Директор Кудряшовского свинокомплекса «Сибагро» Галина Иртуганова о динамике и принципах развития предприятия.

– Галина Викторовна, аграрный сезон – привычно непростой и требующий большого напряжения сил в рамках всей отрасли – близится к завершению. Можете поделиться предварительными результатами?

– Итоги стабильно позитивные. Мы продолжаем обеспечивать продовольственную безопасность Новосибирской области, закрывая ее потребности в свинине почти на 90%. При этом значительная часть продукции «Кудряшовского» поступает на одноименный мясокомбинат – крупнейшее профильное предприятие региона, обеспечивающее местную розницу свежей и качественной продукцией.

В прошлом году животноводческие площадки предприятия произвели 55 тысяч тонн мяса, сейчас мы движемся в схожем графике. Для понимания масштабов – столь высокие валовые показатели позволяют «Кудряшовскому» входить в топ компаний по налоговым отчислениям в консолидированный бюджет области. К примеру, за прошлый год региональный и местные бюджеты получили от нас 277 миллионов рублей.

– Между тем ситуация с уборкой урожая в рамках всей области, да и за ее пределами, оценивается как чрезвычайная.

– Это так, но я не помню, чтобы в последние годы погода радовала сибирских аграриев. Дожди и заморозки, жара и засуха корректируют планы сельхозпроизводителей уже на протяжении трех лет, при этом мы находим нужные решения и продолжаем развивать растениеводческое направление. Нужно понимать, что предприятие является частью одного из крупнейших агрохолдингов страны, и нам всегда готовы подставить плечо.

В части растениеводства за «Кудряшовским» – крупнейший земельный банк в области и в масштабах всего холдинга. Сейчас речь идет о почти 100 тысячах гектаров земли, значительная часть которых была возвращена в оборот после многолетнего простоя. Наши подразделения, выращивающие зерно для нужд компании, расположены в восьми районах области, причем самое отдаленное из них находится в 300 километрах от Новосибирска.

Разумеется, это очень сложный и вместе с тем крайне ценный актив. Поэтому «Сибагро» продолжает инвестировать в развитие растениеводства на территории Новосибирской области весьма ощутимые средства. В нынешнем году только на закупку сельскохозяйственной техники для «Кудряшовского» было направлено около 350 миллионов рублей – на эти средства приобретены комбайны, посевные комплексы, опрыскиватели и прочее оборудование. При этом закупки осуществляются преимущественно у российских производителей.

– То есть работа с землей в наших климатических условиях является настолько рентабельной?

– В рамках замкнутого технологического цикла, сформированного на «Кудряшовском» согласно производственной идеологии «Сибагро», без растениеводства не обойтись. Выращенное зерно перерабатывается на собственном комбикормовом производстве – благодаря этому животные получают высококачественные корма «настроенные» именно под их породу и возраст. Правильный откорм и хорошие условия содержания обеспечивают высокие производственные показатели по мясу.

При этом побочные продукты животноводства перерабатываются – строго в рамках установленного техпроцесса – в органические удобрения. Затем мы удобряем ими наши поля, используя современные технологии внутрипочвенного внесения, в результате получаем повышенную урожайность и качественное зерно, которое поступает на комбикормовое производство.

Цикл замыкается, при этом в каждом из звеньев мы получаем экономический эффект и выигрываем в качестве. Следовательно, в рамках такой модели масштабные инвестиции в растениеводство и формирование крупнейшего земельного банка в области вполне оправданы.

– Но ведь при этом необходимо вкладываться и в другие звенья?

– Совершенно верно, причем эти процессы необходимо синхронизировать друг с другом и действовать оперативно. Судите сами – на момент приобретения компанией «Сибагро» активов в Новосибирской области та же самая животноводческая площадка в Криводановке находилась в удручающем состоянии, поэтому был проведен капитальный ремонт зданий и оборудования.

Параллельно с этим в Колывани была введена в строй третья очередь животноводческого комплекса, что позволило существенно нарастить объемы производства мяса. Для того чтобы обеспечить кормами увеличившееся поголовье, нужно было приобрести новые земли (зачастую, напомню, залежные) и технику для их обработки.

Возросшие мощности потребовали создания собственной железнодорожной инфраструктуры, позволившей сформировать на базе нашего комбикормового производства внутренний хаб компании «Сибагро». Теперь эта площадка снабжает необходимыми ингредиентами и готовыми кормами все предприятия холдинга от западных границ страны до Дальневосточного округа.

Для понимания – всего за три первых года работы в Новосибирской области (то есть с 2019-го по 2022-й) холдинг вложил в развитие наших площадок около 10 миллиардов рублей. При этом все эти процессы нужно было грамотно синхронизировать, организовать и добиться задуманной синергии несмотря на внешние обстоятельства – от пандемии до жесточайших торговых ограничений.

– Вы упомянули о колыванской площадке предприятия. Как движется реализация проекта по рекультивации окрестных земель?

– Работы ведутся уже почти два года, и нареканий к ним на данный момент нет. Недавно прошли проверочные мероприятия, итогом которых стал вывод о том, что мы выполняем взятые обязательства в полном объеме и действуем строго в рамках проекта.

За последние два года на наших площадках неоднократно побывали специалисты всех профильных контрольно-надзорных органов. Мы же, в свою очередь доказали, что полностью открыты для конструктивного диалога и взаимодействия.

Например, в сфере обращения с побочными продуктами животноводства (ППЖ) предприятие соблюдает все нормативные требования. Только за последние два года на закупку оборудования и внедрение передовых технологий в сфере обращения с ППЖ предприятие инвестировало 260 млн рублей. Мы уже вышли на новый технологический уровень и в части производства органических удобрений, и по направлению природоохранной деятельности. Естественно, что представители надзорных органов видят это и дают соответствующую оценку – вплоть до того, что нас готовы ставить в пример другим предприятиям.

– Какова социальная составляющая деятельности «Кудряшовского»?

– Мы обеспечиваем рабочими местами тысячу человек, живущих на селе. Предлагаем перспективу для молодежи, которая хочет остаться на малой родине и работать в сельском хозяйстве.

А еще благоустраиваем села и поселки, находящиеся в зоне ответственности предприятия. Так, в 2022 году реконструировали систему водоснабжения Криводановки. Компания вложила средства в обновление сетей и решила застарелую проблему с важнейшей составляющей быта.

Мы участвуем в обновлении спортивной инфраструктуры небольших населенных пунктов, помогаем благоустраивать общественные места, занимаемся организацией выездов медицинских специалистов, спонсируем различные мероприятия, важные для жителей села. Все перечислить трудно, да и, наверное, не нужно.

– Эта деятельность находит отклик?

– Взять те же самые проекты благоустройства – все они сопровождаются большим эмоциональным подъемом и желанием принять участие в работах. Людям важно чувствовать, что о них не забыли, что на селе есть жизнь, что вместе они могут многое.

Я работала на разных предприятиях «Сибагро» (от Белгородчины до Красноярского края) и пришла к твердому убеждению, что люди, работающие с землей – особенные, поэтому и подход к ним нужен особый. Соответственно, управлять таким большим предприятием из кабинета не выйдет – нужно доезжать до самых отдаленных подразделений, общаться с сотрудниками напрямую, знать их тревоги, проблемы, и пытаться решить в рамках возможностей крупного холдинга.

Именно такой подход находит отклик – в результате люди начинают чувствовать себя частью большой и современной компании с высоким уровнем культуры труда и социальной ответственности. Отсюда и другая мотивация, и другой уровень отдачи, и желание жить и работать на селе.

АО «Кудряшовское»

Реклама 18+