Уральское бюро CNTR Architects работает над созданием функциональных и эстетичных пространств в родном регионе, российских городах и за границей. В интервью создатель и руководитель бюро Андрей Чуйков рассказал о работе с крупнейшими девелоперами, проблемах современной архитектуры, поиске компромиссов и новых решениях.

— Расскажите немного о своем бюро — вы работаете по принципу комплексного проектирования, что это значит?

— Бюро специализируется на разработке объектов от концепции до реализации и затрагивает сферы мастер-планирования, объектного проектирования, благоустройства территорий и разработки интерьеров. Все это базируется на технологии информационного моделирования (BIM), а также на собственных разработках нашего бюро.

— Какова география ваших проектов?

— У нас есть международные проекты — в Греции, на Кипре. Если говорить про Россию, то это Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Казань, Новосибирск, Пермь, ЯНАО, ХМАО. Где нас пока еще нет — Дальний Восток: Камчатка, Сахалин. Запросы по этим регионам есть, ведем диалоги.

— Проекты в регионах, которые вы перечислили, это жилые комплексы или не только?

— Нет, не только, бюро занимается общественными зданиями, сегментом HoReCa — гостиницы, отели, туристические комплексы, рестораны. Также в портфеле коммерческие объекты торговых центров, гастро- и бизнес-центров. В «Екатеринбург-Сити» строится гастрономический центр, изначально наше бюро с 2015 года разрабатывало технологию на этот тип объекта, потому что в России она отсутствовала.

Сейчас мы работаем над крупными проектами в мкр. Солнечный, Новокольцовский, развиваем масштабный проект в тюменском «Комарово-Парк» с компанией 4D Development, в работе находятся рестораны и небольшой гастромаркет.

— Ваши проекты в основном с крупнейшими девелоперами. Расскажите, как строите отношения с ними?

— Коммуникацию выстраиваем через открытый диалог. Главным принципом для нас является открытость, потому в процессе обмена мнениями находится истина, необходимая для успешной реализации проекта. За счет свободного обмена мнениями мы получаем информацию, необходимую для принятия верных решений.

В нашей работе важны три аспекта — это надежность, системность и «big-идея». Через открытость девелопера к новому, совместный анализ и учет рисков нам удается пронести идею и довести ее до финала. Часть застройщиков выбирает нас за то, что мы изначальную идею можем протащить через все этапы и обосновать ее с точки зрения экономики, формируя продукт на стыке различных экспертиз.

— Как может архитектор помочь девелоперу реализовать уникальные инновационные проекты?

— Архитектор способен привнести изменения в строительную индустрию в целом. По своей природе архитектура — квинтэссенция науки и искусства. Через эту призму стоит широко смотреть на предмет исследования. В работе девелопера это объект: микрорайонная и квартальная застройки, жилой комплекс или бизнес-центр.

Только архитектор способен сформировать новые гипотезы, концепцию и функциональность, яркий образ, которые станут основой маркетинговой кампании. Вместе с маркетологами можно глубоко развивать идею, формировать смыслы и делать их магнитом всего проекта.

С самого начала разработки проекта, будь то ЖК или бизнес-центр, мы также размышляем о его жизненном цикле и том, какое позитивное влияние он оказывает на людей, на среду.

— Как меняются тренды в проектировании жилых комплексов и как вы их учитываете в своей работе?

— Тренды сегодня почти не меняются. Мы вышли на плато, я бы описал это неким периодом застоя в области продукта и архитектуры. Есть тенденция к пассивному риску — застройщики используют только проверенные выгодные решения.

Могу выделить перспективный тренд — опережающее развитие инфраструктуры. То есть сначала развиваем территорию, насыщаем ее инфраструктурными объектами, точками притяжения и дальше аккуратно интегрируем жилую застройку. Так, человек живет не в обещаниях светлого будущего, а выбирает среду, близкую к его текущим потребностям. Это и формирует ценность будущего жилого комплекса и создает продукт, находящийся в гармонии с окружением. Но такие инвестиции требуют союза девелоперов с городскими властями.

— Вы сказали, что сейчас мы вышли на плато, а когда прогнозируете подъем?

— Отчасти это связано с экономикой. Все волнообразно, и на каждом дне такой волны мы наблюдаем смену вектора. Например, в 2008 году объем жилья уменьшился, увеличился объем коммерческой недвижимости, а в 2014 году произошла обратная история. Объем строящегося жилья начинает сокращаться, но растет интерес к строительству туристических объектов, офисов, бизнес-центров.

