Экспертное мнение

О текущих вызовах, стоящих перед электросетевым комплексом, правилах консолидации и стратегических планах компании рассказал в интервью корреспонденту «Ъ-СПб» Алле Михеенко президент АО «Объединенная энергетическая компания» Владислав Антуфьев.

— Подводя итоги года, расскажите, какие основные задачи удалось выполнить в 2023 году?

— Все запланированные мероприятия в регионах присутствия компании уже выполнены, по некоторым направлениям даже перевыполнены. В завершающей стадии работы на объекте ЕНЭС: изготовлены, доставлены в Санкт-Петербург и монтируются высоковольтные выключатели 110 кВ и 220 кВ. Это позволит повысить надежность энергоснабжения Выборгского, Калининского и части Красногвардейского районов Санкт-Петербурга, потребителей Всеволожского и Выборгского районов Ленобласти, работу энергетического полукольца Санкт-Петербурга в сечении 220 кВ. Завершается ряд проектов технологического присоединения жилых кварталов, построены новые линии электропередач и введены новые трансформаторные подстанции. Также выполняется решение совета директоров ОЭК о консолидации электросетевых активов. Приобретаются электрические сети, акции других сетевых компаний. Только в Екатеринбурге в этом году трансформаторная мощность увеличилась почти на 200 МВт: компания приобрела подстанции и линии напряжением 110 кВ и 10 кВ.

Также в 2023 году мы провели большую работу по сокращению кредиторской задолженности, возникшей из-за перекосов в тарифном регулировании в предыдущие годы. Аналогичная работа проведена с дебиторской задолженностью. Мы ее успешно сократили, в том числе путем взыскания в судебном порядке. А это несколько миллиардов.

— Кто из застройщиков обращался к вам за технологическим присоединением?

— Мы сотрудничаем практически со всеми крупными и средними застройщиками. Среди них ЦДС, ЛСР, Setl, «Арсенал», «Мавис», КВС, «Росстройинвест», ПРОК, «ФСК Лидер», Seven Suns, «Евроинвест», «Черника Север» и многие другие. В работе с застройщиками речь идет, как правило, о комплексном строительстве. Так, например, подключили ЖК «ЦДС Северный», состоящий из 12 домов, детского сада и школы, ЖК «Новые горизонты» из пяти корпусов, подземного паркинга, детского сада и школы. Также подключен ЖК «Энфилд», состоящий из 17 корпусов, четырех наземных паркингов, школы и двух детских садов, ЖК «Материк». Кроме того, мы обеспечиваем энергоснабжение для завершения строительства проблемных объектов. Работаем с различными фондами поддержки участников долевого строительства.

— Рост энергопотребления с начала года составил 1,2%. Такие данные приводит правительство страны. Как охарактеризуете тенденцию в регионах присутствия компании?

— В основном рост объема энергопотребления зависит не только от увеличения использования электроэнергии потребителями и от присоединения новых объектов. Резкие колебания в основном зависят от времени года и погоды. В этом году на большой территории России несколько раньше установилась холодная погода, что и вызвало рост потребления электроэнергии, зафиксированный Системным оператором ЕЭС. В регионах присутствия компании, а это не только Санкт-Петербург и Ленобласть, но еще шесть регионов (Екатеринбург, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Саратов, Волгоград, Нижний Новгород), мы наблюдаем сбалансированный рост, как и в прошлые годы. Но есть и определенные новые тенденции развития рынка.

Так, большой пул заявок на новое технологическое присоединение в последнее время формируют застройщики. Однако в конце прошлого года многие стали приостанавливать проекты и наблюдалась некоторая пауза. Сейчас ситуация в этой отрасли выравнивается за счет ротации компаний: кто-то сокращает объемы, кто-то наращивает.

Среди трендов также некоторая активность среди промышленных предприятий. Мы видим увеличение объемов производства, что отражается на росте энергопотребления. Например, предприятия расширяют производственные мощности, поэтому нуждаются в новых площадках и, соответственно, новых подключениях к энергоресурсам. Предприятия, находящиеся близко к зоне ведения СВО, переносят свои производства в регионы, в глубь страны. Однако нельзя сказать, что промышленный сектор дает взрывной рост объемов энергопотребления. Не стоит забывать, что многие компании приостановили свою деятельность ввиду санкционной политики.

