Компания «ОТЭКО», оператор морских терминалов в порту «Тамань», подвела итоги ежегодного конкурса на звание лучшего участка бережливого производства за 2023 год, отметив значительные достижения сотрудников в оптимизации рабочих процессов. Конкурс прошел в рамках внедрения Производственной системы ОТЭКО — концепции управления, в основе которого лежит стремление к непрерывному совершенствованию производственных и административных процессов.

В соревнованиях участвовало восемь основных подразделений ОТЭКО: навалочный и наливной терминалы, департамент железнодорожного транспорта, строительное и автотранспортные подразделения компании, а также портовый флот и складское хозяйство, департамент технического обслуживания, ремонта и развития. Работа участков оценивалась экспертным жюри 45 раз в течение года, победители определены в трех номинациях: департамент железнодорожного транспорта признан «стабильно лучшим», навалочный терминал стал «первопроходцем бережливого производства», а строительное подразделение выиграло в номинации «стандартизация и обучение персонала».

«В этом году конкурс выявил новую положительную тенденцию: вместо того чтобы просто копировать друг друга, участники создают новые решения, которые позволяют им бороться за лидерство в организации бережливого производства. Коллеги хорошо овладели инструментами производственной системы и уже сами стремятся рассказать об улучшениях. При этом упрощение рабочих процессов сопровождается повышением безопасности труда»,— обращает внимание заместитель генерального директора — операционный директор ОТЭКО Сергей Торопов.

«Например, на своих подведомственных участках они устанавливали дополнительные перила, организовали сушильную комнату для спецодежды, поработали над визуализацией: повесили часы с кардинальными правилами безопасности, ввели чек-листы по плану технического обслуживания, установили новые стеллажи и сделали в них сортировку документов, упорядочили хозяйственный инвентарь и многое другое. На первый взгляд это мелочи, но в комплексе они дают большой положительный эффект»,— рассказал заместитель генерального директора — операционный директор ОТЭКО Сергей Торопов.

В течение всего года специалисты производственных участков настраивали эффективные процессы бережливого производства. Например, обустраивали рабочее пространство по системе 5С, разрабатывали чек-листы проверки оборудования и стандартные операционные процедуры для быстрого и безошибочного выполнения работ даже новым и неопытным сотрудником. Улучшали собственные условия труда — так, например, по инициативе «снизу» обустраивались сушильные комнаты для спецодежды и комнаты отдыха персонала.

Еще одним инструментом бережливого производства, который оценивался в рамках конкурса, стала система визуального управления — это стенды с интуитивно понятной информацией по текущим показателям работы, правилами безопасного поведения, задачами и сроками выполнения, возможными рисками. Для удобства положительные моменты отмечаются зеленым маркером, а отклонения — красным, такая визуализация в течение 30 секунд обеспечивает понимание ситуации на рабочем месте, создает единое информационное поле, ускоряет реакцию при выявлении проблем.

Среди прочего оценивалась и охрана труда — навыки применения этих стандартов и инструкций в работе, а также вовлеченность в процесс организации безопасного производства, использование средств индивидуальной защиты. Здесь ярким примером стала визуализация Кардинальных правил безопасности ОТЭКО в департаменте железнодорожного транспорта: обозначение каждого из правил расположили на циферблате больших настенных часов — теперь стрелка каждый час напоминает о простых истинах, которые помогают выполнить работу не только быстро, но и безопасно. 

Наши оперативные новости и самая важная информация — в Telegram