Воронежский филиал ЦЕМРОС отмечает свое десятилетие участием в знаковых региональных и федеральных проектах. Сегодня мы поговорим с его 35-летним директором Виктором Бурменским.

Холдинг ЦЕМРОС (до 2023 года — «Евроцемент груп») — один из лидеров цементной отрасли, объединяет 18 цементных заводов в России. На цементе ЦЕМРОСа строят жилые здания, промышленные объекты, дорожную инфраструктуру, спортивные, социальные и культурные учреждения. В Воронеже это «мегашкола» (самая большая в России из уже построенных), новые жилые комплексы, другие объекты. С этого года филиал еще больше вовлечен в жизнь Подгоренского района и направляет социальные инвестиции на развитие региона в рамках соглашения о сотрудничестве.

— Расскажите, что сейчас из себя представляет завод, каков его потенциал?

— За десять лет пройден большой путь, и сейчас завод является одним из ключевых в ЦЕМРОСе, имеет хороший производственный и кадровый потенциал. Предприятие было построено в п.г.т.Подгоренский в 2013 году, от областного центра Воронежа он находится в 120 км. Воронежский филиал —один из знаковых проектов в цементной отрасли, объем инвестиций в строительство завода составил 17 млрд рублей. Решение строить завод в этом месте обосновано колоссальными запасами мергеля, сырья для производства цемента. Разведанные запасы составляют 310 млн т, а производительность карьера — 3,7 млн т в год. Материала должно хватить на 100 лет.

Благодаря современным и высокотехнологичным решениям, у нашего завода очень хорошая энергоэффективность. Он потребляет в 1,6 раза меньше энергоресурсов, чем завод, который производит цемент традиционным «мокрым» способом. Производственная линия практически исключает низкоквалифицированный и тяжелый физический труд. В то же время высокая степень автоматизации требует от сотрудников знания технологических процессов и соответствующего уровня квалификации.

— Какая стратегия развития предприятия, на что вы делаете ставку?

— Производство — это сложный механизм, оно требует постоянного внимания и внедрения рационализаторских решений. Для повышения производительности не всегда нужны большие затраты — достаточно проявить инициативу, изменить очередность производственных или логистических операций. К таким производственным инициативам стремится наша компания, взяв принципы и подходы философии кайзен. В ее основе — постоянные улучшения, бережливое производство и обмен опытом. Каждый сотрудник может внести свое предложение, которое будет рассмотрено. Инициативы, которые приносят экономический эффект, поощряются денежными премиями. На предприятии действует рабочий совет, который решает задачи, связанные с производственной деятельностью завода, помогает внедрять новые улучшения, кайзены, а также формирует социальную повестку. Так мы укрепляем коллектив и получаем быструю обратную связь от наших сотрудников.

В этом году на предприятии реализовали проект на 30 млн рублей по строительству дополнительной линии транспортировки мела и мергеля. Это обеспечило непрерывную подачу сырья в печь обжига клинкера и минимизировало риски аварийных простоев в строительный сезон. Затраты окупились за месяц работы. Также мы обновили транспортный парк завода, закупили новые грузовики и карьерную технику на 103 млн рублей, новый топливозаправщик на базе автомобиля КАМАЗ — ГРАЗ 56215, бульдозер Shantui SD32, экскаватор SANY SY870H, два вилочных погрузчика Hangcha CPCD35-AG2. Мы отказались от услуг подрядчиков и создали собственный железнодорожный цех, в который приобрели четыре тепловоза. Данный проект позволит сделать отгрузку железнодорожным транспортом более предсказуемой и стабильной. Так завод повышает производительность и снижает затраты на ремонт и техническое обслуживание, что приносит экономический эффект. Кроме того, новая техника комфортнее для работников, которые ею управляют, а улучшение условий труда мотивирует делать свою работу лучше.

— Как в воронежском филиале контролируют качество выпускаемой продукции?

— Мы щепетильно относимся к тому, чтобы качество продукции было на высоте — это один из приоритетов предприятия. В 2023 году в воронежском филиале прошел аудит, в ходе которого были проверены различные аспекты системы менеджмента качества, от производственных процессов до обучения персонала и соблюдения нормативных требований и законодательства. За качеством у нас следит целый штат лаборантов и роботизированная лаборатория. Автоматизированный отбор проб и пневмотранспорт помогают оперативно выявлять и корректировать даже несущественные отклонения. В центре управления производством операторы дистанционно контролируют все этапы производства цемента.