Плато — это не всегда плохо, это возможность искать новое. Проблема в том, что для прорыва в архитектуре необходимо что-то революционное, а у нас часто идет банальное конкурирование цветами фасадов.

— И как тогда выделяться?

— Через ключевую идею. Она не подвержена глобальным изменениям, и ее можно вшивать в маркетинг продукта. Мы видим зарождение запроса на уникальный ДНК-код фасадных решений. Когда для каждого девелопера будет присутствовать набор отличительных элементов, ассоциирующихся с его брендом.

— Есть какие-то приемы и примеры, как архитектурное бюро может помочь девелоперу привлечь внимание покупателя к проекту?

— Значительная часть покупателей на первичном рынке жилья — это семьи с детьми. Поэтому девелоперы создают инфраструктуру kids-friendly в своих проектах. Над этим необходимо продолжать работать.

К примеру, недавно общались с заказчиком по поводу колясочных. В них вместо колясок стоят велосипеды, самокаты, санки, и никто не задумывается, как мама, оставив коляску, должна с ребенком на руках, с вещами пройти к квартире. Зона хранения колясок может быть на этажах, но не везде. Для другого заказчика мы создали проект детского центра внутри ЖК. И мы уверены, что такое место для досуга станет интересной продуктовой фишкой.

Улучшить инфраструктуру можно и для курьеров. Трансформировать зоны почтовых ящиков, которые в 2024-м стали практически не нужны.

— Новые решения порой вызывают споры. Как вам удается находить компромиссы с девелоперами?

— Мы научились говорить на языке денег, глубоко погрузились в процесс работы игроков рынка недвижимости и в этапы экономической модели. Сейчас процесс управления экономикой проекта идет через детализированную информационную модель, что позволяет формировать доказательную базу в цифрах. Работаем вместе с отделом маркетинга, усиливаем девелоперский продукт для конечного пользователя. И, опять же, плодотворные дискуссии, определяющие и цели, и ценности.

Сам процесс проектирования — это один большой компромисс.

— Были ли случаи, когда вам приходилось идти на нежелательные компромиссы? Как вы с этим справлялись?

— Да, были и неудачные примеры, когда мы столкнулись с авторитарной позицией «хочу так». Эти 10% заказчиков не выходят на системную работу, с остальными 90% мы достигаем баланса.

— Вы приглашены к участию в Форуме 100+ как эксперты, завершившие эксперимент первой экспертизы по цифровой модели без чертежей 2D. Расскажите подробнее об этом.

— Мы создали информационные модели BIM, детально проработав более 87 параметров. Это позволило успешно пройти пилотную экспертизу без 2D-чертежей.

В BIM работаем с 2017 года, в 2022 году нарастили компетенции работы в Revit и штат для выхода на уровень наполнения моделей 4D и 5D. При наличии технической возможности с такой модели заказчик получает все необходимые данные для расчета экономики объекта на этапе проектирования. На 100+ TechnoBuild наша BIM-модель квартала в районе Солнечный для ГК «Эталон» выдвинута на соискание премии лучшей модели.

— При презентации проектов раньше ссылались на зарубежные практики, говорили, что похожие объекты есть, например, в Голландии. Сейчас мы обращаем внимание на стиль заграничных проектов или больше вырабатываем свой?

— Базисом современной архитектуры являются два явления. Первое — это авангард, который развился в конструктивизм, модернизм. Говоря о современной голландской архитектуре или японском минимализме, мы забываем, что их корни находятся в той школе, которая сформировалась в России начала XX века. То, что мы сегодня называем советским авангардом. Эти революционные идеи и приемы обеспечили прорыв в строительной индустрии совместно со вторым явлением — появлением железобетона, который и обеспечил технологический рывок.

Сейчас отрасли не хватает толчка, который сменит вектор строительной индустрии. Мы с вами говорили о застое, но это касается не только России, он наблюдается в мировой архитектуре в целом.

— Все уже придумано до нас?

— Я бы сказал, что нам еще предстоит придумать.

— Есть ли у вас амбиции, чтобы перерасти из бюро в девелоперскую компанию?

— Мы стимулируем внутреннее предпринимательство, и оно дает плоды. В частности, мы развиваем направление частного домостроения. Сейчас мы это переводим в производство готовых домокомплектов для сегмента ИЖС. Мы рассматриваем девелопмент с точки зрения свободного управления продуктом и отработки своих гипотез.

https://archburo.center/

Реклама