В преддверии Нового года генеральный директор ГК «Первый Трест» Ильдар Гарипов рассказал об итогах деятельности компании за год и поделился планами на будущее.

— Ильдар Радисович, спасибо, что нашли время для интервью. Давайте начнем с ситуации на рынке недвижимости. Как вы оцениваете его состояние в 2024 году?

— 2024 год стал для рынка недвижимости достаточно сложным, но в то же время интересным. В условиях нестабильной экономической ситуации покупатели становятся все более осторожными, а застройщики ищут новые подходы к привлечению клиентов. Инфляция, изменения в кредитной политике и колебания валют оказывают непосредственное влияние на покупательскую способность. Также важным фактором является изменение предпочтений покупателей: сейчас многие ищут не просто квадратные метры, а комфортные и функциональные пространства, которые отвечают новым требованиям жизни. Однако несмотря на это, мы видим рост интереса к качественному жилью и проектам с уникальными концепциями.

— Какие шаги предпринимает «Первый Трест» для адаптации к этим изменениям?

— Мы постоянно работаем над улучшением качества наших проектов, внедряем современные технологии в строительстве, что позволяет нам оптимизировать процессы и улучшать качество. Кроме того, мы усиливаем маркетинговые стратегии, чтобы лучше понимать потребности наших клиентов.

— Ильдар Радисович, учитывая ситуацию на рынке недвижимости, какие планы стоят перед компанией? Пришлось ли вам их корректировать?

— Конечно, мы учитываем внешние факторы, которые напрямую сказываются на строительной отрасли. Эти факторы могут варьироваться от экономической нестабильности и изменений в законодательстве до колебаний цен на строительные материалы и влияние глобальных тенденций. В результате нам пришлось скорректировать наши первоначальные планы и стратегии. Однако несмотря на все эти вызовы, мы продолжаем двигаться вперед и развиваться.

Мы гордимся тем, что смогли успешно вывести на рынок четыре новых жилых комплекса, каждый из которых был тщательно спроектирован с учетом потребностей современных жителей. Эти комплексы — «Grand Avenue», «Atlantis», «8 NEBO» — предлагают уникальные условия для жизни и отдыха, сочетая комфорт, современный дизайн и удобное расположение. Недавно презентовали «Белый остров». В 2025 году мы планируем представить еще два новых жилых комплекса, которые, надеемся, порадуют наших клиентов своими инновационными решениями и высокими стандартами качества. Наша команда продолжает работать над созданием комфортного и безопасного жилья, следуя современным трендам и требованиям рынка.

— «Белый остров» — в Кузнецовском затоне?

— Да, это так называемый полуостров на реке Белой, который имеет определенную связь с «большой землей». Этот уникальный участок действительно представляет собой интересное географическое образование, которое обладает рядом практических преимуществ для будущих жителей. Мы проводили исследования, поднимали отчетные данные за длительный период времени. Территория была тщательно изучена, до начала строительства получено положительное заключение экспертизы проекта. Все необходимые работы по берегоукреплению и отсыпка территории будут проведены.

Что касается транспортной доступности, то в рамках проектов планировки и межевания предусмотрено строительство как пешеходного, так и автомобильного моста. Эти инфраструктурные решения направлены на то, чтобы значительно разгрузить существующие транспортные потоки в микрорайоне. Мосты обеспечат удобный и быстрый доступ к основным магистралям, а также создадут комфортные условия для пешеходов. Мы понимаем важность транспортной инфраструктуры для развития района и уверены, что эти меры сделают жизнь жителей более комфортной и безопасной.

В рамках проекта будет реализовано около 250 тысяч квадратных метров жилья, благоустроена территория почти в 12 га, набережная более 2 км, школа, детский сад и вся необходимая инфраструктура. К слову, проект нашей компании был отмечен как «Премьера года» по версии Ассоциации застройщиков Республики Башкортостан при поддержке Правительства Республики Башкортостан, Министерства строительства и архитектуры республики и Администрации ГО г. Уфа.

— Жилье какого класса там планируется?

— Мы делаем акцент на концепции «комфорт +», которая плавно переходит в сегмент «бизнес». Это означает, что мы стремимся создать жилое пространство, которое предлагает дополнительные преимущества: высокое качество жизни, удобство и эстетическую привлекательность. Локация нашего строительства играет ключевую роль в реализации этой концепции. Расположенный в живописном месте, проект предлагает неповторимые видовые характеристики, которые не оставят равнодушными ни одного жителя. Представьте себе утренние рассветы и вечерние закаты, которые можно наблюдать прямо из окна вашего дома. А архитектурные решения «Белого острова» все скажут за себя.

— Социальные объекты предусмотрены?

