Как «Транснефть» готовит и сохраняет свой штат

Дефицит квалифицированных работников стал настоящей проблемой в промышленности. Крупные компании готовы не только бороться за профессиональные кадры, но и готовить их со школьной скамьи. При этом важно как найти подходящих сотрудников, так и удержать их на местах.

Обеспеченность кадрами для любой компании — важнейшее условие, без которого невозможна полноценная эффективная работа. Особенно если речь идет о крупнейшей в мире трубопроводной корпорации.

Политика управления персоналом в «Транснефти» строится на гармоничном социальном партнерстве. Одной из ее главных задач является обеспечение конкурентоспособного уровня заработной платы работников.

В дочерних обществах компании действует тарифная система, предусматривающая единую экономическую модель дифференциации заработной платы в зависимости от множества факторов. Чтобы уменьшить риски оттока персонала, применяется специальный механизм начисления процентной надбавки за работу в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях. Помимо этого «Транснефть» ведет работу по повышению престижа рабочих профессий внутри компании. Развитие компетенций и наращивание опыта работы поощряются с помощью стажевой мотивации, а также систематической индексацией зарплаты с учетом роста МРОТ и уровня инфляции. Работникам дочерних обществ предоставляются льготы, гарантии и компенсации, жилищное и санаторно-курортное обеспечение, а также корпоративное пенсионное обеспечение.

Еще одним ключевым направлением для «Транснефти» является обеспечение ее сотрудников качественным медицинским обслуживанием. Компания улучшает условия корпоративного добровольного медицинского страхования, а также участвует в восстановлении и совершенствовании объектов здравоохранения в регионах своего присутствия, реализуя благотворительные проекты. К примеру, построены и оснащены фельдшерско-акушерские пункты на территории районов Иркутской области, пострадавших от масштабного наводнения в июне—июле 2019 года, развивается медицинская инфраструктура Дальневосточного региона и многих других.

Для отдаленных от мест деятельности «Транснефти» с 2017 года используются собственные мобильные медицинские комплексы. С тех пор на пути к своим пациентам они суммарно преодолели более 126 тыс. километров, обеспечив проведение врачами более 36 тыс. медицинских осмотров. Помимо этого для оперативного оказания работникам в случае необходимости экстренной, неотложной и первичной медико-санитарной помощи на опасных производственных объектах компании последовательно развивается сеть корпоративных здравпунктов.

Большое внимание «Транснефть» уделяет популяризации здорового образа жизни. Для работников компании арендуются спортзалы и спортивные площадки, проводятся турниры, летние и зимние спартакиады.

Но несмотря на комплексный подход к обеспечению работников всем необходимым, «Транснефть», как и многие другие участники российского топливно-энергетического комплекса, сталкивается с дефицитом кадров. Эту проблему компания много лет решает с помощью развития профильного обучения. Фактически подготовка сотрудников начинается со школьной скамьи. Для того чтобы больше абитуриентов поступало в учебные заведения технических направлений, в 2017–2019 годах «Транснефть» реализовала благотворительную программу развития школьного образования, в рамках которой проведены ремонт и оснащение кабинетов физики, химии и математики в 241 школе в непосредственной близости к производственным объектам. В регионах Дальнего Востока в 2020–2022 годах отремонтировано 26 образовательных учреждений.

Совместная работа организована с восьмью опорными высшими учебными заведениями страны. В структуры «Транснефти» ежегодно принимается на работу более 200 выпускников нефтегазовых вузов и более 130 выпускников корпоративных образовательных организаций, реализующих программы среднего профессионального образования. Ежегодно «Транснефть» выплачивает именные корпоративные стипендии 115 студентам и выплаты социальной направленности 61 преподавателю вузов.

Также для повышения уровня теоретической и практической подготовки студентов многие годы финансируется развитие аудиторной и лабораторной базы семи опорных организаций высшего образования. Сегодня реализуется программа взаимодействия и развития материально-технической базы вузов на 2021–2025 годы. В целом внутри «Транснефти» организована корпоративная система обучения, в рамках которой образовательные организации объединены в единую сеть для подготовки персонала основных нефтепроводных профессий и повышения квалификации инженерно-технических работников в регионах присутствия «Транснефти». Сейчас она охватывает все уровни профессионального образования.

Лидерство компании в реализации кадровой политики подтвердило Общероссийское отраслевое объединение работодателей нефтяной и газовой промышленности, включив в июле текущего года ПАО «Транснефть» в национальный реестр социально ответственных работодателей.

Андрей Орехов