Рынок труда в России переживает значительные изменения. По оценке экспертов, за последние несколько лет большинство компаний столкнулись с острым дефицитом квалифицированных кадров, что привело к трансформации рынка: сейчас на условия труда и финансовые запросы влияет не работодатель, а кандидат. Нехватка специалистов особенно остро ударила по сегменту проектирования и строительства, где конкуренция за опытных специалистов дала новый заряд развитию управления персоналом.

Обстоятельства стимулировали бизнес переосмыслить свои HR-процессы и перейти на персонал-ориентированный подход, где сотрудники — один из ключевых ресурсов компании и их благополучие и развитие напрямую влияют на успех всего предприятия. В сложившейся ситуации выиграют те компании, которые успешно адаптируются к изменениям на рынке труда и скорректируют свою кадровую политику.

С какими вызовами придется столкнуться бизнесу и какие современные тенденции будут полезны в текущих условиях, рассказала директор по персоналу НИПИ «ПЕГАЗ» Инна Константинова.

«Для формирования кадрового потенциала мы изначально применяли передовые HR-практики и иной подход к кадровой политике. Основной акцент был сделан на привлечение талантливой молодежи и её адаптацию в корпоративной среде. Мы выстроили сотрудничество с ведущими вузами нашей республики. Наиболее активных и заинтересованных студентов мы приглашаем на практику и дальнейшую оплачиваемую стажировку по профильному направлению. Для студентов это хорошая возможность полноценно погрузиться в рабочий процесс, получить практические знания и опыт работы по специальности, а также проявить себя и в дальнейшем трудоустроиться в нашу компанию.

Развитие молодых специалистов от студентов до высококвалифицированных специалистов требует времени, но это важный процесс, с помощью которого компания приумножает количество лояльных сотрудников, которые составляют основной фундамент коллектива. Часть молодых специалистов покидают коллектив, когда набираются опыта, но многие из них возвращаются с новыми знаниями и опытом.

Наш коллектив — это профессионалы своего дела, которых мы очень ценим. Мы создаем благоприятный климат для сотрудников, предоставляем комфортабельные, оборудованные по последнему слову техники рабочие места в современных офисах, обеспечиваем социальные гарантии и мотивируем коллег на продуктивную слаженную работу над интересными, разнообразными и амбициозными проектами. Корпоративная жизнь института насыщена событиями и активностями, мы поддерживаем инициативы сотрудников, проводим спортивные мероприятия и корпоративные праздники, отправляем специалистов на профильное обучение и отраслевые события.

Мы понимаем, что человеческий ресурс — один из наиболее ценных активов, особенно в текущих на рынке условиях. Эффективное управление им способствует развитию бизнеса, повышению конкурентоспособности и достижению стратегических целей. Именно поэтому инвестиции в рост и мотивация персонала — это вклад в будущее нашей компании».

Конкуренция за персонал растет и стимулирует компании совершенствовать свои подходы в работе с кадрами. Удержание действующих сотрудников в этих условиях стало приоритетной задачей. Какие инструменты будут наиболее эффективными? Давайте вместе разберемся в этом вопросе на примере методик, используемых в НИПИ «ПЕГАЗ».

1. Отслеживать тенденции на рынке заработной платы

Сотрудники практически любой компании готовы сменить работу, если им предложат более высокую оплату труда. «ПЕГАЗ» следит за последними тенденциями и стремится обеспечить оплату труда не ниже среднего уровня по рынку, чтобы удержать высококвалифицированный персонал от перехода к конкурентам, предложившим лучшие финансовые условия.

2. Показывать сотрудникам ценность их работы

Вовлеченность влияет на то, как хорошо будет работать сотрудник. Когда люди чувствуют, что их ценят, они «с большей вероятностью проявят усердие, возьмут на себя дополнительные обязательства и будут активно искать возможности для профессионального роста».

3. Создавать поддерживающую среду, культивировать командный дух

Важно создать среду, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно. Раскрывать потенциал легче в атмосфере доверия и взаимопонимания. Компания создает прозрачность в отношении целей и ролей каждого члена команды и поощряет сотрудников делиться своими мыслями при принятии решений.

4. Изучать мотивацию сотрудников

Руководителю важно знать мотивы своего подчиненного. Индивидуальная беседа может занять у руководителя пару часов в месяц, но это намного эффективнее, чем затраты на поиск и адаптацию нового сотрудника.

5. Формировать культуру обратной связи

Регулярная обратная связь играет важную роль в раскрытии потенциала сотрудников. Поощряя усилия специалистов, компания выражает свое признание их заслуг, мотивирует работников на дальнейшие достижения и дает им чувство ценности в коллективе.

6. Помогать поддерживать баланс между работой и личной жизнью

НИПИ «ПЕГАЗ» предоставляет сотрудникам возможность гибкого графика. Если ценный сотрудник работал сверхурочно, ему дается возможность перезагрузки во время дополнительного отпуска.

7. Предоставлять возможность для обучения и развития

Сотрудники, у которых есть доступ к обучению и развитию, с большей вероятностью будут чувствовать себя ценными и мотивированными. Это может включать в себя курсы повышения квалификации, наставничество, смену должности, участие в проектах или других инициативах, которые раскрывают потенциал сотрудников и стимулируют их рост.

8. Признавать вклад сотрудников

Выражение благодарности сотруднику за хорошую работу мотивирует и повышает его лояльность. Она может быть высказана устно, письменно или показана другим образом. Это один из самых простых и эффективных способов показать персоналу, что их работа имеет значение и ценится.

9. Поддерживать открытый диалог и проводить выходное интервью

Увольнение и смена места работы — естественный этап в развитии карьеры каждого сотрудника. Но чтобы правильно попрощаться со специалистом, узнать причины его решения и дать ему понять, что он всегда сможет вернуться, «ПЕГАЗ» проводит выходное интервью.

«В ближайшей перспективе рынок труда в России продолжит ориентироваться на соискателя. Для высококвалифицированных специалистов зарплатные ожидания и требования сотрудников будут расти, поэтому у большинства компаний в приоритете сохранится стратегия удержания текущих кадров. Чтобы привлекать и удерживать лучших специалистов и оставаться конкурентоспособными, НИПИ «ПЕГАЗ» активно использует существующие методы мотивации и удержания персонала, а также разрабатывает новые подходы.

В сложившейся ситуации важно принимать во внимание потребности работников и создавать для них такие условия и возможности для развития, которые будут их мотивировать. Таким образом, у вашей компании появится возможности стать одним из лидеров на рынке труда», — делится Инна Константинова.

ООО НИПИ «ПЕГАЗ»

Реклама