Бизнесвумен обсудили особенности женского предпринимательства

«Коммерсантъ-Черноземье» запустил новый проект «Сильные и стильные» и провел первую в этом формате встречу с участием представительниц женского делового сообщества в пространстве «Маршак».

В неформальной обстановке учредители и собственницы компаний поделились своими историями бизнеса, опытом совмещения семейных и материнских забот с тотальной занятостью в бизнес-процессах и рассказали о своих планах.

Примечательно, что большинство бизнесвумен, которые откликнулись на приглашение «Коммерсанта-Черноземье»,— многодетные мамы.

В беседе приняли участие основатель и руководитель центра красоты и здоровья Di`fene Наталья Санина, собственник питомника многолетних растений «Дикий мир» Ольга Гончарова, основатель и руководитель ООО «Ивент360» Надежда Селянская, основатель и генеральный директор липецкой компании «Агрокурс» Лёля Курсанова, основатель и генеральный директор бренда косметики Viverdi Вера Васина.

У каждой свой путь в бизнес, но есть то общее, что можно считать особенностями женского предпринимательства.

Начало начал

Для более тесного знакомства встреча началась с рассказа каждой участницы о себе и некоем триггере, запустившем начало бизнес-истории. Очередность самопрезентаций распределил жребий.

Наталья Санина: «Мне 44 года. Моему центру красоты и здоровья Di`fene уже 12 лет, у нас два филиала, есть медицинская лицензия. Я доктор экономических наук и мама троих детей.

Мне всегда нравилось работать со студентами, это особая энергетика, особый драйв, поэтому, начав в 2012 году свой бизнес, продолжала преподавать. В 2019 году со всей очевидностью поняла, что на «двух стульях» усидеть стало сложно: уже трое детей, прибавилось забот, и приоритеты ушли в сторону собственного бизнеса.

В выборе направления мне как-то изначально звезды помогли. Когда в 2012 году решили с мужем открыть салонный бизнес, поехали в Москву на профильную конференцию, но попали на конференцию к косметологам. Там воочию увидели потенциал аппаратной косметологии и ее возможности в активации внутренних резервов совершенствования красоты человека. И это определило то направление, в котором развиваемся. В момент открытия первого нашего салона в 2012 году мы лидировали в Воронеже по количеству представленных и используемых аппаратов.

Сегодня у нас два салона: на улице Краснознаменной и на проспекте Революции. И признаюсь, что Di`fene — это отдельная моя любовь, я считаю свои салоны четвертым и пятым ребенком в нашей семье».

Лёля Курсанова: «Хочу сразу извиниться, если придется отлучиться во время разговора на кормление моего грудного ребенка. Я уже несколько лет нахожусь якобы в декретных отпусках (смеется), потому что пять месяцев назад снова родила — четвертую дочку, а два года назад родила третьего сына, до него дочь 9 лет назад, а до нее сына 15 лет назад (смеется). И все это параллельно с крупным бизнесом, мировой композиторской деятельностью и карьерой тренера по кроссфиту. Кстати, та фоновая музыка, которая сопровождает сегодня нашу встречу, написана мной. Как это стыкуется с навигаторами? Оказывается, все и со всем стыкуется, если жить в гармонии Души и разума.

Кстати, дети — это моя сила и мотивация, особенно в предпринимательстве. Это такой катализатор, когда хочется лучшей жизни и для себя, и для детей. Для меня это так. Да, думаю, и для многих бизнесвумен это так.

Я росла в Одессе в очень, мягко говоря, скромных условиях, без отца, с сильной мамой и сестрой. И я всегда мечтала: когда вырасту, то богатая семья начнется именно с меня, раз я не родилась у олигархов.

Начала я трудиться с 13 лет и до 23 сменила 16 мест работы, не считая текущего — собственного бизнеса. Я начинала журналистом, диктором, затем продажи правовых систем, писала песни и музыку, продавала недвижимость, кондитерские изделия, оконные конструкции, а в выходные работала в ночных клубах, танцевала на концертах…

В какой-то момент произошло то, что я называю «пинок от Вселенной». С молодым человеком мы должны были встретиться в театре, но он, как потом выяснилось, застрял в дороге из-за снегопада. И на пустующее рядом со мной кресло сел другой молодой человек. Мы познакомились. Он оказался очень коммуникабельным. В перерыве разговорились, стали общаться после встречи, а через пару лет он сказал, что с другом открыл свой бизнес, и предложил поработать у них в отделе продаж. А бизнес был совсем не в моей сфере компетенций, но жутко интересный — продажа навигаторов и автопилотов на трактора фермерам.

