Давай попробуем!
Дмитрий Родин, HR-директор B2B Center, об экспериментальном методе работы с персоналом и о том, к чему приводят неоднозначные решения
Если бы у людей в начале XIX века спросили, каким должно быть идеальное средство передвижения, они наверняка ответили бы, что это лошадь, которая бегает, не уставая, говорил Генри Форд. Дело в том, что человеческое мышление ограничено стандартным набором инструментов. Равно как и корпоративное. Мы читаем много умных книжек, осваиваем best practies, но иногда — вопреки логике — стоит просто сказать «А давай попробуем!» и попробовать! Несколько лет тому назад мы решили изменить формат корпоративной новогодней вечеринки — отказаться от традиционного банкета в стиле «каблуки, елка, оливье» и придумать что-то оригинальное. В итоге мы повезли всех кататься на лыжах в «Снеж.ком». Идею приветствовали не все. «Меня лишили праздника!» — безапелляционно заявила заместитель главного бухгалтера. Но мы не остановились и на следующий год запланировали веревочный тренинг и начали «обработку» консерваторов заранее. «У меня даже нет кроссовок», — заявила все та же сотрудница. «А давайте попробуем!» — сказали мы в…