Генеральный директор «КОРТРОС-Пермь» Анатолий Маховиков – о трудностях перевода, радостях строительства и ожиданиях от наступающего года.

– Насколько сложным был 2022 год для строителей? С какими вызовами пришлось столкнуться вашей компании?

– Знаете, есть такая расхожая фраза: уходящий год был тяжелым. И степень тяжести для каждого своя. Я не могу сказать, что мы, как пермское подразделение компании «КОРТРОС», столкнулись с какими-либо непреодолимыми сложностями. Я бы сказал, что были некоторые трудности, но не более.

– Какие трудности?

– Если хотите – «трудности перевода», когда в кратчайшие сроки нам пришлось заменить поставщиков материалов и оборудования, причем таким образом, чтобы не пострадало качество. И мы с этой задачей справились. Сегодня «КОРТРОС-Пермь» продолжает строить и сдавать жилье, оборудованное системой «Умный дом», ориентированное на сознательное потребление, обеспеченное социальной инфраструктурой. Это я бы назвал основными принципами. И мы от них не отступим.

– И все же, по вашей «шкале тяжести», уходящий год – какой?

– Рабочий. В последнее время нередко вопрос: как вы там, строители? У меня всегда простой ответ – мы работаем. Все просто: построить в срок, сдать в срок, увидеть, как радуются люди новому жилью. У нас есть клиенты, которые покупают у нас уже восьмой объект. А это значит, что мы должны и дальше оправдывать их доверие. По сути, выбор очень простой: можно забиться в угол и оттуда ругать обстоятельства, а можно использовать сложившуюся ситуацию, чтобы улучшить свое положение. Я всегда выступаю за второй подход.

– Как изменилось поведение покупателей недвижимости за прошедший год?

– Если верить статистике, то драйвером продаж остаются однокомнатные квартиры. Если по наблюдениям, то покупатель становится более требовательным как к качеству жилья, так и к окружающей объект среде: далеко ли до детского сада, поликлиники, школы, как выглядит двор, куда поставить машину и так далее.

– Можно ли угодить всем?

– Давайте откровенно – всем угодить нельзя. Но компания всегда стремится к тому, чтобы и покупка нашей квартиры, и само проживание были максимально комфортными. То есть очень простые вещи: если отделка, то качественная. Если двор – то с площадкой и закрытый от машин. Если детский сад, то в шаговой доступности. И «КОРТРОС» строит его и передает на баланс муниципалитета. Надо стремиться удовлетворить потребность не только в жилье, но и в отдыхе: человеку должно быть комфортно находиться именно в этом месте и именно то время, которое он планирует.

Я давно сформулировал для себя правило трех «удобно», которыми руководствуется покупатель недвижимости:

• Удобно активным жителям: есть где оставить, например, велосипед, а не приносить его с собой в квартиру.
• Удобно семьям с детьми: закрытый двор без машин и даже целый сквер, как в ЖК «Гулливер», – это была новация для пермского рынка. Кроме того, колясочная опять же решает проблему хранения необходимых средств передвижения.
• Удобно в плане социальной инфраструктуры: в шаговой доступности есть детский сад и школа. И здесь важно конструктивное взаимодействие с властями, чтобы понимать, в каком объеме и где это необходимо.

– Интересная тема – взаимодействие с властями. Расскажите, как на этом фронте, уверенно себя чувствуете?

– Если вы про меня, то я всегда чувствую себя уверенно. Если про компанию, то «КОРТРОС-Пермь» находится в постоянном контакте с властью, как краевой, так и городской, и мы эффективно находим точки соприкосновения.

– Создание сквера в Перми к 300-летию – это пример одной из точек? Часть бизнес-модели компании? Проще говоря, для чего вам это?

– А еще сквер на ул. Революции, участок под новый корпус гимназии №17, который мы выкупили и передали властям безвозмездно, и так далее. Проще говоря – это принцип компании. Уважать людей и тот город, в котором ты строишь. Более того, где ты сам живешь. Стараться делать его лучше и интереснее не только за счет строительства жилья, но и за счет создания более комфортных условий для горожан. Да и в плане рекламы – сквер это гораздо интереснее, чем щит вдоль дороги или баннер в интернете. Расскажу подробнее: новое место отдыха горожан появится на перекрестке улиц Плеханова, Екатерининской, Луначарского. Основой сквера станут березы, которые уже растут на участке. Планируется сохранить старые деревья, проложить дорожки, обустроить места отдыха, высадить кустарники и новые крупномеры. По концепции проекта это тоже будут березы.

– Задам не очень приятный вопрос, но он тоже связан со взаимодействием с властями. Льготная ипотека и ее сокращение. Как к этому относитесь?

– Все девелоперы и строители солидарны во мнении, что льготную ипотеку надо не сокращать, а расширять. Потенциал ее роста – минимум в полтора раза от нынешних объемов. Как ранее отметил генеральный директор ГК «КОРТРОС» Станислав Киселев, подобные сигналы, исходящие от министерств, это удар по покупательским настроениям.

Льготная ипотека – это поддержка и населения, и отрасли. А строительная отрасль является основной восстановления экономики страны. При этом действие льготных программ для новостроек позволяло, например, застройщикам субсидировать ставку, стимулировать спрос. Полагаю, что в полном объеме предсказать последствия такого решения не представляется возможным, так как все будет зависеть от базовой ставки по обычным ипотечным программам. Но все же эксперты отрасли и застройщики надеются, что программа льготной ипотеки будет продолжена.

– На площадке «Коммерсантъ-Прикамье» вы были активным участником обсуждения комплексного развития территорий. Как вы оцениваете те проекты КРТ ДКЖ, которые не так давно появились в публичном доступе?

– Комплексное развитие территорий – одна из основных тем, инициированных представителями края в этом году. Если коротко, речь идет о постепенном отказе от точечной, ничем не обеспеченной в инфраструктурном и социальном плане застройки в пользу крупных проектов, больших территорий и создании на них максимально комфортных условий проживания. Поясню, что это касается транспортной доступности, объектов здравоохранения, образования и, конечно же, досуга. Здесь важно сохранять баланс интересов между властью, бизнесом и потенциальными жителями. Люди, делая выбор в приобретении квартиры в ЖК, смотрят на наличие детского сада, парка и других объектов – все это может быть запланировано КРТ и становится конкурентным преимуществом проекта. Важен баланс интересов между жителями и бизнесом. Например, «КОРТРОС-Пермь» сознательно идет на дополнительные издержки, строя сопутствующую инфраструктуру в своих комплексах. Так люди получают комфортную среду проживания. Если мы говорим про реальность проекта в районе ДКЖ, то мы активно участвуем в его обсуждении, так как, не секрет, собираемся осваивать в этом районе новый участок для жилой застройки.

– Главный итог 2022 года?

– Счастливые жители первой очереди семейного квартала iLove.

– Поделитесь планами на 2023 год?

– Конечно, с удовольствием: работать, строить, радовать людей. На подходе вторая и третья очереди iLove, к тому же мы постоянно рассматриваем перспективные площадки. Так что работы хватит.

_{Реклама | АО «Специализированный застройщик «КОРТРОС-Пермь»}