Директор Корпорации развития Удмуртии Фаниль Мандиев о привлечении инвесторов

Корпорация развития Удмуртии намерена усилить работу по привлечению в республику инвестиций, в том числе иностранных. Одним из драйверов может стать получение статуса особой экономической зоны площадкой под Ижевском. Есть договоренности с шестью будущими резидентами, готовыми вложить в пуск производства 6,5 млрд руб. При этом будущая ОЭЗ создаст конкуренцию территориям опережающего развития «Сарапул» и «Глазов». О том, как корпорация планирует привлекать инвесторов и какие перед ней стоят KPI, «Ъ-Удмуртия» рассказал директор АНО «Корпорация развития Удмуртской Республики» Фаниль Мандиев.

— Фаниль Фаритович, вы пришли в Корпорацию развития Удмуртии в ноябре 2023 года. Как оцениваете работу Корпорации? Нужно ли в ней что-то менять?

— В Корпорации развития на самом деле уже задан высокий темп работы, но вижу, какие направления нужно усиливать, какие больше поддерживать, с какими недостатками нужно прощаться. Конечно же, мы в первую очередь будем усиливать инвестиционной потенциал нашей республики, развивать Удмуртию в части привлечения инвестиций, будем усиливать межрегиональное взаимодействие, кооперационные связи и активнее работать над привлечением международных инвестиций.

Если подводить итоги прошлого года, то в первую очередь можно отметить мероприятия, консультации и выставки: региональные, межрегиональные, международные и инвестиционные. На региональном уровне мы провели три крупных форума, 11 обучающих программ, 174 обучающих мероприятия, более 4 тыс. консультаций, 126 субъектов получили индивидуальные услуги. Вели работу и с муниципальными образованиями, это направление будет усиливаться. Было проведено 52 мероприятия в районах — всего у нас шесть кустовых центров «Мой бизнес» по республике. Один центр на несколько районов.

Если говорить о межрегиональных мероприятиях, было проведено восемь выставок и три региональные бизнес-миссии: в Нижнем Новгороде, Ульяновске, Тюмени. Хотелось бы отметить кооперативную связь с Санкт-Петербургом: в ноябре совершили деловой визит в петербургскую компанию «ОДК-Климов». Из 15 посещенных предприятий во время бизнес-миссий мы заключили договоры с 11, что принесет около 20 млн руб. прибыли нашим предпринимателям.

412 компаниям оказаны услуги в рамках центра поддержки экспорта, 59 компаний заключили экспортные контракты на сумму более $14 млн. В общей сложности мы посетили порядка 10 стран. Это и бизнес-миссии, и различные отраслевые международные выставки.

Инвестиционная часть. Здесь есть понимание, над чем нужно работать. В 2023 году 41 инвестиционное соглашение сопровождала Корпорация развития, это более 5 млрд руб. вложений, которые в Удмуртию привлек наш инвестиционный отдел.

— То есть это уже действующие соглашения, по которым есть движение?

— Да, проекты находятся либо в прединвестиционной стадии, либо в инвестиционной. Мы как специализированная организация сопровождаем проект на всех этапах его реализации.

— 5 млрд руб.— это общий объем инвестиций по проектам на какой-то продолжительный период?

— Этот период может длиться по-разному, так как реализация проектов зависит от технических условий, инженерной инфраструктуры, получения техприсоединений. Само строительство может растянуться и на три года, и на пять лет. Соответственно, мы берем на контроль тех инвесторов, с которыми мы заключили соглашение, и работаем по дорожной карте, которую сформировали вместе с ними. Здесь подключаются и коллеги из муниципальных образований, на территории которых этот проект реализуется, и профильных министерств. Конечным итогом становится ввод объектов в эксплуатацию и создание новых рабочих мест.

— Одна из задач Корпорации развития Удмуртии традиционно — привлечение инвесторов в регион. Какие цели вы ставите на 2024 год?

