, сможем поддержать сотрудников материально, но в каком объеме, станет ясно во второй половине декабря. В уходящем году у нас хорошие результаты, рынок довольно-таки широкий, и в нынешних условиях, когда логистика поступления аналогичных товаров из Китая сложна, у нас, да и многих других отечественных производителей, появились определенные преимущества. А следовательно, и доходы как минимум не упали, и есть ресурс, чтобы премировать работников.
Екатерина Березий, основатель и директор по развитию компании «ЭкзоАтлет» (резидент «Сколково»):
Фото: Ирина Бужор, Коммерсантъ
— На текущей стадии развития рынка и проекта у нас нет традиции выдавать новогодние финансовые премии сотрудникам. Они получают зарплату, и, до тех пор пока проект не стал прибыльным, премии не предусматривает бизнес-план, согласованный нашими инвесторами.
Производство медицинских экзоскелетов — длинный стартап, который разрабатывает непростые технологии и только формирует свой рынок. Команда работает около десяти лет, мы пережили как минимум две «долины смерти». И главная мотивация — не бонусы в конце года, а вытащить проект на уровень, когда по всей стране станет доступной возможность полноценно восстанавливаться. Что может быть сильнее мотивации, чем когда видишь, как начинают ходить обездвиженные болезнью дети или взрослые?
Ирина Жарова-Райт, управляющий партнер инвестиционной группы Sesegar:
Фото: личный архив Ирины Жаровой-Райт
— Год был сложный, неоднозначный, но команда отработала на отлично, так что будут денежные подарки. А уж считать это бонусом, премией или просто оценкой вклада каждого в общее дело — кому как приятнее.
В прошлом ковидном году мы преподнесли оздоровительные подарки — санаторные путевки, ну а в этом будет другое, более ценное, уже что-то для радости надо. Главное, подаркам быть!
Максим Третьяков, гендиректор ООО «ЭлКат» (производство медной продукции), вице-президент ассоциации «НП "Опора"»:
Фото: Архив Максима Третьякова
— Обязательно выплатим! На удивление это был неплохой год для предприятия, и, соответственно, будут хорошие премиальные и работникам, и менеджменту — каждому по заслугам. Думаю, объем выплат будет больше предыдущего года, у нас достаточно справедливая мотивационная система, привязанная к финансовому результату. В этом году он неплох, и, соответственно, благодарность владельцев сотрудникам будет выше.
Максим Басов, генеральный директор ПАО СУЭК:
Фото: Предоставлено пресс-службой СУЭК
— Этот год был очень сложным. Многие цели будут выполнены. За хорошую работу сотрудники будут премированы. Размер определяется результатом и политикой оплаты.
Александр Кравцов, владелец группы компаний «Руян» и бренда «Экспедиция»:
Фото: Рамиль Ситдиков / РИА Новости
— Новогодние премии выплачиваю все 28 лет руководства разными направлениями деятельности и проектами. Именно поощрением выращивается сопричастность к общему успеху. Поэтому и почти 50% команды сохраняется на протяжении десятков лет.
В целом результаты года не блестящие, но удовлетворительные для нас. Например, у нашего ресторана, имеющего две мишленовские звезды, они существенно лучше, особенно если сравнивать со средними показателями рынка — в Москве он упал на 40%.
Юрий Красовский, президент букмекерской компании «Лига ставок»:
Фото: «Лига ставок»
— Традицию нарушать не будем, подарки на Новый год будут. Все предыдущие годы, в том числе и в пандемийный, мы поощряли не только сотрудников компании, но и их детей. Готовили новогодние подарки и устраивали новогоднюю елку. В этом году мы решили отменить корпоратив, а освободившийся бюджет направить на подарки сотрудникам и елки для их детей. Поддержка друг друга и духа команды — залог будущих успехов компании.
Ирина Роговцева, владелец группы компаний «Королевские оранжереи»:
Фото: группа компаний «Королевские оранжереи»
— Всегда и при любых обстоятельствах будет. Даже в пандемию мы это делали. Но наши премии и поощрения не денежные. Финансовую помощь мы оказываем, но не под Новый год, а при сложных жизненных ситуациях.
Я знаю своих сотрудников и хорошо представляю, что может их порадовать перед праздником. Поэтому к Новому году дарим им романтический вечер в ресторане или кафе, поход в спа-центр, услуги стилиста, маникюр или стрижку. Коллектив в компании практически полностью женский, поэтому такие подарки сотрудникам очень нравятся. В этом году выбирать стало немного труднее из-за сложной ситуации на рынке: раньше и выбор был шире, и цены ниже.
Ольга Ускова, основатель и президент ГК Cognitive Technologies:
Фото: Игорь Иванко, Коммерсантъ
— Премии будут. В начале года мы не обозначали для сотрудников каких-либо финансовых стимулов. Только рабочие и идеологические ориентиры: надо сделать, надо выстроить, надо добиться, надо завоевать!
И это был год революционной работы всей команды — никто не убежал, никто не заныл, все работали сверх усилий. Работали не за деньги, а за идею и показали совершенно уникальные результаты, которые справедливо должны распределиться в виде премий, достаться семьям сотрудников, которые неделями не видели своих близких.