— Какие вызовы стояли перед компанией?

— Очень много вопросов, связанных с неплатежами смежных компаний в рамках утвержденного тарифного регулирования. Мы вынуждены были взыскать накопившуюся задолженность в судебном порядке, но сейчас наметилась положительная тенденция взаимодействия с нашими партнерами. Важным является и то, что Минэнерго обратило на это внимание всех энергетических компаний, ведь взаимные неплатежи приводят к невыполнению инвестиционных и ремонтных программ в установленные сроки.

ОЭК первая из прочих компаний — владельцев объектов ЕНЭС, кому согласовали инвестиционную программу на 2023 год. Ранее подобное могла делать только Федеральная сетевая компания. Это стало возможным благодаря изменениям в законодательстве, однако мы еще далеки от возможности полной замены устаревшего оборудования в короткие сроки. По правилам тарифного регулирования источником финансирования замены оборудования в рамках инвестиционных ремонтных программ является амортизация, то есть компания накапливает амортизационные отчисления от существующего оборудования. Но если у компании оборудование имеет солидный возраст, то его бухгалтерская стоимость близится к нулю, соответственно, амортизация тоже стремится к нулю. Таким образом, заложить средства на его замену не представляется возможным. А если у нас новое оборудование и есть средства от амортизации, то нет необходимости его ремонтировать. Получается такой законодательный перекос, с которым сталкиваются все сетевые компании. С этим еще предстоит работать.

— В ноябре состоялось совещание в Минэнерго, посвященное ускорению процесса консолидации территориальных сетевых организаций (ТСО). Какие видите проблемы, «узкие места»?

— Суть инициативы в том, чтобы сократить число ТСО. По плану Минэнерго предполагалось из 1680 ТСО, действовавших на территории страны на начало 2022 года, оставить 900 к 1 января 2024 года. Каждая ТСО должна иметь минимум 50 км сетей и сетевое оборудование мощностью 30 МВА. К 2025 году, когда вступят в силу все требования к ТСО (наличие 300 км и 150 МВА), а также будет издан закон о системообразующих территориальных сетевых организациях, количество ТСО в стране сократится до 300.

Вопрос в том, захотят ли крупные игроки брать на баланс сети, требующие больших затрат на обслуживание и развитие? Например, бесхозные, поселковые сети или сети, обеспечивающие энергоснабжением садоводческие товарищества. Для понимания: в садоводческих товариществах задействовано 60 млн человек, а электросетевое хозяйство по километражу сопоставимо с имеющимися объемами у «Россетей»: более 1,1 млн км, по данным Союза садоводов России. Правда, объем передачи электроэнергии маленький, около 2%, поэтому вопрос экономики выходит на первый план.

— Как этот процесс происходит в ОЭК?

— Более 21 года назад наша организация как раз и создавалась для решения этой задачи: объединять сети, оставшиеся ненужными крупным игрокам. Этим мы и занимаемся до сих пор.

— Какой стратегии развития компания будет придерживаться на следующий год?

— Наш девиз — «Энергию людям». Стратегия простая: продолжать работу с потребителями и успешно справляться с поставленными задачами. На следующий год у нас очень амбициозный план развития: увеличить географию присутствия компании в регионах. Сейчас уже готовятся соглашения о консолидации с крупными игроками электросетевого рынка, которые мы будем успешно реализовывать. Объединение с сильными игроками позволит нам увеличить объемы электросетевого хозяйства, создать новые источники питания и, конечно, значительно увеличить возможности компании.

Также большой блок задач намечен в сфере цифровизации. Планируется продолжить внедрение автоматизированных систем управления энергоснабжения, увеличить количество интеллектуальных приборов учета, внедрить технологию цифрового двойника в электрической сети, что позволит увеличить надежность, качество и доступность энергоснабжения. Для увеличения скорости и качества обслуживания сетей идет тестирование и внедрение технологии «Цифровой электромонтер».

ОЭК создавалась для того, чтобы не только поддерживать энергоснабжение, но и улучшать качество, обновлять подстанции, линии электропередач. В своем названии Объединенная энергетическая компания несет основную задачу организации: объединять, улучшать и давать энергию. Этой стратегии мы и будем придерживаться.