— Наш инвестиционный блок должен являться драйвером развития корпорации, и мы планируем значительно расширить в 2024 году воронку привлеченных инвесторов в регион до 300. Это достаточно амбициозная задача. Безусловно, этим буду и я заниматься. К примеру, недавно я провел презентацию инвестиционных возможностей Удмуртии на первом форуме представителей молочной индустрии. А в декабре 2023 года в Удмуртию приезжал инвестор из Индии, с которым мы заключили соглашение. Он готов вложить 800 млн руб. в строительство завода в будущей особой экономической зоне.

— Что это будет за продукция?

— Это будет молочная продукция, завод по переработке молока. Но ориентироваться он будет на экспорт, внутренний рынок ему пока не особо интересен.

Конечно же, мы переориентируем весь наш инвестиционный блок как раз на привлечение иностранных инвестиций. О конкретных будущих проектах не хотелось бы пока рассказывать раньше времени.

— Как идет процесс поиска резидентов для будущей особой экономической зоны?

— Условно поиск будущих резидентов можно разделить на две части. Во-первых, это входящий поток заявок от заинтересованных компаний. Он генерируется за счет нашей рекламной кампании и презентации ОЭЗ на различных мероприятиях, выставках, форумах. Площадки международных выставок и бизнес-миссий в 2024 году мы будем использовать для презентации инвестиционного потенциала ОЭЗ, будем отбирать пул предприятий, чтобы заинтересовать их стать резидентами ОЭЗ.

Во-вторых, поиск резидентов идет через специальное инвестиционное предложение, которое мы отправляем в компании, а также представляем на индивидуальных встречах. Всего мы запланировали более 80 встреч в 2024 году.

— Сколько сейчас резидентов?

— Шесть резидентов, которые готовы вкладывать порядка 6 млрд руб. в свои проекты в ОЭЗ. Все эти проекты Корпорация развития Удмуртии возьмет к себе на сопровождение.

— А на самой площадке что-то сейчас происходит?

— На площадке уже есть электричество, этого достаточно для начала строительных работ. Заканчивается проектирование газопровода. Там готовы коммуникации для строительства водозаборной скважины, оптоволоконная связь тоже подведена.

— На какой стадии сейчас получение статуса ОЭЗ?

— Мы еще формируем заявку на получение статуса ОЭЗ, там есть определенные нюансы по мастер-плану, входному порогу по сумме инвестиций. Как только завершим подготовку документации, направим ее в Минэкономразвития РФ. Мы должны это сделать в марте.

Интерес бизнеса к ОЭЗ есть, в том числе у наших предпринимателей, ведь резиденты ОЭЗ получают налоговые льготы. По налогу на прибыль они платят 2% первые пять лет, а затем 1%. Нулевые ставки по налогу на имущество, практически ноль по транспортному налогу на 10 лет. Земельный налог начинают платить только по истечении пяти лет в размере 1,5%. Плюс таможенные льготы. Как раз они и интересны в первую очередь инвестору из Индии, о котором я говорил ранее. Растамаживать ему намного дешевле будет здесь. Кроме того, мы молочный регион, есть сырье, которое ему необходимо для производства. Он видит возможности роста именно в Удмуртии.

— Недавно нам в комментариях в Telegram задали вопрос: много говорится про территории опережающего развития (ТОР), а что в деньгах они принесли бюджету? Можете ли вы назвать, сколько средств поступило в бюджет республики и бюджеты городов по ТОР «Сарапул» и «Глазов»? Насколько сейчас они остаются привлекательными для резидентов?

— ТОР «Сарапул» действует с 2017 года, «Глазов» — с 2018 года. С начала реализации этого преференциального режима консолидированный бюджет республики получил от резидентов более 519 млн руб. налогов, в том числе бюджет Сарапула — порядка 42 млн руб., Глазова — более 17 млн руб. Конечно, ТОР остаются привлекательными, потому что статус резидента позволяет предпринимателю сэкономить на налоге на прибыль первые пять лет.

— В первые годы очень часто появлялись сообщения о новых резидентах ТОР. Сейчас как будто интенсивность снизилась.