Это был 2006 год, самое начало цифровых технологий, товары из Америки, все сложно. Но они стали завозить эти инновационные вещи, а я продавать по стране. Но со временем ребята расстались, а я осталась с наработанными клиентами, которым этот товар уже стал необходим. Открыла свое первое ООО, сначала начала работать в каком-то старинном офисе, затем у свекра в пустующем помещении, потом первая аренда офиса, вторая, третья, четвертая — в самом крутом месте Липецка, пока не стала мечтать и действовать в сторону собственного здания. Сейчас у нас уже больше 600 квадратных метров — четырехэтажный бизнес-центр и 30 машино-мест для сотрудников и гостей, более 73000 клиентов по всей России и 15 лет стажа на рынке!

Недавно я решила все свои таланты и направления соединить в один онлайн-проект, «Агрокурс_тессеракт». Кто не знает это слово — это четырехмерный гиперкуб, а у нас означает пространство, в котором фермеры получают и автопилоты с GPS, и форсунки, и мою музыку для Души, и спортивный контент из нашего собственного спортзала, который открылся в ноябре этого года в нашем бизнес-центре.

Недавно мы начали работать с Ольгой Усковой, которую у нас в стране называют мамой российского искусственного интеллекта, внедряем с ними CognitivePilot фермерам, подписали крупные контракты с китайскими заводами, которые для наших клиентов теперь производят ноу-хау автопилоты и запчасти.

В общем, пожизненный бизнес, ведь сельское хозяйство — основа счастливого общества России!»

Надежда Селянская: «Я с 2006 года работаю в сфере выставочного бизнеса и деловых мероприятий. Эта любовь началась в Берлине на выставке, куда я была приглашена как B2B-менеджер презентовать товары международной компании. Там впервые прочувствовала этот драйв — мощные потоки посетителей, обмен контактами, конференции, переговоры, сделки «здесь и сейчас». Потом я переехала в Лондон, и мы стали осуществлять недельные отраслевые туры для делегаций из России и стран СНГ, например для топ-менеджеров сферы медицины, строительства, дизайна. Все наполнение бизнес-туров с деловой и культурной программой было на наших плечах.

Так удалось перенять и в 2009 году «привезти» международный опыт в свой родной город Воронеж.

Сегодня компания Event-360.ru — это команда профессионалов в области Event- и MICE-индустрии. Мы расположены в Воронеже, но наши B2B и B2G заказчики находятся в самых разных точках страны.

Это проекты по организации мероприятий деловых, выставочных и корпоративных форматов, промышленный туризм, бизнес-миссии по России и за рубежом.

К тому же ООО «Ивент360» — аккредитованный партнер Российского экспортного центра (РЭЦ), подкомитет по деловому туризму торгово-промышленной палаты Воронежской области (ТПП ВО), что позволяет нам вести деятельность по поддержке российских экспортеров.

Не скрою, в числе наград и достижений особенно приятно было получить национальный сертификат «Лучшее предприятие отрасли 2020» или стать лауреатом федеральной премии MICE Award 2024 в номинации «Лучшее business travel агентство в текущем году».

Мы продолжаем искренне следовать своей миссии по росту бизнеса заказчиков посредством деловых событий и очень благодарны нашим клиентам за доверие!

Вера Васина: «Жить, чтобы созидать, чтобы радовать, чтобы заботиться. А еще чтобы мечтать, претворять свои планы в жизнь. Я люблю создавать, открывать новое, удивляться и удивлять. Купить-продать – это не мое. Я фанат производства, так в свое время появился бренд Viverdi. Название viver (из португ.) подтверждало суть: «выжить, жить, прожить».

Бренд Viverdi появился на рынке в 2021 году, начали с крафтового ассортимента: твердые шампуни, скрабы для тела, бальзам-масло для тела. В 2021 году на Всероссийской премии в сфере ЗОЖ и осознанного потребления сахарный скраб Viverdi «Чарующий иланг-иланг» был признан лучшим натуральным средством для тела.

