Банк "ВТБ Северо-Запад" планомерно сокращает свою сеть. До конца года предполагается сократить количество филиалов с 51 до 27, а количество допофисов — с 98 до 36. Участники рынка считают это логичным шагом — для обслуживания корпоративных клиентов такая сеть просто не нужна. Банку необходимо повышать конкурентоспособность в части корпоративного бизнеса, ведь переманивать клиентов в регионах довольно сложно, учитывая исторически прочные связи с региональными банками, говорят аналитики.
В 2005 году ВТБ приобрел 75% + 3 акции ПСБ. В сентябре 2006 года акционеры петербургского банка одобрили договор о присоединении к ВТБ. В марте этого года акционеры ПСБ приняли решение о переименовании банка в ОАО "Банк ВТБ Северо-Запад".
"Ориентация на обслуживание корпоративных клиентов приводит к снижению количества розничных подразделений", — рассказывает Мария Кальварская, начальник отдела анализа рынка акций инвестбанка "КИТ Финанс". Розничные клиенты переходят к ВТБ-24, рассуждает госпожа Кальварская, и часть кредитов передана, а для обслуживания корпоративных заемщиков широкая филиальная сеть не нужна. При этом надо повышать конкурентоспособность именно в части корпоративного бизнеса, поскольку переманивать клиентов в регионах довольно сложно, учитывая исторически прочные связи с региональными банками, резюмирует госпожа Кальварская. "Оптимизация сети логична, — говорит Виталий Рябов, председатель правления Банка ВЕФК, — ВТБ просто минимизирует затраты и сажает на места в розничные филиалы людей, 'заточенных' исключительно на розницу, что делает бизнес более эффективным".
Анна Ахмедова