Елена, CEO «Делимобиля», объясняет, как декрет повлиял на ее работу:

«Мамой мне посчастливилось стать на третий год в должности генерального директора. Роль CEO в активно растущем бизнесе накладывает высокую ответственность, поэтому история моего декрета не совсем стандартная: его фактически не было. Дочь родилась 28 декабря — за день до этого я отработала полноценный день со встречами, а некоторые задачи удалось закрыть и утром, в день родов. Только январские праздники позволили сфокусироваться на первых днях малышки.

Следующие недели я оставалась на связи с командой, подключалась на встречи онлайн, когда дочь спала, и лично общалась с коллегами во время прогулок. Уже в феврале я вернулась в офис — решение поддержали муж, близкие, коллеги и мажоритарный акционер.

Мой совет: не отключаться от рабочих задач полностью при желании и возможности. Это сделает выход из декрета более плавным и комфортным.

Искренне считаю, что материнство — это новый этап эффективности и успеха для женщины, которого не стоит бояться. Это не ограничения, а возможность реализовать себя».

Александра, СЕО «Яндекс Музыки», рассуждает о важности гибкости в жизни:

«Я мама двух потрясающих мальчиков, и муж с гордостью зовет меня "матерью драконов". И в первый, и во второй раз я уходила в декрет с серьезной должности, поэтому чувствовала себя уверенно.

Люблю свою работу и команду, получаю огромное количество энергии от того, что мы создаем вместе — это сильно мотивировало вернуться обратно, в водоворот проектов и задач. Время в декрете использовала, чтобы заглянуть в себя и понять, что мне действительно нравится и к чему могла бы тянуться. Это помогло сформировать план дальнейшего карьерного пути.

Главная трудность, с которой я столкнулась,— это внутренние опасения. Вдруг не смогу вернуться, что-то пойдет не так, без меня все будет настолько хорошо, что моя позиция станет не нужна. Конечно, эти опасения забирают много энергии. Поэтому в декрете действительно важно чувствовать, что о тебе заботится не только семья, но и коллеги. Мне это очень помогло.

Декрет точно научил меня принимать, что все изменчиво и это невозможно контролировать. Я посоветовала бы женщинам, которые боятся потерять карьеру, не опасаться. Оставайтесь на связи со своей командой, чтобы держать руку на пульсе, не торопитесь и будьте с ребенком в декрете ровно столько, сколько вам нужно».

Татьяна, директор по информационным технологиям и кибербезопасности hh.ru, делится мыслями:

«Первая беременность была незапланированной, поэтому у меня не было варианта не работать — нужно оплачивать ипотеку. Это позволило проще пережить опыт первого материнства и не захлебываться чувством вины из-за того, что отдаю ребенка няне. Во втором декрете уже не было давления обстоятельств, и я смогла признаться себе, что не из тех женщин, которые могут просидеть дома месяцами, и это нормально. Я знала, что проводить с детьми время можно и работая в офисе пять дней в неделю. Тогда получается быть максимально включенной, не уставшей от быта, без дня сурка в декрете. Хотя у работающей мамы может быть меньше времени с детьми, это время полностью посвящено им.

Работающая мать — это ниндзя и многорукий Шива в одном флаконе! Я считаю, что родительство многое дает тебе как руководителю: это и практика принятия другого человека, и желание помочь в развитии, не травмируя и не калеча «под себя», а во благо.

Конечно, расти в карьере я всегда была мотивирована сама по себе. Но желание показать детям мир, дать им все самое лучшее и быть достойным примером — сильный драйвер развития. Для меня важно, чтобы мои дети могли мной гордиться».

Софья, предприниматель, экс-СМО «Делимобиля» и экс-СЕО «Яндекс Еды», рассказывает:

«Мысль о необходимости выбрать лишь одну роль — быть мамой или быть предпринимателем — вызывала во мне очень горькое ощущение несправедливости. Я всегда хотела быть мамой, искренне люблю детей, но профессиональная реализация — это важнейшая часть меня.

Поэтому сейчас я строю свой бизнес в сфере детского развития и работаю с другими бизнесами как fractional CMO/CEO.

Такой формат позволил мне не брать паузу от работы на первый год жизни дочки, а лишь немного снизить темп профессиональной активности. Я верю, что найти два часа в день на рабочие задачи, будучи в декрете, можно. Мой главный вывод этого года: два часа работы в декрете по эффективности равны как минимум шести часам работы до декрета. Правильно говорят: ребенок — это лучший тренер по тайм-менеджменту».

Оксана, коммерческий директор нефинансовых сервисов Т-Банка, делится опытом:

«У меня четверо детей. Я уходила в декрет с первым ребенком, а с последующими детьми декретов у меня не было вообще. Когда ребенку исполнилось полтора месяца, я сообщила новому руководителю, что готова вернуться к обязанностям. Он ответил, что свободных мест нет, но позже вернулся и сказал: "Слушай, выходи, у нас тут такое дело: ты возьмешь не только ПФО, но и еще два дополнительных региона. Как, готова?" Я ответила: "Не вопрос, готова!" — и, когда ребенку было три с половиной месяца, вернулась в компанию.

По возвращении из декрета я не столкнулась с трудностями, так как за период моего отсутствия на рынке не произошло значительных изменений. Тем не менее я оставалась в курсе событий: читала статьи, подписывалась на различные каналы и издания. Это помогало мне всегда быть в теме происходящего на рынке.

Материнство научило меня многозадачности. Важно быть в курсе событий и развивать терпимость при работе с командой. Я всегда поддерживаю тех, кто хочет совмещать материнство и карьеру».