В ноябре 2024 года бренд Viverdi расширил свой ассортимент продуктами для лица: сыворотки, крема. В январе 2025 запустим линейку для волос, шикарные продукты с кератином. Мы стараемся делать продукты, которые работают, не скупимся на правильную концентрацию активов. Мы создаем не только работающие продукты, но и очень приятные тактильно, наши сыворотки не оставляют ощущения пленки на лице, крем с шелковистой текстурой. Продуктами линейки anti-age* мы хотим помочь женщинам решить проблему, которая беспокоит многих,— отечность лица. Именно поэтому в продуктах такие компоненты, как экстракт конского каштана, плюща, иглицы, центеллы азиатской, ламинарии, кофеин. Они улучшают микроциркуляцию и, соответственно, борются с отечностью лица.

Сегодня мы с привлечением лучших химиков-технологов России создаем уникальную по составам косметику. Viverdi ответственно подходит к созданию продуктов своего бренда, а я при этом испытываю огромное удовольствие от самого процесса».

Ольга Гончарова: Слушая ваши истории создания бизнеса и сопоставляя со своей, поняла, что обстоятельства указали нам путь к тому, чем мы стали заниматься. Как и вы все, я фанат своего дела — производства растений. Хотя моя профессиональная биография началась с банковской сферы, к растениям меня тянуло всегда. Недавно нашла в домашней библиотеке книгу «Декоративная дендрология», которую любила еще в школе, внутри был вложен гербарий, который делала лет в 7-10.

Вот так детские пристрастия стали главным делом текущего этапа моего развития. На 20 га земли в Новоусманском районе Воронежской области мы выращиваем миллионы растений. Причем наладили производство именно полного цикла, для меня важно созидание. Мы имеем собственные маточники, это такие растения, с которых собираем посевной материал для того, чтобы потом его снова превратить в растения.

У нас собственные круглогодично отапливаемые теплицы — несколько тысяч квадратных метров, собственный парк техники, и все это приобрели постепенно за счет собственной прибыли и привлекаемых кредитных, лизинговых ресурсов.

Несмотря на большую загруженность задачами бизнеса, не оставляю преподавание в воронежском ГАУ, давая студентам не только теорию и практику, но и своим примером показывая, что и в сельском хозяйстве можно реализоваться и стать успешным.

Анатомия успеха

Вера Васина: Можно сказать, что мой бизнес — это про любовь, про эмоции. Мне кажется, вообще женский бизнес отличается от мужского тем, что женщина, начиная свое дело даже с целью заработать деньги, выбирает для себя эмоционально близкую тему.

Мне нравится вот эта шахматная партия с составом косметического средства, с себестоимостью, с поисками дизайна, формы и цвета упаковки: когда все это удается «поженить», происходит магия.

Помимо того что я создаю успешный бренд косметики, а я абсолютно уверена, что он успешный, я показываю еще кейс, как на частных инвестициях, без крупного единичного инвестора можно создать успешный бизнес и успешный проект.

Изначально у меня был бренд с зарегистрированными торговыми знаками, с выкупленными рецептурами. Потом я дошла до того момента, когда поняла, что не хватает оборотных средств. Была возможность войти в партнерство с крупным инвестором, это распространенный кейс. Но я пошла в более интересную игру.

Сейчас бренд развивается с привлечением частных инвестиций. Это несколько некрупных инвесторов. Мы с юристами потратили, наверное, месяца три на создание корпоративного договора. Для меня было важно, чтобы «правила игры» были понятны для всех, чтобы потом не было каких-то претензий на ровном месте.

У нас есть два привлеченных технолога в Москве. И они выполняют эксклюзивную работу. Есть два пути создания бренда косметики: можно в профильном институте заказать какие-то уже имеющиеся в их портфеле разработки, но тогда может оказаться, что на рынке это уже есть. Я пошла более сложным, более длительным путем. Мы разрабатываем рецептуру непосредственно как свой продукт. Это дорого, но мы получаем в портфель рецептуру уникальную, которая потом не пойдет по рынку еще в каком-то бренде. Если что-то делать, то делать это надо классно. А чтобы сделать классно, надо обладать определенной экспертизой.

Наталья Санина: Полностью с вами согласна: женский бизнес — это всегда про любовь. А Di`fene — это еще и про умную красоту. То есть применение методик и аппаратов, которые позволяют активизировать природные механизмы сохранения красоты. У нас много методик, но все же флагман — аппаратная косметология.

В Воронеже мало салонов, которые смогут конкурировать с нами по количеству и разнообразию аппаратов. О них я могу рассказывать бесконечно. И знаю, что за такой косметологией будущее.

Аппараты всегда выбираю сама со своими докторами. Это очень серьезные инвестиции. Иногда один аппарат стоит дороже, чем машина, на которой я езжу.