— Они по-прежнему интересны бизнесу. К сожалению, конечно, льгота по страховым взносам уже недоступна для новых резидентов ТОР, поэтому привлекательность данного режима для резидентов снизилась. Но многие преференции сохраняют действие в ТОР, предприниматели обращаются к нам за консультациями по поводу льгот, площадок.

Несомненно, работы по поиску новых резидентов для ТОР будут продолжены, мы уже сформировали пул земельных участков. Почему именно земельные участки? Потому что пока мы можем привлечь только земельными участками, но здесь есть у нас определенный потенциал в виде строительства готовых площадок, которые можно будет сдавать в аренду.

— Сколько резидентов должны привлечь в этом году?

— В наших планах всегда стоит высокая цифра, чтобы было к чему стремиться. В уме держим от четырех до десяти новых резидентов. Планируем достигать эти значения совместно с муниципалитетами.

— Может ли быть, что некоторые потенциальные инвесторы ожидают, пока появится ОЭЗ, поэтому не идут в ТОР? Ведь льготы в ОЭЗ более обширные.

— Есть и такое. Выгоднее условия, конечно, в особой экономической зоне, и некоторые ждут получения такого статуса, чтобы спокойно зайти туда. Но здесь мы же про кадры еще не говорим. Кадровый потенциал Сарапула, Глазова немножко иссякает. А у Ижевска, Завьяловского, Малопургинского районов он еще есть, поэтому близость территории ОЭЗ к столице Удмуртии является важным фактором при выборе площадки для размещения производства. Тем более особая экономическая зона находится неподалеку от трассы М7, железнодорожных путей.

— Много проводится бизнес-миссий, анонсируется большое количество различных выставок. Насколько это эффективный механизм поиска партнеров? Какой эффект дали мероприятия в 2023 году?

— Начну с международных выставок и бизнес-миссий. Выставка дает больший эффект, чем бизнес-миссия, большую конверсию. Мы должны принять этот факт. В 2023 году после выставок было заключено контрактов на более чем $12,4 млн. В этом году мы планируем поучаствовать в 10 международных выставках и организовать четыре бизнес-миссии.

Если говорить о внутреннем рынке, то в сентябре мы ездили в Тюмень, конверсия очень большая, у нас получилось больше 12 заключенных договоров на общую сумму 40 млн руб. Это внутренний потенциал, о котором тоже мы не должны забывать. Внутри страны есть компании, занимающиеся импортозамещением, которым предприятия из Удмуртии могут предложить свои услуги или продукцию, ведь у нас хорошие компетенции в промышленности. Здесь наши предприниматели могут конкурировать с компаниями из других регионов.

— Вы в прошлом работали заместителем главы администрации Малопургинского района. В прошлом году на региональном уровне много говорилось о повышении инвестиционной активности в районах. Как Корпорация развития планирует взаимодействовать с районными властями в этом направлении?

— Вы правильно подметили, я долго работал в муниципалитете, был начальником управления и заместителем главы администрации, курировал вопросы экономики, финансов и территориального развития.

Конечно, я вижу большой потенциал в развитии муниципальных образований. В шести районах созданы центры «Мой бизнес», они работают на свой куст — в среднем по пять-шесть районов. Для них мы вводим KPI по привлечению инвестиций, увеличим штатную численность сотрудников.

В Ижевске и Завьяловском районе с каждым годом сложнее найти земельный участок под производство, ведение сельского хозяйства, но таких территорий достаточно в других районах. Эти сельские территории мы должны развивать, сокращать отток населения, потому что экономика развивается там, где есть необходимая инфраструктура. А если появляются новые производства, то растут и доходы населения.

Мы будем проводить мероприятия и консультации на местах, встречаться с предпринимателями, чтобы понять, чего пока не хватает для развития. Я вижу большой потенциал именно в муниципальных образованиях и привлечении инвестиций в развитие предпринимательства в районах. Это и работа с муниципальными властями, поиск и подготовка земельных участков, объекты инфраструктуры, которым требуется ремонт и модернизация и на которые можно привлечь инвестора. И этот инвестор будет развивать экономику на местном уровне, создавать новые рабочие места и платить налоги в консолидированный бюджет республики.

Беседовал Михаил Красильников