Председатель правления ООО КНГК-ИНПЗ Дмитрий Кибирский — о производственных итогах года Ильского НПЗ

Санкционная политика недружественных стран повлияла на сроки сдачи возводимого ООО «КНГК-ИНПЗ» комплекса по производству высокооктановых бензинов. В остальном уходящий год для Ильского НПЗ стал успешным, предприятие даже зафиксировало собственный рекорд по объему переработки нефти, впервые в своей истории превысив планку в 5 млн т в год. Председатель правления ООО КНГК-ИНПЗ Дмитрий Кибирский рассказал «G» о том, как заводу удается реализовывать стратегию развития в текущих условиях.

— Дмитрий Юрьевич, как вы оцениваете результаты, с которыми Ильский НПЗ завершает 2023 год?

— 2023 год для многих предприятий промышленной индустрии стал показательным. Стремительно меняющиеся условия в социально-экономической и политической сферах для одних игроков рынка стали губительными, для других — отправной точкой для роста и развития. Преимущество оказалось на стороне тех, кто умеет быстро адаптироваться, обладает гибкостью в принятии решений и строго следует намеченной ранее стратегии.

К сожалению, санкционная политика ЕЭС напрямую коснулась нефтеперерабатывающей и химической отраслей, и мы вынуждены были пересмотреть сроки сдачи комплекса по производству высокооктановых бензинов, строительство которого проходит сейчас в рамках программы модернизации. В остальном мы считаем итоги этого года успешными. Проведены плановые ремонты технологических установок АТ-1, АТ-2, АТ-3, АТ-4, ЭЛОУ АТ-5 с опережением графика, что позволило переработать дополнительные объемы сырья.

Впервые в своей истории Ильский НПЗ переработал 5 285 305 т нефти за год. В 2024 году, несмотря на все сложности, мы ставим для себя амбициозную задачу по переработке 6 млн т нефти. В сложившихся реалиях мы завершаем год достойно: заводские службы отработали безаварийно и с хорошими показателями, а строители полностью охватили объекты модернизации, за что огромная благодарность сотрудникам всех подразделений КНГК-ИНПЗ.

В 2023 году нашу команду усилили 680 человек. Внешнее обучение прошли 200 сотрудников — это тренинги и курсы по повышению квалификации как на рабочих специальностях, так и в менеджменте. Мы гордимся коллегами: они никогда не останавливаются на достигнутом, получают много новых знаний и применяют их на практике. По результатам регионального этапа конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» в Краснодарском крае ООО «КНГК-ИНПЗ» признано победителем и призером в номинации «За создание и развитие рабочих мест в организациях производственной сферы».

— Как вы в целом оцениваете текущую ситуацию на российском рынке нефтепродуктов?

— Российские нефтекомпании переориентировали весь «выпавший» после введения антироссийских санкций объем нефти и нефтепродуктов на новые рынки. Ведется плотная работа по переориентации поставок нефти и нефтепродуктов (с рынка стран Евросоюза и других недружественных государств) в страны Азии, Африки, Латинской Америки и Ближнего Востока. Уже сегодня можно констатировать, что удалось полностью перенаправить весь объем экспорта, который выпал в связи с эмбарго, снижения продаж не произошло.

— Как проходит реализация программы модернизации предприятия? И как при этом компания решает вопросы импортозамещения оборудования, комплектующих и программного обеспечения?

— Комплекс по производству автобензинов и ароматических углеводородов (КПААУ) — стратегический объект на Кубани. Мы будем первыми производителями товарных бензинов Аи-92 и Аи-95 5-го класса по отечественной технологии, которые будут реализованы на нужды гостей и жителей Краснодарского края. По завершении строительства КПААУ на предприятии появится 950 дополнительных рабочих мест.

В связи с отказами выполнения контрактных обязательств зарубежными странами пришлось практически заново переконтрактовывать значительное количество оборудования, вносить поправки и корректировки в проектную документацию, что повлияло на смещение срока ввода комплекса по производству бензинов на 2026 год. Несмотря на то, что высокая доля технологической части проекта будущего КПААУ — российского производства и разработана с применением отечественных технологий, вопросы импортозамещения болезненно отразились на первоначальных сроках реализации наших планов, а это, учитывая всю последовательность от проектирования, изготовления, поставки и последующих строительно-монтажных работ, занимает 2–2,5 года.

В настоящее время продолжает наращиваться поставка оборудования по строительству объектов комплекса, ожидаемый общий объем финансирования нарастающим итогом в 2023 году превысит 46 млрд руб. На текущий момент на строительной площадке работает 2 тыс. сотрудников подрядных организаций и около 150 единиц строительной техники, наращиваются темпы строительства, ведутся работы по монтажу и обвязке оборудования, эстакад, дымовых труб и технологических печей, металлоконструкций.

Пуском комплекса производства высокооктановых бензинов завершается первый этап модернизации предприятия. Второй этап не менее амбициозен и включает в себя строительство комплекса депарафинизации и гидроочистки дизельного топлива производительностью 2,4 млн т в год и установки производства серы. В 2023 году отечественными проектными организациями завершается базовое проектирование установок и начнется контрактация оборудования и рабочее проектирование. Сроки реализация второго этапа остаются неизменными — 2027 год.

Если говорить о еще более далеких перспективах, то мы прорабатываем и третий этап модернизации, который будет направлен на переработку тяжелых нефтяных остатков и увеличение глубины переработки.

— В какие еще проекты сегодня наиболее активно инвестирует компания?