Вера Васина: Позвольте выразить свое восхищение тем, что вопреки тотальному увлечению салонов инъекционной косметологией вы пошли своим путем. Тем, который сейчас начали выбирать и другие косметологи. Но вы, как одна из первопроходцев, уже создали конкурентное преимущество своему салону.

Лёля Курсанова: Собираетесь масштабировать бизнес?

Наталья Санина: У меня много рабочих мест и есть возможность расширить штат, поэтому на ближайшее будущее масштабирование не планирую.

Хочется задать вам встречный вопрос: почему вы позиционируете свой бизнес как гиперкуб тессеракт? Какова философия этой идеи?

Лёля Курсанова: На идею вдохновил фильм «Интерстеллар». Там герой попадает в гиперкуб, который на профессиональном языке называется тессеракт. Это некое пространство вариантов, поэтому взяли его как термин, определяющий метафорическое название своего проекта, в котором соединили хобби и профессиональное направление.

Нашей компании «Агрокурс» в следующем году исполняется 15 лет. И она успешно развивается. Думаю, во многом благодаря тому, что мы в корне пересмотрели бизнес-парадигму. Досконально изучив рынок, в котором работаем, я поняла, что нужно поменять мотивацию, на первое место выдвинув решение проблемы клиента, а уже на второе — свою прибыль. «Агрокурс» гиперкуб — это не только система навигации для сельхозтехники, но и возможность любому нашему клиенту написать в наш Telegram-канал и заказать музыку по своему вкусу, прочитать подборки каких-то профессиональных материалов. У фермеров навигация стоит в тракторах, и оттуда звучит музыка, которую записываем в своей студии звукозаписи в офисе. Ею руководит мой супруг.

Как оказалось, это действительно нужно фермерам. Они очень уставшие. Единственный способ их расслабить, как оказалось в результате опроса наших 73 тысяч клиентов по всей России,— удовлетворить потребности души.

А что касается автопилотов, которые мы устанавливаем, когда с российского рынка ушли зарубежные поставщики, я съездила в Китай на производство, где разработали классные автопилоты под нашу отечественную технику, и все работает. В отличие, кстати говоря, от западноевропейских. Пыталась найти производителя в России, но не удалось.

Будем оптимистами: когда-нибудь и у отечественных производителей появится такой продукт.

Вера Васина: Мне кажется, при минусах текущего сложного периода есть неоспоримый плюс: он повернул потребителя в сторону своего производителя. А где есть спрос, появляется и предложение. Многие стали понимать, что важно своих поддерживать. Получается, что благодаря вот этой негативной, казалось бы, ситуации прорастают позитивные последствия.

Надежда Селянская: Полностью поддерживаю базисную мотивацию бизнеса, о которой сказала Лёля Курсанова: не все делается только ради денег. Мы реализуем проекты, исходя из нужд и ожиданий клиента, и нам нравится, когда это приносит пользу. Используем разные форматы: деловые поездки, выставки, конференции, корпоративные события…

Сейчас занимаемся организацией международного форума в Воронеже с привлечением послов Бразилии и Ирана.

Коллектив у меня динамичный, хотя и немногочисленный, порядка 10 человек. Есть организаторы, которые работают по аутсорсингу. На крупные проекты собираю большую команду, потому что много организационных нюансов.

Ольга Гончарова: Вера сказала, что женское предпринимательство — это всегда про любовь. В нашем бизнесе это особенно ощутимо: вырастить растения без любви просто невозможно!

Нюансов в каждом бизнесе много. Очень важно точно знать, в чем преимущество твоего продукта, что ты можешь дать своему клиенту, и умение объяснить ему это.

Моя компания «Дикий мир» является поставщиком растений в торговую сеть «Леруа Мерлен» по всей России, мы активно работаем с застройщиками: по крайней мере, в воронежском регионе все они являются нашими клиентами.

Участвуем активно в тендерах и выигрываем их. Потому что не перекупщики, а производители продукта и предлагаем более привлекательную цену. В этом году выиграли все тендеры по городскому озеленению в Воронеже.

Очень много работаем с дорожниками. В рамках контрактов с ними в этом году было высажено несколько тысяч растений. Это крупномеры, мощные, уже возрастные деревья.

Развитие своего бизнеса увидели в новом для себя направлении — ландшафтном дизайне, проектировании. Работаем не только в сегменте B2B, но и беремся за частные заказы — проектирование монтаж-системы автополива и другие. Если еще три года назад на какие-то запросы я говорила, что мы этого не делаем, то сегодня делаем практически все в нашей сфере.

