Компания ОТЭКО, оператор морских терминалов в порту Тамань, провела комплексную оценку руководителей высшего звена по системе «360°». В 2024 году 92 руководителя прошли тестирование, направленное на соответствие корпоративным ценностям. Их оценивали 506 сотрудников. Полученные результаты помогут сформировать план развития и обучения персонала на год вперед, выявить уязвимые места в работе и усилить коммуникацию между руководителями и сотрудниками.

Система «360°» — это комплексная модель обратной связи, при которой сотрудник сам дает оценку тому, как он действовал в течение года, какие способы достижения результатов он выбирал, соответствовали ли они ценностям компании. А также получает обратную связь и оценку со стороны своего руководителя, коллег из других подразделений и своих непосредственных подчиненных.

«Оценка 360 — это хороший способ свериться с ценностным компасом компании и определить направления для развития себя и своей функции. Руководитель видит свой отчет, а также может посмотреть отчет подчиненных ему руководителей и сделать выводы, как его команда воспринимается в компании, какая у нее репутация, какой запрос есть у коллег в направлении взаимодействия. Применение современных HR-инструментов, таких как оценка 360 градусов, позволяет получить максимально концентрированную обратную связь по всем сотрудникам, уровням управления, функциям, что помогает делать выводы по компании в целом,— комментирует результаты исследования HR-директор Галина Седова.— В этом году компания ОТЭКО впервые применяет новый подход к оценке, сосредоточив внимание на ценностях компании, а не только на профессиональных и управленческих компетенциях, как это было раньше. Это изменение помогает нам лучше понять и развивать основные принципы нашей работы, что в свою очередь повышает общую эффективность бизнеса».

Корпоративные ценности ОТЭКО — Команда, Результативность, Развитие, Хозяйственность и Безопасность — компания внедрила в начале прошлого года, поэтому было принято решение оперативно интегрировать их в систему оценки 360. Подобная практика впервые применена на предприятиях Краснодарского края.

Результаты эксперимента показали, что промежуточные итоги развития внутренней слаженности в направлении безопасности и хозяйственности достигнуты в полной мере — команды проявляют необходимую лояльность, чувство локтя и здоровой практичности в операционной деятельности компании: ценности Безопасность и Хозяйственность развиты в компании сильнее всего.

Однако участники отметили, что существуют еще области для улучшения и изменений. Управленческая команда нацелена на дальнейшее Развитие сотрудников и повышение Результативности, усиление Командного и кросс-функционального взаимодействия.

ОТЭКО проводит комплексную оценку руководителей с 2021 года, используя лучшие мировые практики в области управления персоналом. Система оценки «360°» уже зарекомендовала себя как один из наиболее эффективных инструментов, который позволяет получить максимально объективную и всестороннюю обратную связь и на их основе выстраивать план развития людей и команд в компании.

Оперативные новости «Ъ» из регионов Кубань, Адыгея, Крым в Telegram