Надежда Барачина о стратегии развития и философии холдинга

Уникальный портфель и обширная география

— Расскажите, пожалуйста, о деятельности инвестиционного холдинга Alias Group?

— Alias Group — инвестиционный холдинг, который динамично развивается, масштабирует бизнес на территории РФ и выходит за ее пределы. Присутствует в семи городах и реализует одиннадцать направлений деятельности, в числе которых — архитектура, сервисные услуги, бьюти-индустрия, страхование, информационные технологии, медицина, HoReCa, логистика, социальная деятельность. Ключевое направление — девелопмент, основной актив — федеральный девелопер «Неометрия».

Бюджет портфеля достигает 70 млрд руб., бюджет проектов в разработке — около 100 млрд руб.

— Можно ли сказать, что портфель полон, или вы планируете его дальше диверсифицировать и расширять географию присутствия?

— Главная ценность и философия, на которой базируется наша деятельность,— непрерывное развитие. Безусловно, мы планируем наращивать обороты за счет расширения географии присутствия в регионах России и в Москве.

Работаем как в партнерстве с крупными игроками рынка, так и реализуем собственные проекты. Отмечу, что наша стратегия подразумевает постоянный процесс модернизации существующих бизнесов, а также развитие в новых направлениях и регионах.

— Что сейчас из себя представляет портфель Alias Group?

— Мы реализуем проекты в самых разных направлениях, но девелопмент остается ключевым. При этом мы не только возводим объекты недвижимости, но и создаем возможность получить самый полный комплекс услуг, таких как доверительное управление, дизайн и ремонт, страхование и другие сервисы.

Из активно развивающихся проектов хочу отдельно выделить проектное бюро полного цикла ARCHIVISTA, команда которого осуществляет комплексную деятельность — от градостроительных концепций до проектирования объектов недвижимости различного функционального назначения. В 2023 году бюро значительно укрепило свои позиции на рынке. Сегодня компания работает более чем над 20 проектами общей площадью около 2 млн квадратных метров. Кроме того, ARCHIVISTA в числе первых начала реализовывать масштабные проекты в рамках комплексного развития территории в Сочи.

На сегодняшний день география бюро вышла за пределы юга России. В настоящий момент серьезно прорабатывается полноценный выход в Московский регион. Безусловно, это определенный вызов, с которым команда обязательно справится.

— Знаю, что вы активно развиваете сервисные услуги в собственных проектах. Расскажите подробнее об этом направлении.

— В холдинге функционирует три управляющие компании в различных сегментах: комфорт, бизнес и премиум. Это «Зеленый квартал», «Линия сервиса» и Neoroom Service.

В 2023 году мы совершили достаточно серьезный качественный скачок с точки зрения цифровизации этих бизнесов. В частности, речь про личные кабинеты и возможность заказать почти любую услугу буквально нажатием одной кнопки. Наши управляющие компании — это полноценный сервис, в котором клиенты имеют возможность выбрать для себя именно тот пул услуг, который для них актуален: от консьерж-сервиса, заказа такси, бронирования ресторана до аренды плавательных кругов и шезлонгов на пляж.

Также мы активно усиливаем пул сервисов за счет развития партнерских отношений с проверенными поставщиками услуг, получая более привлекательные условия для наших жителей.

«Главная ценность и философия, на которой базируется наша деятельность,— непрерывное развитие»

Ключевое направление холдинга — девелопмент

— Какие главные достижения в сфере девелопмента вы могли бы выделить на сегодняшний день, в рамках одного года?

— Мы реализуем уникальный продуктовый портфель — создаем инвестпродукт, возводим жилые и гостиничные комплексы, строим объекты социальной инфраструктуры. Продолжаем развиваться в сегменте курортной недвижимости, в том числе реализуя объекты туристического притяжения с высоким качеством продукта и сервисом мирового уровня.

Каждый год проходит насыщенно, всегда есть что отметить. Хочется акцентировать внимание на объектах курортной недвижимости. Так, на федеральной территории «Сириус» мы ввели в эксплуатацию ЖК «Фрукты». Современный жилой комплекс расположен на 9,5 га, из них благоустройство занимает 8,2 га. ЖК «Фрукты» состоит из девяти 12-этажных корпусов комфорт-класса и находится в пяти минутах езды от моря, в окружении гор, рядом с Олимпийским парком. Объект сдан в срок, распродан и уже заселен. В данный момент комплекс находится под управлением нашей сервисной компании Neoroom Service, которая также входит в структуру Alias Group. Одним из преимуществ компании являются услуги по доверительному управлению.

В стадии реализации два проекта — ЖК «Флора» и ЖК «Лестория» в микрорайоне Кудепста, которые возводятся в рамках комплексного развития территорий. Этот механизм позволяет создавать востребованный девелоперский продукт, пользующийся повышенным потребительским спросом и развивающий городское пространство за счет строительства инфраструктуры и формирования социальной среды. В данный момент мы активно работаем над реализацией еще четырех проектов КРТ в Сочи.

Продолжаем реализацию гостиничного комплекса премиум-класса «Нескучный сад» в Сочи. Это первый объект компании в сегменте гостиничной недвижимости. Особое внимание уделено уровню обслуживания и качеству услуг для гостей. Сервисная составляющая является для «Нескучного сада» определяющей.

