Программный директор благотворительного фонда «Страна — детям» Екатерина Сниткина — о том, чему коммерческие компании могут научиться у НКО

Последние два года российские рынок труда — сложный для работодателей. Поэтому компании активно конкурируют за соискателей и постоянно ищут новые способы привлечь их внимание. Программный директор благотворительного фонда «Страна — детям» Екатерина Сниткина — о том, почему даже на «рынке соискателя» HR-бренд представителей третьего сектора может привлекать кандидатов.

Кадровый голод — фраза, которую я сейчас слышу практически на каждой бизнес-конференции, форуме или круглом столе. Иногда этому посвящают целые сессии. По окончании разговор зачастую переносится в кулуары зоны кофе-брейка. То есть проблема масштабная и касается практически каждой сферы.

Некоммерческий сектор не исключение, и нам во много раз сложнее, чем бизнесу. Мы также хотим в свою команду профессионалов, но бюджеты достаточно ограниченны. Еще и специфика НКО: нам нужны люди с набором определенных личных качеств. В идеале было бы сочетание 50/50 — эмпатичный человек/профессионал своего дела. Найти такого сложно.

Однако со временем стала заметна тенденция среди соискателей — люди хотят видеть смыслы в том, где работают, что делают и какую приносят пользу в масштабе общества, да и мира в целом. Здесь НКО сразу выходят в достаточно выигрышную позицию. Потому что именно мы можем предложить вместе с избитыми плюшками (уютный офис в центре Москвы, хороший, дружный коллектив, неограниченный кофе, печеньки, кухня) те самые смыслы. Это и есть реальные мотиваторы.

В НКО, будь это дизайнер, эсэмэмщик или проектный менеджер, иначе говоря, человек, который напрямую не взаимодействует с подопечными и их родителями, понимают, насколько значима и важна именно его работа. То есть правильно и профессионально сделанный проект, пост или картинка — это то, что поможет собрать средства для ребенка. И фактически любой специалист фонда — это часть большого механизма, спасающего в нашем случае детей с тяжелыми заболеваниями. По сути, каждый день рутинной работы таким образом превращается в поступок.

В последние годы становится очевидно, что ожидания работодателя и соискателя перестали совпадать. То, что раньше мы называли плюшками — теперь просто must have. Вперед вышли личные качества человека, его потребности и возможность реализоваться на работе не только профессионально, но и быть частью чего-то значимого.

В сухом остатке — в некоммерческом секторе такой же кадровый голод, как и везде. Найти настоящего профессионала, замотивированного смыслами, сложно. Как говорится, задача со звездочкой. Тем не менее мы справляемся. Из года в год штат расширяется и качественно растет. А значит, смыслы действительно становятся тенденцией.