Азимов Зафар Яхьёевич известен как инвестор, фокусирующий свое внимание на всесторонней реализации потенциала активов. Он вкладывает средства в модернизацию и расширение предприятий, отвечает за их стратегическое развитие. Компании, входящие в основанный им холдинг Zamwell Capital, занимаются в том числе производством ковров, изготовлением детского питания, выпуском стройматериалов, развитием здравоохранения. Многие из этих активов имеют ярко выраженную социальную направленность.

Зафар Азимов: основные сведения, образование предпринимателя

Азимов Зафар Яхьёевич родился в Таджикской ССР в 1982 году. Вырос в Ленинабаде (в настоящее время — Худжанд). Там же экстерном окончил школу, после чего по программе обмена студентами уехал учиться в город-побратим Худжанда Линкольн, расположенный в штате Небраска (США).

В 1998-м стал студентом Университета штата Небраска. Зафар Азимов проходил подготовку сразу по трем направлениям — финансовое управление, экономика, менеджмент. В 2002–2003 годах был президентом финансового клуба.

В 2004 году окончил вуз. В этот же период Зафар Азимов получил диплом Худжандского государственного университета, где обучался заочно. Также в образовательном бэкграунде инвестора — курсы по мировой экономике в Оксфорде, организуемые для студентов в летний период.

В 2005 году поступил в московскую Академию народного хозяйства на двухгодичную программу MBA.

В 2019-м Азимов Зафар прошел обучение для собственников бизнеса и руководителей высшего звена (EMBA) в London Business School.

Азимов Зафар Яхьёевич: начало бизнес-деятельности

В 2007 году Азимов Зафар создал инвесткомпанию Zamwell Capital. К этому времени у него уже был опыт работы в банковском секторе: по окончании американского вуза бизнесмен некоторое время был сотрудником крупного финансового института Таджикистана.

В том же 2007-м Zamwell Capital осуществила первые инвестиции. Азимов Зафар принял решение о капиталовложениях в российское предприятие по добыче морепродуктов. Благодаря финансовой и управленческой поддержке Zamwell компания «Арктиксервис» смогла преодолеть долговые трудности и стать одним из ведущих игроков в своем сегменте. В 2011 году Зафар Азимов завершил инвестиционный цикл, продав «Арктиксервис» стратегическому инвестору.

Зафар Азимов: «Инфаприм» и другие крупные активы Zamwell Capital

С момента своего создания Zamwell эволюционировала в многопрофильный холдинг, специализирующийся на управлении и развитии активов в различных регионах. Сегодня инвестиционный портфель группы включает в себя компании из самых разных отраслей экономики — изготовления ковров, детского питания, производства строительных материалов, здравоохранения, недвижимости. Приоритетом Zamwell остается развитие предприятий, деятельность которых способствует повышению качества жизни и решению важных социальных задач.

Так, например, Азимов Зафар активно содействовал восстановлению Кайраккумского коврового комбината в Таджикистане. В советское время на этом градообразующем предприятии трудилось до 8 тыс. человек, а после распада СССР он оказался в тяжелом положении. Бизнесмен вошел в капитал убыточной компании, стал главой совета директоров и принял решение модернизировать производство. Зафар Азимов договорился с бельгийским партнером (Vandewiele) о стратегическом партнерстве по переоснащению коврового комбината новейшим технологическим оборудованием. За счет этого комбинат значительно нарастил объемы выпуска продукции, а при поддержке властей республики в стране появились три новые ковровые фабрики.

В 2015 году Zamwell осуществил крупную инвестицию в социально значимое предприятие. Сделку инициировал Зафар Азимов. «Инфаприм» — подмосковный производитель детского и лечебного питания — в тот период балансировал на грани банкротства. Zamwell приобрел сначала сам актив, а затем и бренд готовой продукции. Бизнесмен привлек кредитные средства со стороны Сбербанка и разработал комплекс антикризисных мер, позволивших выправить финансовое положение компании и нарастить выпуск специализированного питания.

Согласно стратегии, которую разработал Зафар Азимов, «Инфаприм» увеличивает объемы отечественного детского питания на полках магазинов, что способствует импортозамещению. За последние семь лет этот показатель вырос с 2% до 15%. Как отмечает Зафар Азимов, «Инфаприм» реализует долгосрочную программу развития, нацеленную на локализацию социально значимой продукции. Так, например, в 2023-м завершилась модернизация предприятия, позволившая втрое увеличить производственные мощности. Для изготовления всей линейки продукции компания использует 80% российского сырья.

География деятельности «Инфаприм» на текущий момент охватывает 15 стран мира. Производитель входит в тройку крупнейших поставщиков детского питания в странах Центральной Азии.

Зафар Азимов: A-companies как значимый международный проект

В 2011 году появился новый сегмент бизнеса, интерес к которому проявил Зафар Азимов. A-companies, одним из основателей которой выступил бизнесмен, в настоящее время оперирует на американском рынке, акцентируя внимание на вопросах повышения качества и доступности здравоохранения. Компания реализует инвестпроекты по созданию медицинских центров и оздоровительных учреждений.

Зафар Азимов в A-companies занимался стратегическим планированием, определяя направления для развития бизнеса. На текущий момент портфельные компании структуры занимаются решением таких общественно значимых задач, как поиск и применение инновационных методов лечения ментальных заболеваний, постоперационная реабилитация, лечение и уход за пациентами пожилого возраста с ортопедическими, сердечными и неврологическими патологиями. Также один из активов занимается развитием санитарной авиации.

В 2023 году, после 12 лет работы над данным инвестпроектом, свою долю A-companies Зафар Азимов продал стратегическому инвестору.

Личные сведения

Зафар Азимов состоит в браке, супруги воспитывают троих детей.

Материал предоставлен Zamwell Capital