X5 Retail Group ставит «Пятерочки»

X5 Retail Group расширяет свое присутствие в Нижегородской области за счет строительства новых магазинов «Пятерочка». До сих пор группа предпочитала размещать их на арендованных площадях, а теперь готовится потратить на строительство четырех торговых центров $8 млн. По оценкам экспертов, в условиях нехватки и дороговизны сдающихся в аренду торговых площадей собственные строить на треть дешевле.

Инвестиционный совет при губернаторе Нижегородской области одобрил выделение в аренду X5 Retail Group земельных участков под строительство четырех магазинов «Пятерочка». Как пояснила директор по связям с инвесторами Х5 Анна Карева, объекты будут построены на улицах Чаадаева (площадь земельного участка — 1,425 тыс. кв. м), Березовской (1,666 тыс. кв. м), на Южном шоссе (1,989 тыс. кв. м) и в районе Мещерское озеро (2,047 тыс. кв. м). Инвестиции в строительство каждого объекта средней площадью 530 кв. м составят около $2 млн. По ее словам, точные сроки начала строительства пока не определены, все будет зависеть от продолжительности оформления разрешительной документации. Ожидается, что в среднем строительство одного объекта займет около полугода.

Ъ X5 Retail Group (бывшая Pyaterochka Holding) создана 18 мая 2006 года в результате слияния двух розничных сетей — «Перекрестка» и «Пятерочки». Летом 2008 года холдинг приобрел сеть «Карусель». На 30 августа 2008 года компания включала 1464 магазина «Пятерочка» формата «мягкий дискаунтер», 213 супермаркетов «Перекресток», а также 23 «Карусели» в России и на Украине. Чистая

выручка в 2007 году — $5,32 млрд. У «Альфа-групп» — 48,4% X5, free float — около 25,3%. В Нижегородской области работают 24 «Пятерочки», 17 «Перекрестков» и две «Карусели».

Нижегородские планы X5 Retail Group несколько расходятся с глобальной стратегией группы. Как вчера писал „Ъ“, крупнейший российский ритейлер собирается заморозить «долгосрочные проекты», в частности строительство новых гипермаркетов, направить сэкономленные средства на покупку дешевеющих конкурентов и недвижимости и таким образом выиграть от кризиса ликвидности. Но, как пояснила вчера Анна Карева, речь идет о приостановке только капиталоемких проектов, к которым строительство «Пятерочек» в Нижнем не относится.

Решение X5 строить собственные помещения под магазины эксперты объясняют конкуренцией среди дискаунтеров, спровоцировавшей дефицит сдающихся в аренду площадей. По оценкам директора нижегородской консалтинговой компании «Магазин готового бизнеса» Юрия Кузьмичева, магазины X5 Retail Group занимают около 20% сегмента сетевого ритейла в общем объеме продуктовой розницы (по итогам 2007 года — около 70 млрд руб.), еще 20–25% занимает федеральная сеть «Магнит», около 10% — «Копейка». Кроме того, в сегменте дискаунтеров в регионе работают местные сети «Райцентр», «Медведь» и др. Генеральный директор группы ВКТ (развивает сети «Райцентр», «Точка» и др.) Алексей Зудин отмечает, что строить собственные помещения выгоднее, чем снимать в аренду. Юрий Кузьмичев подсчитал, что в условиях, когда арендные ставки неоправданно завышаются, возводить свои помещения на 20–30% дешевле. Директор департамента торговой и коммерческой недвижимости холдинга Penny Lane Realty Алексей Могила добавляет, что крупные торговые центры не торопятся приглашать продовольственные супермаркеты в арендаторы: «Продуктовые супермаркеты занимают много места и поэтому по сравнению с другими арендаторами имеют достаточно низкую ставку аренды».

Елена Евсеева, Алексей Валюгин