В любом бизнесе ключевую роль играет хорошо слаженная и сплоченная команда, которая способна решать сложные задачи, принимать взвешенные решения и достигать поставленных целей. Как предпринимателю собрать таких людей вокруг себя, как сделать так, чтобы каждый обладал необходимыми навыками и стремился к достижению общих целей, – рассказал предприниматель, инвестор и общественный деятель Юрий Акимов.

Как выбрать правильных людей, которые станут частью команды?

Юрий Акимов подчеркивает, что прежде чем искать специалиста в той или иной отрасли, необходимо поставить перед собой четкую цель. Когда ясна цель, то и складывается понимание, какие ресурсы необходимы для ее достижения. Иными словами, экспертов необходимо искать под четко сформулированные цели, которые помогают оценить эффективность работы специалистов, поскольку они явно показывают, какие результаты ожидаются. Это создает прозрачность в работе и позволяет установить четкие ожидания по выполнению задач.

Юрий уверен: «Первое впечатление о человеке редко подводит. Уже после первой встречи становится понятно – по пути вам или нет. Важно действительно слышать и понимать людей, с которыми работаешь, и искать лучших специалистов и экспертов, которые разделяют твои ценности и стремления. Работа с профессионалами, увлеченными и инициативными людьми – это ключ к успеху для любого бизнеса».

Советы по управлению командой

Каждый предприниматель хочет построить сильную команду, которая способна эффективно решать сложные задачи, быстро принимать решения, адаптироваться к изменениям на рынке и оперативно реагировать на возникшие проблемы. И нужно понимать, что такой результат принесет именно командная работа, когда все поддерживают друг друга, обмениваются опытом и идеями.

Юрий Акимов подчеркивает: «Вдохновить команду способен только личный пример. Лидер должен быть там, где его команда, и вести ее к успеху. Ваша преданность и энергия могут мотивировать других и вдохновлять их на большие достижения».

Также предприниматель поделился уникальным принципом «бирюзовой» организации, где сотрудники способны раскрыть свой потенциал и работать в соответствии со своими сильными сторонами.

Принципы связаны с новым подходом к управлению и организации труда, который акцентирует внимание на человеке, его потребностях, ценностях и развитии. Ведь одним из важнейших аспектов такого подхода является помощь сотрудникам в их личностном и профессиональном развитии, создание условий для самореализации и постоянного обучения. Это позволяет каждому члену команды достигать наилучших результатов и вносить свой вклад в компанию. Помимо этого, сотрудники могут принимать решения и принимать участие в управлении без четкой иерархической структуры, то есть ответственность и полномочия распределяются на всех.

Отношения внутри «бирюзовой организации» строятся на принципах доверия, открытости и взаимопонимания: участники команды имеют доступ к необходимой информации и могут свободно обсуждать все идеи. Компании, которые берут за основу такой подход, ориентированы на долгосрочное развитие, принимая во внимание интересы всех сторон и влияние их деятельности на общество и окружающую среду. Лидер создает основу для создания такого бизнеса, цель которого не только экономический успех, но и благополучие и развитие своих сотрудников.

Здесь важно именно выявлять сильные стороны сотрудников и поддерживать их, давать возможность их развивать. Человек ведь не может делать эффективно то, что ему не нравится, что против его природных способностей, его склада. Если, например, ему больше свойственна скрупулезная системная работа с базами данных, он будет отлично анализировать и систематизировать информацию, у него все будет по полочка. Но, например, те направления, где нужны коммуникации и много общения, организаторская работа - такое может быть ему не по душе. Поэтому лидеру необходимо всегда выявлять и усиливать сильное, а не переучивать и перестраивать человека.

«Важно сохранять связь с командой и поддерживать доверие между коллегами. Общие цели и идеалы помогают укрепить единство и сплоченность внутри коллектива. Также необходимо помнить о поощрении и признании успехов каждого участника, чтобы поддерживать их мотивацию и уверенность в себе. Огромное значение имеет саморазвитие лидера и его постоянное стремление к новым знаниям и навыкам. Это помогает не только расти личностно, но и вносить больший вклад в команду и бизнес в целом», - заключает предприниматель Юрий Акимов.

ИП Акимов, ИНН 250504995881

Реклама