Решения проблемы дефицита персонала представят на VI федеральном форуме «Производительность 360» в Москве

Рынок лихорадит

Сложная ситуация на рынке труда стала едва ли не основной проблемой российской экономики. По данным Росстата на конец июля 2024 года, уровень безработицы в стране составил исторически низкие 2,4%. Согласно опросу портала SuperJob, в режиме кадрового дефицита работает уже 86% предприятий. Чем крупнее бизнес, тем острее проблема: среди предприятий со штатом более 1 тыс. человек на нехватку людей жалуется 89% опрошенных.

Решение проблемы

Преодолеть кадровый дефицит, повысить производительность труда и эффективность промышленности помогут методы бережливого производства, которые Федеральный центр компетенций (ФЦК) внедряет с 2017 года на предприятиях страны.

«Бережливое производство позволяет наращивать выпуск продукции без дополнительных инвестиций за счет грамотного использования и распределения имеющихся ресурсов, как человеческих, так и технических»,— отмечает генеральный директор ФЦК Николай Соломон. За шесть лет эксперты-практики консалтинговой компании повысили эффективность более чем 1500 российских предприятий. После оптимизации процессов экспертами ФЦК загрузка персонала на производственных потоках возрастает в среднем с 50% до 80%.

Внедрение методов бережливого производства позволяет более эффективно задействовать имеющийся персонал и производить больше продукции при том же количестве сотрудников — или даже при меньшем: на оптимизированных участках производства требуется гораздо меньше работников, и компания может перевести их в подразделения, где не хватает сотрудников.

Например, фармкомпания «Биохимик» (ГК «Промомед») по итогам работы с ФЦК в два раза увеличила выпуск лекарств в ампулах, сократив на 10% количество сотрудников в производстве данной продукции и перераспределив их на другие участки. А крупный производитель рыбной продукции «Балтийский берег» смог перераспределить более 30% сотрудников на пилотном потоке.

«Если новых работников негде взять, значит, нужно более качественно использовать возможности тех сотрудников, кто уже работает в компании и предан ей. Мы рекомендуем HR-директорам обратить внимание на развитие у работников новой компетенции — навыка постоянно улучшать собственные процессы»,— отметил Николай Соломон.

Новая бережливая компетенция HR

На внедрение этого навыка среди сотрудников компаний направлена новая обучающая программа ФЦК «Бережливый директор по персоналу», нацеленная на директоров по персоналу и руководящих сотрудников отдела кадров. Модульный курс поможет им стать лидерами по внедрению бережливого производства на предприятиях, а их компаниям — смягчить кадровый голод, высвобождать ценную рабочую силу и эффективно перераспределять ее внутри компании.

«HR-подразделение становится одним из ключевых центров принятия решений в компаниях. Его руководитель должен быть очень гибким, чтобы подстраиваться под ситуацию: уметь пользоваться всеми инструментами, сочетать бережливое производство с практиками наставничества, работать с молодой аудиторией, выстраивать HR-бренд компании»,— считает заместитель генерального директора ФЦК по обучению, руководитель Академии производительности Ирина Жук.

Кроме того, по итогам обучения HR-директор научится выстраивать и совершенствовать современные HR-процессы на предприятии, налаживать бесперебойное обучение новых кадров, а также повышать результативность работы всех сотрудников производства.

«Программа ФЦК важна не только для руководителей производственных отделов, но и для HR, финансистов, экономистов, коммерческого блока и других. Для достижения результатов нужна команда, которая говорит на одном языке, тогда изменения будут неизменно успешными»,— рассказала HR-директор группы компаний «РОСТА» Анна Евменова.

«Программа дала мне понимание своего места в огромном механизме развития системы бережливого производства, как мы, HR, связаны с другими процессами компании и влияем на экономические показатели предприятия. В металлургической отрасли сформировался профессиональный голод, поэтому умение грамотно перераспределять человеческие ресурсы — полезный навык, который я уже использую в работе»,— отметила руководитель департамента персонала АО «Металлургический завод “Петросталь”» Екатерина Панкова.

Лучшие практики развития персонала и повышения производительности труда представят на VI федеральном форуме «Производительность 360», который пройдет 17 и 18 октября в Москве в технопарке «Сколково». Его организаторы — Минэкономразвития России и Федеральный центр компетенций при поддержке правительства города Москвы.

12+

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЦЕНТР КОМПЕТЕНЦИЙ ФЦК

Реклама