— Безусловно. Проектами предусмотрено строительство и школы, и детского сада. Мы понимаем, насколько важно обеспечить доступ к качественному образованию и воспитанию для подрастающего поколения. Рассматриваются разные варианты их строительства, в том числе концессия. Это форма партнерства между государством и частным сектором, которая позволяет эффективно использовать ресурсы и обеспечить высокое качество услуг. Такой подход может включать в себя не только строительство зданий, но и управление ими, что позволит создать современные и безопасные условия для обучения и развития детей.

— Как изменилась ситуация в строительстве непосредственно: в плане стройматериалов, строителей?

— Санкции в отношении нашего государства действительно внесли определенные коррективы в нашу работу и бизнес-процессы. Однако несмотря на сложные обстоятельства, мы стараемся рассматривать эти изменения с положительной точки зрения. Прежде всего, это стало для нас стимулом к поиску новых решений и возможностей.

Китайские производители достаточно быстро заняли нишу, освободившуюся после ухода западных компаний с нашего рынка. Например, в сфере лифтового оборудования мы ранее плотно сотрудничали с европейскими производителями, но теперь нашли достойную замену — компанию Sjec. Их продукция по ряду параметров даже лучше европейской. Мы испытали ее в новых жилых комплексах и довольны качеством. И от жителей никаких нареканий нет. Аналогичная ситуация наблюдается и в сегменте фасадных изделий. Мы нашли надежных партнеров, которые предоставляют продукцию, соответствующую требованиям по качеству и эстетике.

Что касается рабочей силы, здесь наблюдается некоторый дефицит, однако он минимален и не оказывает значительного влияния на процесс строительства. Сроки выполнения работ, прописанные в договорах, мы как в прошлом, так и сейчас успешно выдерживаем и будем придерживаться этого подхода в будущем. Наша команда настроена на результат.

— Усложнилась ли процедура получения земельных участков под застройку?

— Не усложнилась, а изменилась. Если раньше реализация земельного фонда рассматривалась в основном с точки зрения договора купли-продажи, то теперь акцент сместился на договор комплексного развития территории. Это новое направление исключает точечную застройку и направлено на создание гармоничной городской среды, что полностью находит понимание с нашей стороны. Такой подход способствует более рациональному использованию земельных ресурсов и позволяет интегрировать новые объекты в существующую инфраструктуру.

Недавно мы выиграли конкурс и заключили договор комплексного освоения территории в районе бульвара Славы. В данное время мы работаем над утверждением проекта планировки проекта и межевания квартала, чтобы предусмотреть там всю необходимую инфраструктуру и социальные объекты.

— Ценовая политика как будет меняться?

— Стоимость квадратного метра недвижимости традиционно демонстрирует тенденцию к росту из года в год. Однако в этом году на данную динамику оказали значительное влияние несколько ключевых факторов. В этом году на этом отразилось повышение ключевой ставки, исключение некоторых ипотечных программ, которые стимулировали продажи.

Почему мы, застройщики, вынуждены корректировать ценовую политику? Основная причина заключается в том, что реализация строительных проектов напрямую связана с проектным финансированием. Застройщики работают на кредитные средства, пополняя эскроу-счета за счет продаж. Когда выбранные кредитные средства меньше по уровню средств на эскроу-счете, то процентная ставка находится в минимальных значениях. Если продажи идут на минимальном уровне и наполнение эскроу-счета недостаточно для покрытия выбранных средств, то процентная ставка становится максимально высокой. Существуют и другие факторы, в том числе — увеличение стоимости строительных работ, а также оплата производственных работ.

— Какие у вас ожидания от прогнозов повысить ключевую ставку еще выше?

— Скорее всего, ключевая ставка в ближайшей перспективе уменьшаться не будет; она сохранится или на данном уровне, или в какой-то степени еще будет повышена. Это создает определенные вызовы для различных секторов экономики, включая рынок недвижимости и строительную отрасль. Но, несмотря на это, мы видим в строительной отрасли определенную стабильность и определенную надежду для ее развития.

Строительная отрасль играет важнейшую роль в экономике страны, выступая одним из основных драйверов роста. Она не только обеспечивает рабочие места для миллионов людей, но и способствует развитию смежных отраслей, таких как производство строительных материалов, транспорт, логистика и многие другие. В условиях экономической неопределенности именно строительство может стать локомотивом, который «подтянет» за собой другие сектора.

Даже если в краткосрочной перспективе мы столкнемся с некоторыми трудностями, важно отметить, что застройщики и участники рынка продолжают адаптироваться к новым условиям и искать инновационные решения. Это может включать внедрение новых технологий, оптимизацию процессов, а в случае проседания государство в должной степени будет стимулировать отрасль.

— Каким образом вы планируете стимулировать спрос?