Горжусь нашим участием в федеральной научно-технической программе совместно с Московским НИИ питомниководства и селекции.

Институт занимается выведением новых сортов малины, земляники садовой, разных плодовых культур. Мы у них — базовый питомник, испытательный полигон. К 2030 году по этой программе мы должны выйти на результат в 11 млн штук саженцев садовой земляники в год. В России потребность в посадочном материале земляники — 90 млн штук в год. С учетом закрытия зарубежных поставок саженцев проблема дефицита приобрела еще большую остроту. Можно, конечно, завезти из Европы, но это сложная логистика и высокая цена. Участвуя в федеральной научно-технической программе, мы вносим свою лепту в продовольственную безопасность страны, и это большой моральный стимул.

Кадровый вопрос

Разговор о бизнесе не мог обойти вниманием остроту кадровой проблемы: как найти нужных специалистов и удержать их в эпоху острой конкуренции за кадры?

Наталья Санина: У нас классные специалисты. Искать их было непросто: они должны иметь медицинское образование, то есть отучиться 6 лет на лечебном факультете или педиатрии, потом в ординатуре еще 2 года по кафедре дерматовенерологии, затем еще 576 часов на врача-косметолога, только после этого мы имеем право взять их на работу.

И снова обучать — нашим методикам, работе с аппаратами. Это такой бесконечный процесс, потому что каждый год мы привозим новые аппараты.

Лёля Курсанова: Как вы увольняете сотрудников и за что?

Наталья Санина: Самая частая причина увольнения — переезд сотрудника в другой город. Нередко сотрудницы делают паузу в работе, уходя в декрет. За 12 лет на нашей территории родилось, наверное, 16 деток. Некоторые уходят за первым ребенком, затем второго рожают. И вот периодически у нас какой-то такой процесс происходит.

Если мы с сотрудником друг другу совсем не нравимся, разговариваем, выясняем ситуацию и просто расстаемся.

Бывали случаи, когда специалист достигает какой-то вершины, уходит, открывает свой салон. Немного обидно, но я себя всегда настраиваю на то, что, если не буду своего специалиста развивать, значит, мое предприятие станет не очень высокого уровня. Это интересный и тонкий вопрос. Всегда нужно понимать, что специалист — самостоятельная личность, с которой мы вместе достигли определенной высоты. Может быть, он думает, что я ему чего-то дальше не дам для развития. Пусть попробует самостоятельно открыть дело.

Но могу сказать, что были специалисты, которые уходили в свободное плавание, а потом возвращались. Это тоже определенный для меня показатель.

Вера Васина: Не к каждому руководителю человек решится вернуться…

Лёля Курсанова: Думаю, качествам руководителя, к которому хочется вернуться, нас учат наши дети. Мне довелось работать у разных руководителей. Иногда ужасалась, когда руководитель самоутверждался за счет подчиненных. И это был для меня большой урок. Людей надо уметь слышать. Наши дети учат этому.

Вера Васина: Вы не поверите, но самым сложным по созданию бренда оказались ни рецептуры, ни баночки, а найти дизайнера для этикетки! Я попробовала сотрудничать с тремя воронежскими высокопрофессиональными дизайнерами старой закалки. Глядя на их эскизы, понимала, что это не то, что я хочу. И только молодая девочка Лиза из Питера предложила то, что нужно. Причем, когда она начала презентацию, испытала даже некоторое раздражение, но я не стала высказывать мнение, решила дать шанс. А когда она завершила презентацию, я сказала: «Лиза, браво, это лучшее, что могло быть!» Я за то, что надо все-таки уметь слышать другое мнение, особенно молодежи, они совсем по-другому мыслят.

Мне 40+, и я очень люблю сотрудничать с молодыми. У меня абсолютно вся команда фрилансеров, и она стабильно работающая. Я поняла, что это гениальные мозги и гениальное мышление и это те люди, которые видят мир вообще по-другому.

Ольга Гончарова: Растения не выносят людей, которые их не любят. В этом бизнесе невозможно по-другому. Мне удалось подобрать постоянную команду из 30 человек, которые круглогодично работают в нашем бизнесе. В сезон у меня трудится до 100 человек. Основной контингент — местные жители из Новоусманского района, потому что наша производственная площадка базируется в селе Трудовое. По утрам корпоративным автобусом собираем сотрудников из всех близлежащих деревень, вечером по домам развозим.