— Расскажите, пожалуйста, как вы справляетесь с нехваткой квалифицированных специалистов, ведь многие промышленные предприятия испытывают кадровый голод?

— Да, вы правы, мы столкнулись с этой проблемой, но воронежский филиал комплексно подходит к работе с молодежью. Мы последовательно проводим многоаспектную профориентационную работу, начиная с дошкольного возраста. На заводе юных цементников объединяет совет молодежи. Его активисты — частые гости в детском саду и школе. Они знакомят ребят с производством, устраивают тематические праздники, организуют экологические и волонтерские акции.

В компании также запущена стипендиальная программа. Ученики и выпускники школ, поступающие на профильные направления подготовки в вузы и ссузы очной формы обучения со средним баллом не менее 3,8, проходят оценку и собеседование. Им назначается именная стипендия до 15 тыс. рублей в месяц. Молодым специалистам выплачиваются «подъемные», компенсируются затраты на переезд. Сотрудников из других регионов обеспечиваем жильем.

В 2023 году воронежский филиал стал официальным партнером федерального проекта «Профессионалитет» и начал сотрудничать с Лискинским промышленно-транспортным техникумом имени А.К. Лысенко. Мы возлагаем большие надежды на этот проект. На заводе растет потребность в молодых профессионалах. В рамках «Профессионалитета» мы сможем влиять на учебный процесс, формировать программы обучения, предоставлять студентам места для прохождения практики на заводе и отбирать лучших для дальнейшего трудоустройства. На завод будут приходить молодые специалисты, подготовленные под стандарты отрасли, которые уже знакомы с нашим оборудованием и технологией.

Всем нашим сотрудникам мы предоставляем корпоративный транспорт до предприятия, дотации на питание, возможность бесплатно посещать бассейн. Дети сотрудников за счет компании отдыхают летом в оздоровительных лагерях на черноморском побережье. Наша компания уделяет большое внимание материальной мотивации персонала, за последние два года ЦЕМРОС повысил зарплаты специалистам рабочих специальностей заводов на 60%.

— Расскажите, как воронежский филиал строит отношения с регионом?

— В 2023 году мы инвестировали 18 млн рублей в развитие Подгоренского района. При поддержке филиала в школах оборудовали профильные классы физики, химии и робототехники. Приобретен микроавтобус для перевозки школьников. Закуплены тренажеры для физкультурно-оздоровительного комплекса, оборудование для ухода за покрытием футбольного поля.

В детском саду предприятие отремонтировало музыкальный класс, оснастило его цифровым оборудованием.

Жители поселка чувствуют, как изменяется среда, образовательная инфраструктура. Повышение стандартов жизни в Подгоренском районе сокращает отток населения в крупные города. Таким образом, ЦЕМРОС создает условия не только для работы, но и для комфортного проживания жителей Подгоренского района.

Следующий этап этой работы — более активное вовлечение местных активистов в развитие района. Мы уже сейчас ищем активных и неравнодушных жителей, кто готов вместе с нами делать жизнь вокруг нашего предприятия лучше, ярче и интереснее.

— Какие планы у вашего предприятия в обозримом будущем?

— Мы для себя поставили высокую планку в вопросе производства качественного цемента, ее и будем держать. На 2024 год намечено провести большую модернизацию в горном цехе. Будем строить здание с двумя боксами для ремонта карьерной техники. Там же, в карьере, планируем бетонную дорогу, чтобы во время распутицы автомобили с материалом беспрепятственно перемещались по территории. Продолжим закупать новую технику для карьера — в ближайшее время ждем самосвал и бульдозер.

— Какие бы слова вы хотели сказать работникам воронежского филиала?

— Уважаемые друзья и коллеги! Поздравляю сотрудников воронежского филиала с юбилеем! Десять лет — это небольшой срок, но за это время наше предприятие достигло многого. Мы доказали свою надежность, профессионализм, инновационный подход к решению задач. Мы успешно справляемся с вызовами и не останавливаемся на достигнутом. Желаю нам всем и компании ЦЕМРОС дальнейшего развития и успехов.

АО ЦЕМРОС

Реклама