— Во-первых, за счет качественных характеристик наших жилых комплексов. Среди них — удобная локация в черте города, что позволяет нашим жильцам быстро и без проблем добираться до ключевых объектов инфраструктуры, таких как школы, детские сады, магазины и медицинские учреждения. Мы понимаем, что для современных горожан важна не только близость к центру, но и наличие развитой транспортной сети, поэтому наши проекты находятся в районах с хорошей транспортной доступностью.

Уделяем особое внимание знаковой архитектуре наших жилых комплексов, до мелочей продумываем всю инфраструктуру, начиная от концепции «закрытого двора», заканчивая так называемыми соседскими центрами — пространствами, где жильцы могут собираться, проводить мероприятия и заниматься различными видами досуга. Это может быть как спортивная площадка, так и зоны для барбекю или детские игровые площадки.

Таким образом, мы намерены акцентировать покупательский спрос на этих аспектах. Именно они сегодня привлекают внимание покупателей, которые ищут не просто квадратные метры, а комфортное и безопасное пространство для жизни.

— Отделка квартир влияет на спрос?

— Мы сдаем квартиры с улучшенной черновой отделкой. Мы, напомню, строим квартиры классов комфорт и бизнес. Поэтому наши покупатели, как показывает практика, после покупки обращаются к дизайнерам, которые формируют дизайн-проекты по запросу и интересам клиентов. Мы не хотим ограничивать покупателей ни цветовой палитрой или планировочными решениями. Они могут самостоятельно выбрать варианты расположения внутриквартирных стен.

— А кто сейчас основной покупатель квартиры? Инвесторы?

— По нашим наблюдениям, основными покупателями являются молодые семьи, которые находятся на этапе формирования своего домашнего очага. Это часто их первый опыт приобретения недвижимости, и такие покупки становятся важным шагом на пути к созданию стабильного и комфортного семейного пространства. В большинстве случаев речь идет о квартирах-студиях или небольших квартирах с минимальной площадью, которые идеально подходят для начала совместной жизни.

Эти стартовые объекты недвижимости представляют собой не просто жилье, а своеобразную «отправную точку» для молодых семей. Они позволяют создать уютное пространство, в котором можно обустроить быт и начать совместную жизнь. Такие квартиры часто располагаются в удобных локациях, близко к инфраструктуре: школам, детским садам, магазинам и паркам. Важно отметить, что покупка первой квартиры — это не только практическое, но и эмоциональное решение. Для многих молодых людей это символ нового этапа в жизни, возможность проявить свою индивидуальность и создать уникальный стиль своего жилья.

— На рынок заходит много новых застройщиков, в том числе федеральных. Наверняка они делают ставку на подобные аспекты. Поэтому какие еще конкурентные преимущества у «Первого треста»?

— Здесь можно выделить два ключевых фактора. Первый — это надежность, а второй — это качество. Что я имею в виду под словом надежность? Надежность в рамках строительства. Группа компаний «Первый трест» уже много лет возводит жилые комплексы комфорт- и бизнес-класса в республике. И уже введенные дома себя зарекомендовали с положительной стороны. Если говорить про качественное жилье, то все наши объекты подтверждают этот статус. Не так давно мы начали передавать ключи от квартир в жилом комплексе «Урбаника» и уже получаем первые отзывы. Добавлю, что на приемку квартир покупатели зачастую приходят со строительными экспертами, и, как показывает опыт, специалисты подтверждают качество нашей работы. Конечно, иногда бывают замечания, но не критичные. В этом плане мы выросли на фоне других застройщиков.

— Тот факт, что в Уфу заходят федеральные игроки, на ваш взгляд, о чем говорит?

— О том, что республика развивается. Это не может не обращать на себя внимания со стороны федеральных игроков. Для них это инвестиции, которые окупятся. Спрос на недвижимость в Уфе имеется.

— Но он не бесконечен.

— На любой продукт есть свой покупатель. Вопрос только в том, когда этот продукт будет реализован и за какую стоимость. Поэтому, предполагаю, за счет того, что регион в целом проявляет себя как положительная инвестиционная площадка и есть определенный спрос, федеральные застройщики заходят на наш рынок.

— А какой у вас горизонт планирования? Ближайшие, условно, 10 лет вы знаете, где и что будете строить?

— Понимание куда идти и что делать есть: исторический и географический центр города, а также есть планы по выходу в Зауфимье.

ООО Группа компаний «Первый трест». ООО СЗ ГРАНД АВЕНЮ — ЖК Grand Avenue. ООО СЗ АТЛАНТИС — ЖК Atlantis. ООО СЗ АТМОСФЕРА — ЖК 8 NEBO. ООО СЗ ОСТРОВ — ЖК Белый остров. ООО СЗ УРБАНИКА — ЖК URBANICA. ПРОЕКТНАЯ ДЕКЛАРАЦИЯ НА САЙТЕ НАШ.ДОМ.РФ