Мы никогда не привлекали иностранную рабочую силу. И, наверное, во многом благодаря нашему бизнесу на селе появилась работа, деревня, в которой мы работаем, преобразилась кардинально, потому что уровень жизни повысился.

Выращиваем не только традиционные для нашей климатической зоны растения, но и так называемые экзоты, которые не могут жить у нас в открытом грунте, но великолепно себя чувствуют в контейнере. На зиму мы их заносим в помещение, с наступлением тепла весной выносим на улицу. У нас растут лимоны, мандарины, кумкваты и много еще чего. Но, чтобы все это росло и плодоносило, нужен профессиональный подход. Крайне важна команда специалистов, профессионалов, которые не просто знают, умеют, могут, но еще и фанаты этого дела.

Очень личное

Как при тотальной занятости в бизнесе оставаться привлекательной женщиной, заботливой матерью и женой? Как мужья мирятся с частым отсутствием жены у домашнего очага? О чем мечтают стильные и сильные?

Наталья Санина: Лет через 10 я хотела бы уйти в свободное плавание и передать бизнес детям. У меня девочка и два мальчика. Дочь учится в медицинском институте. Для детей наши салоны — второй дом: пока были маленькие, хочешь не хочешь, а с мамой на работе приходилось находиться.

Диана, старшая, сейчас смотрит в сторону косметологии, она себя пробует, работает сейчас у нас косметологом-эстетистом, ей это нравится.

Свободное плавание для меня — это когда я вроде работаю, но не так уже часто. Не приезжать наблюдать, а помогать, направлять советом, вот и все.

Вера Васина: Интересно, что те, кто работает по найму, мечтают открыть свое дело, думая, что обретут полную свободу…

Наталья Санина: Это глубокое заблуждение. Наемные работники вечером отдыхают, у них есть больничные, полноценный отпуск, а у нас — ни отпуска, ни декрета, круглосуточная работа если не в офисе, то онлайн.

Вера Васина: Да, это иллюзия, что руководители более свободны. Они свободны в построении графика: решение какой задачи на данный момент более приоритетно. И все равно для меня свой бизнес — это про свободу. От меня никто ничего не требует, и даже если я «лечу» по намеченным дедлайнам, то только перед собой. И меня никто не «клюет» в темечко.

Лёля Курсанова: Многие мужья бизнесвумен сетуют, что практически не видят дома жену. У меня с моим любимым этой проблемы нет, потому что работаем в одном здании на разных этажах. Он программист и композитор. Я, как правило, с детьми в офис приезжаю. Они видят, как работают папа и мама, и учатся этому. На работе я энергичная, контактирую со множеством людей, бывая громогласной, а дома — кроткая, мирная и даже умею молчать.

Вера Васина: При вашей очевидно сильной энергетике в кротость сложно поверить…

Лёля Курсанова: Когда ты любишь, умеешь уступать. Это единственный способ в любви побеждать. Этому, наверное, лучше всего учат дети. Дети вообще наши великие учителя, согласитесь?

Надежда Селянская: Мне очень понравился ваш лайфхак, чтобы муж работал рядом.

Лёля Курсанова: Само по себе то, что можно увидеться в любой момент, выпить вместе чашечку кофе, дает ощущение единения.

Хочу спросить: как вам, занятым по самую «маковку» своими проектами, удается планировать свой отпуск?

Ольга Гончарова: Мы ездим в отпуск семьей, это для нас принципиально важно. Мы даже микроавтобус специально купили, чтобы по России путешествовать своим ходом, это очень здорово. У нас трое детей — пяти, одиннадцати и тринадцати лет, им такой отдых очень нравится.

Надежда Селянская: Мне 41 год, я счастливая мама, еще более счастливая супруга. Сын живет отдельно полтора года, и я могу больше времени посвящать себе, бизнесу и прочим сферам интересов. Совмещать бизнес и семью очень сложно, с этим, наверное, никто из вас не поспорит.

Вера Васина: Я учусь отдыхать, что у меня очень плохо получается. Мне нужно просто куда-то уезжать и именно на поезде. Как села в вагон, срабатывает словно какой-то тумблер, и я отключаюсь от работы.

И все же, согласитесь, притом что бизнес занимает практически всю твою жизнь, занятие именно любимым делом — это большое счастье.

В завершение круглого стола астролог Ольга Ветохина озвучила астрологический прогноз на 2025 год и дала желающим индивидуальные консультации.