Высокое качество и востребованность проектов подтверждается профессиональным сообществом. Отмечу, что три сочинских проекта вышли в финал премии URBAN-2024. ЖК «Флора» — в номинации «Лучший региональный жилой комплекс комфорт-класса ЮФО», ЖК «Лестория» номинирован как «Лучший проект комплексного освоения территории». ГК «Нескучный сад» — «Самый инвестиционно-привлекательный проект ЮФО».

— Чем обусловлена инвестиционная привлекательность ваших объектов?

— В целом мы наблюдаем возрастающий интерес к инвестициям в курортную недвижимость, особенно если речь идет о Сочи. Его привлекательность постоянно растет на фоне развития самого города-курорта, а принятый Генплан определил дальнейшие перспективы города в качестве крупнейшего горноклиматического и бальнеологического курорта России.

Развитие внутреннего туризма в стране и увеличение турпотока приводят к тому, что черноморское побережье поддерживает статус локации с привлекательной недвижимостью для инвестиций. Также среди основных целей покупки — переезд на постоянное место жительства и сезонный отдых.

Реализуя запрос потребителя, мы вывели для себя формулу, где в основе — синергия высокого качества продукта и сервисной составляющей. Такое сочетание востребовано на рынке и пользуется большим спросом. Так, владельцу недвижимости в наших жилых и гостиничных комплексах не нужно решать бытовые вопросы, он может ощутить себя дома, как на курорте. Это выгодно выделяет наш подход и продукт.

— Есть ли что-то особенное, чем вы могли бы гордиться?

— Мы активно расширяем географию присутствия и направлений деятельности, открыты к партнерским проектам. При этом прочно укрепили свои позиции, став самым крупным девелопером юга России по объемам строительства курортной недвижимости в 2023 году (по версии аналитического центра «Эксперт Юг»).

Команды Alias Group и «Неометрии» изучают мировой опыт проектирования, возведения и управления отелями и внедряют передовые практики в свой продукт. Мы активно развиваем партнерские отношения с крупнейшими отельными операторами России. В частности, управлением гостиничным комплексом «Нескучный сад» в Сочи займется ZONT Hotel Group.

И, конечно, я горжусь командой! Нам удалось собрать и развить лучших специалистов, неравнодушных к нашему большому общему делу.

Кадровая политика

— Для обслуживания такого портфеля необходимы в первую очередь квалифицированные кадры. Как Alias Group развивает HR?

— Команда — это то, чему мы уделяем огромное внимание. И я говорю не только про алгоритмы подбора персонала, поиск лучших специалистов на рынке, но и о системе развития внутри холдинга. Любой бизнес делают люди, поэтому поиск и развитие высококвалифицированных кадров — задача номер один.

В этой части мы практикуем несколько подходов. В первую очередь активно развиваем такие направления, как программы кадрового резерва, индивидуальные планы развития и наставничества. Для нас важно готовить управленцев самостоятельно и растить высококвалифицированных специалистов внутри компании. Второе направление — это привлечение лучших кадров на рынке. И третье — мы рассматриваем молодых специалистов на старте профессионального пути. Для них работает проект «NEOСтарт», который мы реализуем совместно с ведущими вузами Краснодарского края.

Также уделяем большое внимание корпоративной культуре и комфорту наших сотрудников. Выстроенная ИТ-система позволяет привлекать кадры из абсолютно любого региона страны в совершенно разных направлениях деятельности. Alias Group создает комфортную инфраструктуру, условия труда и перспективы карьерного роста.

Поскольку мы запускаем бизнес с большим потенциалом, то и людей в команду стараемся подбирать перспективных, которые смогут многое дать компании. При таком быстром росте, как у нас, важно оставаться привлекательным работодателем для лучших специалистов со всей России.

«Стратегия холдинга основывается на постоянном анализе ситуации и быстром принятии решений о входе в те или иные проекты, развитии действующих и новых направлений»

Стратегия

— Портфель очень разносторонний, как вы выбираете для себя новые направления для развития?

— Мы внимательно изучаем рынки и тренды, следим за динамикой и отслеживаем новые возможности. Стратегия холдинга основывается на постоянном анализе ситуации и быстром принятии решений о входе в те или иные проекты, развитии действующих и новых направлений.

Все наши бизнесы, так или иначе, подразумевают улучшение качества жизни людей. Мы всегда стараемся комплексно подходить к продукту.

На сегодняшний день наши основные объекты инвестирования сосредоточены в Южном федеральном округе, активно развиваемся на черноморском побережье и постепенно увеличиваем степень своего присутствия в Москве.

В рамках стратегического развития постоянно расширяем географию. За последние два года земельный банк холдинга пополнился на 130 га. Это новые участки в московском регионе, Сочи и других городах черноморского побережья, а также Ростове-на-Дону и Краснодаре. Все проекты масштабны с точки зрения как объема инвестиций, так и социальных обязательств, решения вопросов местного значения. Что в перспективе даст мощный стимул развитию отрасли и городам, в которых мы работаем.

Оперативные новости «Ъ» из регионов Кубань, Адыгея, Крым в Telegram

ООО СЗ «Зелёная горка», ООО СЗ «РОДИНА», ООО СЗ «РАФСТРОЙ». Проектная декларация на сайте наш.дом.рф.
https://alias-group.ru/

Реклама