НАК "Нафтогаз Украины" усиливает контроль над своими дочерними предприятиями. Вчера Кабинет министров обнародовал постановление, в котором поручил Минтопэнерго и "Нафтогазу" принять меры по оптимизации и упрощению организационной структуры компании. Как стало известно Ъ, НАК планирует снизить статус глав дочерних предприятий и сократить число их заместителей. Таким образом монополия получит возможность лучше контролировать финансовые потоки своих "дочек", полагают эксперты.
Национальная акционерная компания (НАК) "Нафтогаз Украины" представляет собой вертикально интегрированную нефтегазовую компанию и совершает полный цикл операций по разведке и разработке месторождений, эксплуатационному и разведывательному бурению, транспортировке и хранению нефти и газа, поставкам природного и сжиженного газа потребителям. Является крупнейшей компанией Украины, 2007 год окончила с чистой прибылью 3,1 млрд грн.
Вчера правительство опубликовало постановление #794, принятое еще 27 августа, в котором поручило Министерству топлива и энергетики оптимизировать организационную структуру НАК "Нафтогаз Украины". В документе говорится, что Минтопэнерго вместе с НАК должны принять меры по ее оптимизации и упрощению до 1 октября этого года.
Механизм реорганизации НАК в самом постановлении не указан. Не комментируют его и в "Нафтогазе". Но высокопоставленный источник Ъ в департаменте нефтяной, газовой и нефтеперерабатывающей промышленности Минтопэнерго рассказал, что НАК планирует снизить статус генеральных директоров дочерних предприятий — "Укртрансгаза", "Укргаздобычи", "Черноморнефтегаза" и "Укртранснефти" — до директоров и сократить число их заместителей с семи-девяти до трех. Кроме того, "Нафтогаз" планирует выделить в отдельное предприятие нефтеперерабатывающие активы "Укргаздобычи" и вспомогательные хозяйственные службы компаний.
Партнер юридической фирмы "Правовые партнеры" Андрей Доманский отмечает, что после ликвидации должности генерального директора руководители дочерних предприятий не смогут подписывать какие-либо документы без визирования их председателем правления компании. А партнер юрфирмы Astapov Lawyers Игорь Черезов указывает, что уменьшение числа директоров делает невозможным затягивание "дочками" "Нафтогаза" принятия невыгодных для них решений через процедуру длительного согласования со всеми заместителями.
Таким образом монополия пытается получить больший контроль над финансовыми потоками своих дочерних структур, уверен гендиректор газотрейдинговой компании "Олгаз-инвест" Юрий Коровин. "Для 'Нафтогаза' это очень болезненная тема. 'Дочки' стараются вести самостоятельную политику и распоряжаются финансами более или менее независимо,— говорит член парламентского комитета по ТЭК Олег Зарубинский.— А поскольку большая часть дохода монополии накапливается на их счетах, НАК каждый раз, когда ей нужны дополнительные средства под тот или иной проект, оказывается в позиции просящего". Напомним, реорганизовать собственную структуру НАК пытается не в первый раз. Ранее монополия планировала создать дочернюю компанию для развития сети газовых заправок. Но в правительстве усмотрели в этой инициативе намерение приватизировать сеть через процедуру банкротства и отклонили ее (см. Ъ от 19 февраля).
Директор компании "Объединенная газовая группа" Даниил Шевелев полагает, что, как только НАК получит контроль над финансовыми потоками своих "дочек", это приведет к смене пула компаний--поставщиков комплектующих и оборудования для "Нафтогаза". Ежегодно дочерние компании НАК закупают оборудования и материалов на сумму порядка 3 млрд грн.
Вместе с тем мировая практика в газовом бизнесе предполагает децентрализацию управления и финансовых потоков, отмечает гендиректор Magyar GT Янош Петефи. "Пытаясь усилить влияние на дочерние предприятия, НАК, с одной стороны, получает дополнительные финансовые возможности, а с другой, делает их менее привлекательными в перспективе, когда появится желание создать на базе 'дочек' независимые компании и продать часть акций",— считает аналитик российской ИК "Брокеркредитсервис" Максим Шеин.