— КНГК-ИНПЗ большое внимание уделяет социальному инвестированию: мы инициируем и поддерживаем образовательные, культурные, спортивные учреждения, учреждения здравоохранения, помогаем Русской православной церкви, участвуем в благоустройстве и стараемся оказывать помощь тем, кто в ней нуждается. В 2023 году на благотворительность были направлены значительные средства в размере свыше 207,2 млн руб. В следующем году мы не планируем сбавлять обороты.

Экологический блок, как и блок социальных программ, занимает особое место в стратегии развития КНГК-ИНПЗ. Для нас эти направления всегда в фокусе в равной степени. Общая тенденция такова, что все больше кубанских компаний и предприятий стали включать экологическую повестку в долгосрочные стратегические планы. Безусловно, на их деятельность влияет и государственная политика в области экологии, которая реализуется в крае и диктует свои требования по сохранению естественных природных систем, поддержанию их целостности и жизнеобеспечивающих функций для устойчивого развития общества, повышения качества жизни, улучшения здоровья населения и демографической ситуации, а также обеспечения экологической безопасности. Но в этом заключается и принципиальная позиция руководства нашей компании: сохранять и приумножать.

— Как вы оцениваете эффективность реализуемых компанией экологических программ, направленных на предотвращение вреда окружающей среде?

— «Прогресс в гармонии с природой» — так звучит девиз компании, что полностью отражает нашу внутреннюю политику. Рациональное использование и восполнение природных ресурсов, обеспечение экологической безопасности всегда остаются приоритетными для нас. В рамках программы модернизации будет налажена совместная работа очистных сооружений, блока оборотного водоснабжения и системы возврата конденсата. Все вместе позволит создать замкнутый контур водоснабжения, очищенные производственные стоки будут возвращаться на повторное использование в технологию.

Уже сейчас резервуарные парки на заводе оборудованы понтонами, что сокращает выбросы паров углеводородов в атмосферу. Технологические установки оборудованы автоматическими системами управления (АСУ ТП) и системами противоаварийной защиты (ПАЗ), что помогает персоналу поддерживать безопасность процесса и исключает влияние на него человеческого фактора. Конструкция факельных установок закрытого типа обеспечивает утилизацию факельных и кислых сбросов.

Кроме того, мы проводим большую работу по восполнению природных ресурсов: ежегодно участвуем в зарыблении водоемов и засаживаем территорию санитарно-защитной зоны деревьями и кустарниками.

— Насколько, на ваш взгляд, эффективным является сегодня контроль за «вредными производствами»?

— Работа Ильского НПЗ урегулирована законодательством на всех уровнях. Соблюдение нормативов и выполнение требований — строго обязательные условия для работы. Ежеквартальная сдача отчетов в Министерство природных ресурсов, Кубанское бассейновое водное управление и ежегодные плановые проверки Росприроднадзора, контроль надзорных органов на этапах строительства… Это лишь часть государственных организаций, перед которыми мы держим ответ. При этом компетенций для выполнения требований экологического законодательства и успешного прохождения государственных проверок у наших экологов всегда хватало. В связи с социальными и внешнеполитическими событиями последних лет, общим упадком состояния экологии в мире и, как следствие, ужесточением экологического законодательства, ООО «КНГК-ИНПЗ», начиная с 2020 года, раз в год приглашает сторонних специалистов для экологического аудита: оптимизации и снижения затрат, контроля ведения документации согласно актуальным требованиям, в том числе развития штатных сотрудников — инженеров по охране окружающей среды.

50 дней в году в круглосуточном режиме ведется мониторинг атмосферного воздуха и шума на границе санитарно-защитной зоны с жилыми домами. Независимая аккредитованная лаборатория контролирует концентрацию загрязняющих веществ промышленных выбросов на соответствие предельно допустимых концентраций.

Мы стремимся максимально снизить потребление воды и количество стоков, которые поступают в водоемы. Стоки проходят через систему очистных сооружений и биологическую доочистку в искусственном водоеме и соответствуют нормативам рыбохозяйственного назначения. Пруд на территории завода населяет рыба и мелкие земноводные. Государственная аккредитованная лаборатория Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в Краснодарском крае» ежемесячно проводит бактериологические, молекулярно-генетические и паразитологические исследования, а заводская лаборатория в ежесуточном режиме проводит анализы проб на соответствие нормативам.

В течение года ведется мониторинг охраны недр по безопасному ведению добычи подземных вод и анализ почвы по всей территории предприятия (контроль загрязнения абсолютно любыми источниками: выбросами, сбросами, отходами, стоками и даже осадками).

— Какие решения, на ваш взгляд, сегодня нужны в сфере регулирования и господдержки нефтеперерабатывающей отрасли, чтобы обеспечить ей стабильное развитие?

— Безусловно, предприятиям, проводящим масштабные поэтапные реконструкции своего производства, например, ту, которую проводит ООО «КНГК-ИНПЗ», нужна государственная поддержка на всем протяжении. И мы ее получаем.

Также необходима глобальная работа по импортозамещению, ее организация на уровне государства, производство запасных частей, не имеющих аналогов в отечественной индустрии, катализаторов и реагентов.

Не могу не отметить кадровый голод. Вертикально интегрированные нефтяные компании активно участвуют в решении вопросов по подготовке специалистов, но фактически эта проблема глобальнее и также требует рассмотрения на государственном уровне.

---

Наши оперативные новости и самая важная информация — в Telegram

ООО «КНГК-ИНПЗ» https://www.i-npz.ru/

Реклама. 18+